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Introduccin
El objetivo de los actores de la organizacin es cumplir con polticas y estrategias generales, propuestos en su plan de desarrollo, a travs de proyectos y actividades educativas, dicha efectividad en los planes garantizara el logro de la educacin anhelada. Podemos decir que comunidad es el conjunto de personas que viven en un determinado espacio y que tienen intereses en comn. La comunidad la conforman los maestros, profesores, administrativos, e instituciones publicas y privadas. Tales actores esperan la mejora de las condiciones socioeconmicas.
El xito de las buenas relaciones humanas recae en el estilo de liderazgo y en el buen manejo del proceso de comunicacin por parte del director. Es importante el logro de una vivencia agradable y en armona, que permita la colaboracin voluntaria de directores y supervisores, utilizando las tcnicas correctas para la solucin de conflictos. Referente al liderazgo se debern tomar decisiones propias en las distintas situaciones que se presenten.
En la relacin entre el supervisor y el supervisado, frente a la solucin de algn aspecto, el supervisor deber estudiar detalladamente el caso y considerar lo siguiente:
La complejidad del problema. El contexto que rodea el problema planteado. Los intereses y las necesidades de las personas
Es necesario tambin la necesidad de estrategias dirigidas a garantizar canales adecuados de comunicacin. Durante dicho proceso se deber identificar cualquiera barrera que no permita la buena comunicacin y eliminarla. Al mismo modo seleccionar el tipo de comunicacin propicio para cada situacin, ya sea verbal escrita y no verbal.
Otra estrategia necesaria es considerar el uso de normas que pueden ayudar a las buenas relaciones entre las personas. Cuando tengan que trabajar juntas, independientemente de la jerarqua de cada una de ellas:
Sea cordial y tolerante para con los dems. Trate de no discutir. Trate de que los dems se sientan importantes pero
sin el uso de hipocresa. Brinde elogios y reconocimientos de los meritos ajenos. No corrija a los dems intempestivamente. No llame la atencin sobre los defectos ajenos. No traicione la confianza que depositan en usted. No niegue ayuda cuando se le solicite. Sea jovial y optimista. Controle las reacciones agresivas, evite la falta de delicadeza o irona.