KELOMPOK VI

Anggota Kelompok :
1. Wahyudi 2. Silviana 3. Astri

84884

Anggun Prastiwi 02484

Devina 84905

4. Rosnimar

MANAJEMEN SUMBER DAYA INTERNASIONAL

Definisi

MSDM Internasional Perbedaan MSDM Internasional vs Domestik Pendekatan dalam memilih SDM Alasan pemilihan dan kendala masing-masing pendekatan Beberapa cara memahami perbedaan: perspektif budaya( mendalami budaya, bahasa tubuh,dll.)politik,hukum
4

PEMBAHASAN

DEFINISI

Penggunaan

sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis
5

SDM DLM BISNIS Bisnis lokal namun secara sengaja/tidak harus berhadapan dengan pengaruh global. Bisnis Internasional : Perdagangan (expor impor barang dan jasa) dan investasi internasional (investasi MNC,Lisensi,hak propertyintelektual,dll)

 MSDM

internasional lebih luas fungsi yang harus ditangani Contoh : pajak, gaji dalam mata uang asing ,keluarga pekerja dan lain-lain. Keterlibatan dalam kehidupan pribadi. Contoh : akomodasi, budaya, sekolah, lokasi aman. Sistem berbeda untuk lokasi geografis berbeda Berhubungan dengan berbagai lembaga beragam pemerintah, politik, agama. Meningkatnya resiko-resiko : kesehatan,

MSDM INTERNASIONAL VS MSDM DOMESTIK

PENDEKATAN PERUSAHAAN DLM MEMILIH SDM

__________________________________________________________________________ _____________ Aspect of the Enterprise Ethnocentric Polycentric Regiocentric Geocentric __________________________________________________________________________ _____________ Standard Setting By home country By local subsidiary Coordination across Global as well as Evaluation, and headquarters management countries in the local standards Control region and control

Orientation

Communication From HQ to local Little among connected And Coordination subsidiary subsidiary , little of Between subsidiary subsidiaries and And HQ subsidiaries with In region

Little between subsidiary and HQ medium to high among subsidiaries

Totally network

headquarters

Staffing Home country come Best people where Managers managers

Host country from nations within Region

Managers may they can be best used

ETHNOCENTRIC
Penempatan

posisi kunci management dari negara asal perusahaan (home country) Alasan: -Kurangnya keahlian di negara setempat (host country) -Keinginan menjaga corporate culture dan kontrol yang lebih kuat -Keinginan men transfer kemampuan /keunggulan perusahaan

POLYCENTRIC
Orientasi

perusahaan yang mengisi cabang di luar negerinya dengan pekerja dari warganegara dimana perusahaan berada (host country) Alasan : -mengurangi kesalahpahaman budaya - Biaya penempatan lebih murah dari tenaga asing. (hingga 1/3 biaya)
10

REGIOCENTRIC
Memilih posisi kunci dari negara-negara di sekitar tempat perusahaan .(misal perusahaan berada di Indonesia, manager dari singapore/Filipina) - Alasan - Biaya staffing lebih murah daripada dari negara asal.Tetapi dianggap lebih berkwalitas -Pemahaman budaya setempat lebih mudah
-

11

GEOSENTRIC
-Keyakinan bahwa seluruh staff harus didapat berdasarkan basis global,dengan asumsi manager terbaik pada posisi tertentu di negara tertentu. Alasan: -lebih efisien -the best person for the job -Budaya dan norma yang dimiliki lebih kuat dan konsisten 12

MEMPELAJARI PERBEDAAN
4 dimensi Assessing Culture HOFSTEDE
Individualism collectivism. Power distance ( hierarchical Uncertainty avoidance Quality of life

Masculine : Agresif,yakin, fokus pd pencapaian Feminine :Hubungan Interpersonal Sensitivitas atas kesejahteraan orang lain dan sesama

13

HALL (5 SILENT LANGUAGE)

The

language of time : schedule, deadline, appointment The language of space : formal, intim, ranking jabatan, status The language of material goods : executive benefit The language of friendship: jangka panjang jangka pendek The language of agreement : bagaimana tercapainya konsensus formal / informal

14

MEMPELAJARI PERBEDAAN
Selain mempelajari budaya, perlu pula pemahaman komprehensif thd Politik :stabil/tidak,negara baru merdeka, sistim politik ,dll Hukum ; peraturan investasi,tenaga kerja asing,UU tenaga kerja setempat,Perda Tariff,quota

15

REFERENSI
Dessler,Gary.Human

Resource Management.11th ed.New Jersey:Pearson International ed,2008.bab 14 Milmore,Lewis,Saunders,Thornhill,Morrow. Strategic Human Resource Management.NY:PrenticeHall,2007.bab 13 Mondy,R Wayne.Human Resource Management 10thEd.New Jersey:Pearson, 16 2008.bab 2