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REQUISITO
Necesidad o expectativa establecida, generalmente implcita u obligatoria. .
ORGANIZACIN
Conjunto de personas e instalaciones con una disposicin de responsabilidades, actividades y relaciones
CARACTERSTICAS
Rasgos diferenciadores. NOTA 1: una caracterstica puede ser inherente o asignada NOTA 2: una caracterstica puede ser cualitativa o
PROCESO
Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados.
PLANIFICACIN DE LA CALIDAD
Parte de la gestin de la calidad (3.2.8) enfocada al establecimiento de los objetivos de la calidad (3.2.5) y a la especificacin de los procesos (3.4.1) operativos necesarios y de los recursos relacionados para cumplir los objetivos de la calidad.
CONTROL DE LA CALIDAD
Parte de la gestin de la calidad (3.2.8) cumplimiento de los requisitos (3.1.2) de la calidad orientada al
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Parte de la gestin de la calidad (3.2.8) orientada a proporcionar confianza en que se cumplen los requisitos (3.1.2) de la calidad.
MEJORA CONTINUA
Actividad recurrente para aumentar la capacidad con los requisitos de la calidad. NOTA. cualquier Los aspecto requisitos tal como pueden la estar relacionados la con de cumplir
eficacia (3.2.14),
eficiencia
SISTEMA EFICACIA
Extensin en la que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados planificados.
EFICIENCIA
Relacin entre el resultado alcanzado y los recursos planificados.
TRAZABILIDAD
Definicin de trazabilidad: Capacidad para seguir la historia, la aplicacin o la localizacin de todo aquello que est bajo consideracin.
Notas: Al considerar un producto, la trazabilidad puede estar relacionada con El origen de los materiales y las partes. La historia del procesamiento. La distribucin y localizacin del producto despus de la entrega. Cuando sea apropiado, la organizacin debe identificar el producto por medios adecuados, a travs de toda la realizacin del producto. (NOTA: la fuente de todas las definiciones anteriores, relativas a la Calidad, son las Normas: COVENIN ISO 9000:2005.Sistemas de Gestin de la Calidad. Fundamentos y Vocabulario y COVENIN-ISO 10006:2003. Sistemas de Gestin de la Calidad. Directrices para la Gestin de la Calidad en los Proyectos)
PLANIFICAR
REGISTRO DE PROYECTOS Y DOCUMENTOS. ANLISIS DE PROCESOS Y RECURSOS DEL PROGRAMA EJ ECUCIN E IMPLANTACIN DE LOS PROYECTOS CONTROL Y REGISTROS DE CAMBIOS.
PROGRAMA SUVI
VERIFICAR
Control. Ejecucinde lo Planificado
HACER
CICLO PHVA
ACTUAR
Mejora
Proyecto de Desarrollo de Nuevas soluciones Proyecto de Servicios habitacionales Proyecto de comunitarios edificaciones de Apoyo Proyecto de Produccin de Viviendas
VERIFICAR
Control.
Ejecucin de lo Planificado
HACER
DETALLE DEL MODELO DE CALIDAD EN EL PROGRAMA SUVI DISEO: Ambar Ambrosetti (2009).
PLAN DE LA CALIDAD
Documento (3.7.2) que especifica qu procedimientos (3.4.5) y recursos asociados deben aplicarse, quin debe aplicarlos y cundo deben aplicarse a un proyecto (3.4.3), proceso (3.4.1), producto (3.4.2) o contrato especfico.
DOCUMENTO
Informacin (3.7.1) y su medio de soporte. Ejemplo: Registro (3.7.6), especificacin (3.7.3), procedimiento (3.4.5) documentado, plano, informe, norma. NOTA 1: El medio de soporte puede ser papel, disco magntico, ptico o electrnico, fotografa o muestra patrn o una combinacin de stos. NOTA 2: Con frecuencia, un conjunto de documentos, por ejemplo: especificaciones y
INFORMACIN
Datos que poseen significado.
ESPECIFICACIN
Documento que establece requisitos.
REGISTRO
Documento que presenta resultados
relevantes para el proyecto y determinacin de cmo satisfacerlos. Control de la Calidad: verificacin de los resultados especficos del proyecto para determinar si cumplen con los estndares de calidad relevantes e identificacin de modos de eliminar las causas de desempeo insatisfactorio. Aseguramiento de la Calidad: evaluacin del desempeo completo del
proyecto de manera regular, de modo de brindar confianza de que el proyecto satisfar los estndares de calidad relevantes. La gestin de la calidad del proyecto debe apuntar tanto a la gestin del proyecto, como al producto entregado por el proyecto. Fuente: (PMI, 2004)