九十一年度中小企業創新育成中心

專業經理人培訓課程

育成經營開發與策略
聯盟實務分析
日期： 2002 年 10 月 12 日

喬培偉總裁
全球創業家數位科技股份有限公司
 綱 要

影響中小企業創業與成長之因素
GC-CEO 育成中心機制與服務
創業輔導案例說明
育成中心策略聯盟實務分析
GC-CEO 與各校育成中心合作機會
影響中小企業創業與成長之重要構面
項目 影響構面 屬性
影 業主才能與經驗 企
響 人力資源發展 業
中 自
財務與資金籌集
小 身
企 研發與技術之取得 因
業 市場取得 素
創 資訊取得
業
協力網絡之建立
與
成 政策法規環境 環
長 總體經濟環境 境
之 因
因 素
素
中小企業創業與成長環境政策理論架構
輔育中 小企業創業 與成長之政策 作為

總
中 具體政策措施 體
小
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境
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總體經濟環境
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 台灣育成中心概況
 進駐企業之業別，由於我國育
成中心的定位偏向科技型產業
之培育與技術創新，影響所及
，所有進駐企業當中，有
48.9% 屬於研發型之製造業；
29.5% 屬技術與知識密集之資
訊服務業；接下來為一般製造
業占 11.4% ；其他服務業占
6.8% ；商業與其他則分占
2.3% 與 1.1% 。

 我國育成中心之進駐期限也有
限制，一般來說以 3 年占最多
數，其次為 5 年，但也有少於
3 年者。
 GC-CEO 育成中心機制與服務
【 FUNCTIONS 功能】

※ 網路功能：結合網路強大資料庫資源
※ 創意功能：量身訂作適合初創事業的發展計劃
※ 設施功能：提供具體育成中心營運場所及軟硬體設備
※ 諮詢功能：提供專業技術顧問的諮詢服務
※ 技術功能：引進高科技產業技術
※ 人才功能：積極培育資訊科技精英人才
※ 資金功能：代為籌募足 的創業資金、種子資金、風險資金
※ 聯盟功能：協助尋求適當的策略合作對象
 獨創的 PERMITS 評鑑制度

P － overall Performance 整體表現 ● 以分類

E － Expected rate of return 期望報酬 評鑑方式來
R － Risk 風險 對個別創業
M － Management 經營團隊（專業經理 案，做細部
人） 各類分析與
I － Investment analysis 投資分析 評比。
T － Technology 技術能力
S － Stockholder 股東架構
【 RESOURCES 資源】

※ 創意（ Idea ）：匯集大中華區的科技菁英人才集結創意

※ 情報（ Information ）：運用網路與資料庫機制功能匯集情報
※ 技術（ Technology ）：創新技術研發並提昇技術及成長
※ 經營團隊（ Management Team ）：具備優秀堅強的經營管理團
隊
※ 資金（ Capital ）：擁有國內外大型創投資金
※ 策略合作（ Strategic Alliance ）：國內外學界創業育成中
心與國
Building Entrepreneur Knowledge University
Conceptual Model

Excite (Classrooms) Learn (eLearning)

• Seminars, IDL, ILT • Just Enough
Just In Case • Marketing Events • Certification
• Group & Hands-On • Accelerated Learning

Share (Collaborations) Work (Support)

• Promote Best Practice • On Demand, Actionable
Just In Time • Capture Expertise • Task Driven Job Aids
• Build Communities • Track Changes/Updates

Experiential Structured
(Tacit) (Explicit)
Building Entrepreneur Knowledge University
Conceptual Model

eCommunication eLearning
Personalized learning pages Web-based Training
Just in Case Learning Object Based
Knowledge Alerts
LCMS Focus
Targeted Communications

KO
eKnowledge eSupport
Informal Knowledge Capture Performance Support
Just in Time Best Practices Sharing Online Help
Collaboration Customer Self-Service

