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Administrar es gobernar
Gobernar es mandar con autoridad
Administracin
Administrar Es mandar como han de gastarse y de obtenerse los recursos desde una posicin de autoridad
Los recursos se asignan a determinados conceptos y se usan de acuerdo con la asignacin
Gestin
Gestin es la accin y efecto de gestionar
Gestionar es hacer las diligencias conducentes al logro del negocio o un deseo cualquiera
Diligencia es el cuidado, esfuerzo y eficacia que se pone en la ejecucin de alguna cosa
Gestin es la accin y efecto de realizar tareas con cuidado, esfuerzo y eficacia- que conduzcan a una finalidad
Gestin
Gestionar
El proceso se realiza?
Aqu estamos
GESTIN ESTRATEGICA
LA GESTIN ESTRATEGICA ES UN PROCESO CONTINUO LA PLANIFICACIN ESATRATEGICA INSTRUMENTO PARA LA G.E. ES UN
La Planificacin Estratgica permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas,conocer donde estn las fortalezas y las debilidades institucionales, enfocar la misin de la organizacin, establecer objetivos y estrategias para lograrlos.
Nivel 2
Nivel 3
II TEMA
METAFORAS Y ORGANIZACIONES
Las ideas acerca de la organizacin siempre se basan en imgenes o metforas implcitas que nos hacen ver , entender y manejar las situaciones de un modo particular. Las metforas crean comprensin de las cosas. Pero tambin distorsionan. Tienen puntos fuertes. Pero tambin tienen limitaciones.
PARADIGMA DOMINANTE
REPRESENTACIN
OBJETO
SUJETO
MUNDO FENOMENOLGICO
MUNDO FENOMENOLGICO
SISTEMA t1
SISTEMA t2
SISTEMA t3
MEDIO
III TEMA
Profesor
Investigador
Infraestructura
Alumnos
Profesor
Investigador
Infraestructura
Alumnos
Profesor
UNIVERSIDAD
Investigador
Infraestructura Alumnos
EL TODO ES MAS QUE LA SUMA DE LAS PARTES (emerge la bandera, como Emblema Patrio)
SOBREVIVENCIA
DEFINIENDO EL SISTEMA
ES ELBAR UN SISTEMA?
BAR
BARMAN
CLIENTE
DEFINIENDO EL SISTEMA
CLIENTE
DUEO
El Bar no es un Sistema, es un Fenmeno. Puede ser visto como un sistema por algn BAR observador Sistmico. Para ello se requiere COMO WELTANSCHAUUNG definir una WELTANSCHAUUNG. ADMINISTRADOR
TRABAJADOR
DEFINICIN DE UN SISTEMA
OBSERVADOR (W,PROP.)
LIMITES
REFERENCIAS AL COMPORTAMIENTO
QUE SE AUTOOBSERVAN
ORGANIZACIN
COMO OBJETO
TRASCENDENTE
ANALISTA
LA ORGANIZACIN NO TRASCIENDE AL OBS.
EL OBSERVADOR NO PUEDE
MEDIO AMBIENTE
ACCION
ORGANIZACIN DE
SISTEMAS DE
ACTIVIDAD HUMANA
APRENDIZAJE
MEDIO AMBIENTE
III TEMA
PLANIFICACIN ESTRATEGICA
Administracin Ciberntica
Observacin
Sistema
Aprendizaje Desarrollo Organizacional
de Actividad Humana
Medio Ambiente
Visin
Primer Ciclo
Identidad Organizacional:
- Nombrar a la organizacin - Caracterizar a la organizacin
ESTRATEGIA
Misin
ESTRUCTURA
Lmites Organizacionales
Estrategias
Planes de Accin
Mecanismos de Regulacin
Segundo Ciclo
Diseo
Objetivos Especficos:
Establecer un lenguaje y conceptos para el desarrollo organizacional moderno. Recoger el conjunto de percepciones que sobre la operacin de la Organizacin tienen los diferentes actores. Efectuar, un prediagnstico que refleje los principales insatisfactores de la Organizacin. Constituir, una declaracin de Visin e Identidad Organizacional. Disear una propuesta estratgica que haga viable el cometido modernizador y de desarrollo de la Organizacin y permita guiar las conversaciones y acciones para lograr el cambio.
TALLERES Y ACTIVIDADES
ACTIVIDADES 1. Taller Introductorio y Prediagnstico 2. Taller de discusin sobre la Visin e Identidad Organizacional 3. Taller de Anlisis Interno, Externo y determinacin de Objetivos Bsicos FECHA ---TIEMPO 3 Horas PRESENTACIN DE INFORMES Finalizada la actividad N 1 se entregar el Informe de avance N 1
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3 Horas
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3 Horas
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3 Horas
TALLER NMERO 1
En un acto de reflexin ms emocional que racional, vierta una rfaga de dolores y frustraciones que sienta frente a lo que fue y es la Organizacin.
Estructura
Falta conocerse bien entre los socios (quin hace qu) para unirse y no perder oportunidades.
TALLER NMERO 2
Constituir la identidad organizacional presente y futura (visin), utilizando el material prctico que se entrega en este taller.
Posteriormente, se discutir en forma grupal los resultados de las reflexiones individuales.
IDENTIDAD
ESTABLECER LA IDENTIDAD ORGANIZACIONAL:
Clarifica la razn de ser de la organizacin desde un punto de vista particular, as como su transformacin primaria, es decir, sus productos y servicios.
VISIN:
Qu deseamos ser en el futuro?
Es el tipo de unidad que se aspira a crear. Es el gran sueo que responde a la pregunta: qu deseamos ser en el futuro? Sentido de direccin Motivacin al logro Enfoque hacia lo que queremos ser
NO!
