DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PROFESOR: SR. ALEXIS AVENDAO

INTEGRANTES GRUPO: CAROLINA CISTERNA ADELAIDA MOYA C. SEBASTIAN ARAYA HECTOR GONZALEZ

FECHA :

Cc., Diciembre de 2010

MOTIVACION HUMANA

UNA DEFINICION
AQUELLO QUE IMPULSA A UNA PERSONA A ACTUAR DE DETERMINADA MANERA, O POR LO MENOS, QUE ORIGINA UNA PROPENSION HACIA UN COMPORTAMIENTO ESPECIFICO.

Las personas son diferentes

Las necesidades varan de uno a otro. Los Valores sociales y la capacidad individual para alcanzar los objetivos, tambin son diferentes.

3 premisas que explican el comportamiento humano son:

El comportamiento es Causado El comportamiento es motivado

El comportamiento est orientado hacia objetivos.

LA PERSONA Tiene un estmulo, esto provoca una necesidad y queremos lograr nuestro objetivo.

CICLO MOTIVACIONAL

Este ciclo comienza cuando surge una necesidad y queremos satisfacerla. Cuando no logramos satisfacerla, sentimos frustracin porque nos hemos encontrado con una barrera.

Reconocer las diferencias individuales. Hacer que las personas tengan empleos acorde a ellas. Usar metas. Tener la seguridad de que las metas se perciben como alcanzables.

JERARQUIA DE LAS NECESIDADES, SEGN MASLOW

Las denominadas Teoras de las necesidades parten del principio que a partir del comportamiento humano reside en el principio del individuo.

JERARQUA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

Auto
Realizacin RECONOCIMIENTO

SOCIALES SEGURIDAD FISIOLGICAS

10

NECESIDADES HIGINICAS

NECESIDADES MOTIVADORAS

INSATISFACCIN

NO SATISFACCIN

NO SATISFACCIN

SATISFACCIN

Gestin de la compaa Relaciones con sup. Condiciones de trabajo Sueldos y salarios Relaciones con iguales

Logro Reconocimiento Trabajo en si mismo Responsabilidade s Progreso

la teora de los dos factores establece que : La satisfaccin en el cargo es funcin del contenido del cargo o de las actividades excitantes y estimulantes de ste: son los factores motivacionales. La insatisfaccin en el cargo es funcin del contexto, es decir, del ambiente, del salario, de la supervisin, de los colegas y del contexto general del cargo: son los factores higinicos.

MODELO SITUACIONAL DE MOTIVACION, SEGN VROOM

1. 2.

3.

Los objetivos individuales . La relacin que el individuo percibe. La capacidad del individuo para influir en su nivel de productividad.

 Lawler encontr fuerte evidencias de

que el dinero puede motivar no solo el desempeo y la dedicacin de la organizacin. Verifico que el escaso poder del dinero se debe al incorrecto uso de este. La incoherente relacin entre el dinero y el desempeo en muchas organizaciones tiene varias razones:

 Como es largo el tiempo que la persona debe esperar

para recibir el incentivo salarial la relacin entre dinero y desempeo se vuelve frgil.

Los gerentes no les gusta comparar a las personas de

bajo desempeo y que se les prive de incentivos o recibir menor incentivo que de las personas que tienen un buen desempeo, es por eso que los salarios se mantienen en promedio y no recompensan el desempeo excelente as que terminan provocando una relacin incoherente entre dinero y desempeo.

Las polticas salariales esta ligada a las polticas

gubernamentales, que buscan regular los salarios para neutralizar la inflacin y los salarios se tornan planos y no distinguen el buen desempeo del mal.

 Las personas desean ganar dinero no solo

para satisfacer sus necesidades fisiolgicas y de seguridad. Sino que tambin les brinde satisfacer sus felicidades sociales como la autoestima y autorrealizacin. El dinero es un medio, no un fin.

Si las personas que perciben que el

desempeo se traduce es mas dinero, ciertamente se desempearan de mejor manera .

La teora de lawler se pude expresar mediante la ecuacin

TEORIA DE LA EXPECTATIVA (LAWLER III)

NECESIDAD NO SATISFECH A

Creencias que el dinero ayudara a satisfacer las necesidades. Creencia de que la obtencin de dinero requiere desempeo

Motivacin para en desempe o

CLIMA ORGANIZACIONAL

Los seres humanos estn obligados a adaptarse continuamente a una gran variedad de situaciones para satisfacer sus necesidades y mantener un equilibrio emocional.

UNA BUENA ADAPTACION DENOTA SALUD MENTAL

Una manera de definir Salud Mental es: Sentirse bien con uno mismo. Sentirse bien con respecto a los dems. Ser capaces de enfrentar por s mismas la exigencias de la vida.

Cuando el individuo tiene una gran motivacin, permite establecer relaciones satisfactorias de animacin, inters, colaboracin. Cuando no es as, el clima organizacional comienza a enfriarse, y sobreviven estados de depresin, desinters, apata, descontento, etc.

Al tener una buena salud mental y sentirnos aceptados y valorados, podemos:

AUTOCONFIANZA

Si somos jefaturas y queremos llegar a ser lderes, debemos tener:

CARISMA Y CREDIBILIDAD

CAPACIDAD DE REACCION

DELEGAR

El crecimiento personal y profesional de cada individuo depende de uno mismo. La clave del xito depende de las actitudes que cada uno asuma ante cualquier circunstancia.