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Proceso de la administracin encargado de crear la estructura orgnica, establecer los niveles de autoridad y responsabilidad y la forma como se realizan las funciones administrativas, sus actividades, deberes, y atribuciones en correspondencia con los fines trazados
Cadena de mando
Un propsito Colectivo
Aumento de costos
Baja produccin social
Principios generales
observarse
al
organizar
una
empresa
1. Principio del Objetivo 2. Principio de los canales de supervisin 3. Principio del espacio de control: 4. Principio de equilibrio autoridad responsabilidad: 5. Principio de fijacin de responsabilidades 6. Principio de la seleccin y adiestramiento del personal:
2. Sistemas de organizacin La organizacin, como funcin administrativa, define la distribucin de funciones y actividades inherentes al plan.
Las funciones se definen como el conjunto de actividades afines, dirigidas a proporcionar a las unidades de una organizacin los recursos y servicios necesarios para hacer factible la operacin institucional.
Para que se puedan cumplir todas estas funciones y obtener buenos resultados en la gestin, la organizacin debe encontrar sus propias condiciones, que le permitan construir una estructura organizativa que facilite la fluidez en el trabajo y una participacin eficaz.
Se pueden establecer de acuerdo a las necesidades, posibilidades de obtencin de recursos tanto humano como financiero, objetivos y metas primordiales a solucionar, Analizando los puntos de vistas dbiles y fuertes de la organizacin.
1.
2. 3. 4.
Sistema circular
Sistema matricial.
1.
2.
Se disea en forma piramidal de izquierda a derecha o viceversa, para dividir el trabajo y establecer especializacin, desde el gerente hasta el obrero, para que cada hombre ejecute el menor de funciones posibles.
Fluye de arriba hacia abajo en forma piramidal. Es el diseo que ms se utiliza para representar la estructura formal burocrtica o tradicional. Tambin es conocido como organigrama militar por ser el usado por tal rgano.
3. Sistema circular
4. Sistema matricial
3. Instrumentos Metodolgicos Permiten establecer de manera formal (escrita ) la estructura y funciones de la organizacin. Organigramas
Manuales.
Manuales
Es un documento que contiene o incluye de forma sistematizada las actividades a ser cumplidas por los miembros de la organizacin y las formas en que las mismas debern ser realizadas.
Instruye sobre los objetivos, polticas, funciones, autoridad, normas, procedimientos, etc., de la institucin.
El manual de organizacin: es un instrumento que contiene detalles sobre la empresa o institucin, tales como: 1. Los objetivos de la empresa. 2. Las diferencias entre las lneas de organizacin y las de la comunidad. 3. La estructura de la organizacin y la base sobre la cual se dise dicha estructura. 4. La relacin entre la funcin de lnea y la de asesora. Los deberes y responsabilidades especficas del nivel operativo.
El manual de poltica: incluye en forma escrita las polticas de la empresa, que son la gua bsica para la accin; as mismo, prescriben los lmites generales dentro de los cuales deben realizarse las actividades. Una correcta formulacin de las polticas, en un manual, permitir: 1. Agilizar el proceso decisorio. 2. Establecer lneas o guas al personal directivo para que pueda obrar y adecuar las actividades a los objetivos de la institucin. 3. Facilitar la descentralizacin. Servir de base para una constante y efectiva revisin.