CONDUCTORES SERVIDORES
AFECTADOS
IDENTIDAD ORGANIZACIONAL
NOMBRAR SISTEMAS Un Sistema (contexto) que hace X, mediante Y, para lograr Z X: Qu hace
Y: Mediante que
Z: Con que propsito
IDENTIDAD ORGANIZACIONAL
CARACTERIZAR SISTEMAS
T: Qu suministros son convertidos en que resultados? A: Quienes llevan a cabo la transformacin? P: Quienes proveen los suministros? C: Quienes reciben los resultados? I : Quienes, fuera del sistema, influencian la transformacin? D: Quien debe asegurarse que la transformacin se lleve a efecto?
IDENTIDAD ORGANIZACIONAL
(VISION PARA UNA ASOCIACION GREMIAL)
Que hace
Contexto
Principal Asociacin Gremial de pequeos y medianos empresarios metalrgicos, metalmecnicos y ramos afines de Chile, que agrupa, representa y asesora a sus asociados satisfaciendo sus aspiraciones, requerimientos y necesidades, mediante una organizacin legitimada ante el medio con una directiva capaz de representarla para constituirse en una asociacin de primer nivel, atractiva y con gran concurrencia,
CARACTERIZAR SISTEMAS
(ASOCIACION GREMIAL)
T (transformacin)
A (actores): P (proveedores)
Necesidades comunes de los asociados Necesidades de los asociados satisfechas.
Los Socios Activos de la Asociacin. Universidades Nacionales y Extranjeras, Institutos Mdicos, Organismos de Fomento, Liceos Industriales, Centros de Investigacin Nacionales e Internacionales, Empresas Asociadas (por medio de la transferencia de experiencia) y Empresas Asesoras. Las Empresas Asociadas (cuyos dueos son los actores de la Asociacin), el Sector Metalrgico, Metalmecnico y Ramos Afines sern los directamente afectados por los outputs de la Transformacin. Competencia Interna: Otras Asociaciones Gremiales relacionas con el sector y otras OTEC. Nuevos Competidores: Nuevas Asociaciones y nuevas OTEC. Sustitutos: Cooperativas, Cmaras de Comercio y ONG. Una Asamblea cohesionada.
C (clientes)
I (interventores):
D (dueo):
CONCEPTO DE MISIN:
Quines somos?, Para qu estamos?, Hacia dnde vamos?
Plantea la razn por la cual la organizacin existe. Identifica qu debe hacer la organizacin (lmites). Diferencia a la organizacin de otras .
TALLER NMERO 3
Solicitar a los participantes que definan los objetivos estratgicos para la organizacin .
Posteriormente, se discutir en forma grupal los resultados de las reflexiones individuales.
FODA
La sigla FODA identifica:
Oportunidades Amenazas
OBJETIVOS ESTRATGICOS
OBJETIVO ESTRATEGICO:
OBJETIVOS ESTRATGICOS
EJEMPLOS DE OBJETIVOS ESTRATGICOS:
Incrementar las ventas en un 30% para el prximo trienio. Aumentar la participacin en el mercado a un 50% para el prximo quinquenio. Reducir la tasa de desempleo a un 6% para el prximo ao.
TALLER NMERO 4
LIMITES ORGANIZACIONALES
organizacin.
PLANTA NIETA
FLEXIBILIDAD ESTRUCTURAL:
(Despliegue de la complejidad organizacional)
SISTEMA
SUBSISTEMA
SUB-SUBSISTEMA
Para un sistema viable, la complejidad de las tareas hacen necesario considerar sistemas autnomos inmersos en sistemas autnomos.
ASOCIACION GREMIAL
Estudios y Capacitacin
Centro de Estudios
Capacitacin
Convenios y Asesoras
Asociatividad
Estudios
OTEC
Seminarios Y Charlas
TALLER NMERO 5
MATRIZ FODA PARA LA FORMULACIN DE ESTRATEGIAS La Matriz FODA es un marco conceptual para un anlisis Sistemtico, la que facilita la comparacin entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de la Organizacin. La combinacin de estos factores puede requerir de distintas decisiones estratgicas.
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS DE LA MATRIZ FODA : La Estrategia DA (Mini-Mini): El objetivo de esta estrategia es el de minimizar tanto las debilidades como las amenazas. La Estrategia DO (Mini-Maxi): La segunda estrategia, pretende la reduccin al mnimo de las debilidades y la optimizacin de las oportunidades.
La Estrategia FA (Maxi-Mini): Se basa en las fortalezas de la Organizacin para enfrentar amenazas en su entorno. El propsito es optimizar las primeras y reducir al mnimo las segundas.
La Estrategia FO (Maxi-Maxi): Es la situacin ms deseable en la que una Organizacin puede hacer uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades.
POLITICAS
(4)
INTELIGENCIA
(3)
COHESION
(2)
ADMINISTRACION OPERACIONAL
COORDINACION
MEDIO INTERNO
(1)
IMPLEMENTACION
POLITICAS
Asamblea CONUPIA Tecnologa Organismos de Fomento Directorio
ASOCIACION GREMIAL
Municipalidades
MINECON Acuerdos de Intercambio Comercial Sector Metalrgico Metalmecnico
Gerencia
COHESIN Auditorias Contabilidad y Finanzas Planes de Gestin y Presupuesto Informes estndares Informes y Programas de Presupuesto
Evaluacin de Resultados
Acuerdos de Intercambio Comercial Sector Metalrgico Metalmecnico SENCE PYMES Tecnologa
Inspecciones
Administracin
Gestin de Proyectos
Programa de Actividades
Inspecciones
Carpetas de Proyectos
Consejo de Direccin