Experiential Structured
Building Entrepreneur Knowledge University
Conceptual Model

eCommunication eLearning
Knowledge Alerts can be User can access a
delivered after Knowledge context-sensitive
Managers codify and eLearning topic if more
classify informal detailed learning is
knowledge for use as required
4 eSupport and eLearning
5 2
eKnowledge 3 eSupport
If “formal” knowledge is User accesses eSupport
not available, User can for help completing a
search eKnowledge, and task, through their own
post a query in the client/server app, web
knowledge boards, where application, or employee
experts and novices can portal
respond and collaborate 1
Entrepreneur Knowledge University
Whole Picture
 中小企業創業創新養成學苑計
 國際主流、實虛結合 (E+C) 的學習模式
 量身訂作、個人化學習的學習歷程
 隨時隨地、彈性自主的學習安排
 嚴謹權威的世界級教材
 理論與實務兼備的資深講師
 專業先進的平台技術
 豐富多元的創業資訊
 深入有效的行銷策略
 豐富深入的執行經驗
 資深專業的執行團隊
 每班為期 4 週的系列課程
+
隨時隨地的網路互動學習 (e-interaction)

持續延伸的學習效果

學員提 出深具潛力 的創業 學員提供 好的創意

案

可獲得撰寫 創業計劃
獲得創業 協助與輔導 獲得高額 的創業基金
書諮詢 服務
【 ORGANIZATION 組織】

全球創業家創業育成中心組織架構圖
【 SERVICE 服務】

資金支援： 技術支援：
‧ 顧問團隊提供技術諮詢或委託研究
‧ 直接挹注創業資金、種子資金、
等服務。
風險資金。 ‧ 研究工廠提供研發、測試等服務。
‧ 代為籌募初創事業所需的各種資金 ‧ 協助與學界合作，以建教合作、
。 技術移轉方式引進新技術。
‧ 協助與科技單位策略結盟。

空間與設備支援：
‧ 辦公室設備。
‧ 會議室、研討室與資料室。
 商務支援： 行政支援：
‧ 成立商務諮詢小組提供營運諮詢服務 ‧ 協助公司設立登記、商業登記或工
。 廠登記事宜。
‧ 舉辦各種記者發表會或投資說明會。 ‧ 指導撰寫營運計劃書。
‧ 協助引進投資公司及銀行法人之投資 ‧ 提供財務法務管理等訓練課程。
資金。 ‧ 協助建立企業營運相關的人脈管道
‧ 舉辦專題演講與創業投資等相關課程 與策略合作夥伴。
。
資訊網路支援：
‧ 提供專案顧問與虛擬團隊資料庫，引介各項專業諮詢。
‧ 蒐集彙整政府相關輔導體系之資訊及辦法。
‧ 提供資金市場及科技技術最新資訊及合作機會。
「全球創業家創業育成中心」的發展特色是：

 結合網路資料庫資源，運用網路優勢，發展創投事業新紀元。
 引進高科技產業技術，並積極培育資訊科技精英人才。
 運用網路科技來推動國際化發展，以達成增加產能及國家競爭力。
 提供具體育成中心場所及軟硬體設備，實體與虛擬設備雙重的支援
。
 提供 one to one 配套措施，量身訂作適合初創事業的發展計劃
，以達到事半功倍的效果，提昇創業成功機率。
 加強企業前瞻性及創新技術研發功能，以提昇企業競爭力。
「全球創業家創業育成中心」獨具的乘數效果：

 Shorten time to the Market

 Shorten time to the Competence
 Shorten time to the Support
 Shorten time to the Success
【 INCUBATOR 場地】

● 淡水育成中心： ● 高雄育成中心：

地址：淡水中正東路二段 地址：高雄市前鎮區一心一路
69-8 號 10 樓 243 號 5 樓之 2
可用空間： 140 坪 可用空間： 93 坪
Tel: (02) 2808-3200 Tel: (07) 336-4198
Fax: (02) 2808-3198 Fax: (07) 336-4660
 XX 科技（ Video-streaming & Photo-sharing 技術領先廠商
）
GC-CEO 所提供之協助：
1. 自構想成形至協助股東組成
2. 自 Intel 技術轉移之談判協調
3. 技術轉移與取得之技術支援
4. 資源整合與辦公室設備硬體支援
5. 市場開拓與再增資需求規劃
 創業輔導案例說明

