GERENCIAMENTO

DE EMPREENDIMENTOS

Engenheiro Civil Paulo Roberto Vilela Dias, MSc

Mestre em Engenharia Civil
Professor do Mestrado em Engenharia Civil da

Universidade Federal Fluminense uff Presidente do IBEC Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos 31 anos de experincia profissional Autor de 2 livros de Engenharia de Custos Vrios trabalhos publicados

USINA HIDRELTRICA DE

ILHA SOLTEIRA

DESAFIOS TECNOLGICOS E

DESAFIOS GERENCIAIS

CONQUISTAR CONFIANA

Gerenciar visa proporcionar ao empreendedor a conduo tcnica e administrativa especializada em diversos nveis de dificuldades

TIPOS DE GERENCIAMENTO
Pelo Proprietrio do Empreendimento Pela Construtora (auto-gerenciamento)
Pela Gerenciadora

PROPRIETRIO

PROJETISTAS

GERENCIADOR

CONSTRUTORES

FORNECEDORES

INTENSIDADE DO GERENCIAMENTO

A aplicao e a intensidade dos sistemas de gerenciamento dependem do porte do empreendimento ou da deciso do proprietrio

Equipe do Gerenciamento
Um nico profissional Equipe multidisciplinar

Produtos do Gerenciamento
. Arquivo tcnico e administrativo

integral do empreendimento . SIG Sistema de Informaes Gerenciais . Relatrios . de andamento ( peridicos ) . de inspeo . final

Produtos do Gerenciamento
. Plano da Qualidade . Normas de Procedimento de Servios . Fichas de Verificao de Campo . RNC Relatrio de No Conformidade de Servios . Manual de Medio

. Procedimentos de Medio . Acompanhamento das Medies

Benefcios Esperados
Prazo Lista das atividades estimativa de prazos definio de precedncia planejamento de atividades Custo definio de recursos oramento de custos detalhamento de custos Qualidade controle de qualidade (inspeo) garantia de qualidade (preveno) gesto de qualidade (excelncia)

reas de Atuao

Gerenciamento de Integrao. Gerenciamento do Tempo. Gerenciamento do Escopo. Gerenciamento de Custo. Gerenciamento da Qualidade. Gerenciamento de Suprimentos. Gerenciamento de Comunicao. Gerenciamento dos Recursos Humanos. Gerenciamento de Riscos. Aceitao dos servios

Gerenciamento de Suprimentos
Forma de contratao da construo

empreitada de preo global preos unitrios administrao mximo garantido (prmio) E,P&C turn key

Gerenciamento de Custos
Formao do Preo de Venda Custo Direto + Custo Indireto Custo Total + Lucro Preo de Venda

Gerenciamento de Custos
Preo Unitrio de Venda = Custo Unitrio

Direto x BDI

BDI = Preo de Venda

Custo Direto

Gerenciamento do Tempo
Cronograma de Barras Rede PERT

. MS Project . Primavera

A equipe inovadora

C-1

Gerenciamento de Custos
Formao do Preo de Venda Custo Direto + Custo Indireto Custo Total + Lucro Preo de Venda

Estrutura tradicional

conselho de administrao

Antonio presidente executivo

Jos vice presidente

Maria vice presidente

Joo vice presidente

Estrutura tradicional

Estrutura com menos nveis

O Ciclo da Deciso
RISCOS NECESSIDADES

ALTERNATIVAS

O Ciclo da Deciso

NECESSIDADES

Definir as necessidades
Qualificar as necessidades Admitir o problema

Visualizar uma soluo

O Ciclo da Deciso
ALTERNATIVAS Levantar alternativas Avaliar as alternativas Realmente resolve? Qual ser a melhor?

O Ciclo da Deciso
RISCOS Avaliao de custos Avaliao de riscos Risco de comprar Risco de no comprar

Decises Complexas
Sero repetidas no futuro

Os relacionamentos precisam ser mantidos

Envolvem diversos assuntos Muitas partes envolvidas Aspectos tangveis (preos, prazos, benefcios) Aspectos intangveis (confiana, reputao,

precedente)

Alerta final

Cuidado com o jacar A sua tarefa drenar o pntano