 XX 科技（ e-Learning 內容領導廠商）

GC-CEO 所提供之協助：
1. 引進嘉惠集團現有實體課程業務
2. 開拓大中華地區 e-Learning 市場
3. 引進美國平台技術策略合作廠商
4. 引進美國完整管理教育課程內容
5. 成功協助自專案承接轉型為 e-Learning domain leader
 XX 資訊（ 3D Online Game 研發團隊）

GC-CEO 所提供之協助：
1. 組成完整遊戲研發團隊
2. 每月費用開銷支付逐月投資
3. 法律文件與合約撰寫
4. 協助尋求遊戲產業通路商投資
5. 整合國外遊戲代理與國內通路
 育成中心策略聯盟實務分析

• 與「桃園創新育成中心聯盟」策略聯盟
2001 年 9 月，全球創業家數位科技與桃園創新育成中
心聯盟舉辦「桃園地區創新育成中心暨廠商策略聯盟
簽約儀式」，雙方合作主要的目的是為了要加強對創
新育成中心之進駐廠商提供更完善的服務，並且針對
雙方創業與育成多方的資源整合，促使發揮最佳的創
投功效。
 桃園創新育成中心聯盟簡介

國內桃園地區的四家大學院所設置的四大創新育
成中心結合而成的策略性組織，包括有中央大學、中
原大學、元智大學及萬能技術學院，透過多方資源結
合成為國內強大的創業育成機構，為初創事業者或急
於轉型或擴展的中小企業體帶來更完備的創業服務、
技術輔導、資源供應等創投資源運用機制與功能。
 策略合作目的

整合創投資源 創造最佳創投績效

 加強對創新育成中心之進駐廠商提供更完善的服務
。
 針對雙方創業與育成多方的資源整合，促使發揮最
佳的創投功效。
 策略合作模式
 全球創業家數位科技 --- 「資金投資者」
 桃園創新育成中心聯盟 -- 「進駐廠商引介者」

由全球創業家數位科技以「資金投資者」的角色
，來協助由桃園創新育成中心聯盟所引介其所屬育成
中心相關具有潛力廠商可能的資金需求，並且提供廠
商相關資料，另外桃園創新育成中心聯盟亦可引介所
屬進駐期滿仍需培育空間之廠商給全球創業家數位科
技所屬的創新育成中心。
 策略合作內容

雙方針對育成服務、投資評估、資源分享、系
列研討會與投資說明會及其他相關等活動合作，其
中資源分享方面針對提供創投資金、財務建議、技
術支援、策略計劃和企業永續發展服務等創業家最
渴望的資源共享。
 策略合作內容

此外，全球創業家數位科技旗下所建置的「全
球華人創業家資訊網」網站（ www.gc-ceo.com ），
更將全面性地報導桃園創新育成中心聯盟相關活動
及進駐廠商相關報導。透過「全球華人創業家資訊
網」的運籌帷幄，將會使得初創公司或需要資金、
資源、資訊的企業，在面臨創業需要與輔助的時候
，能 儘速獲得問題的解決管道。
 GC-CEO 與各校育成中心合作機會

1. 透過多方資源結合，為初創事業者或急於轉型或擴展
的中小企業體帶來更完備的創業服務、技術輔導、資
源供應等創投資源運用機制與功能。
2. 大學育成中心引介所屬進駐期滿仍需培育之廠商給
GC-CEO 育成中心。
3. 合作之最終目的為藉由彼此的育成服務、投資評估、
資源分享、創投資金、財務諮詢、技術支援等資源整
合，共同為創業團隊提供成功的條件。
全球華人創業家資訊網
www.gc-ceo.com