Periodismo Emprendedor: Fundar y manejar su propio medio

Ideas propuestas por James Breiner, experto en emprendimiento Newsleaders.blogspot.com

Nuevas reglas, nuevas ideas

Si tuviera que fundar ahora El Pas lo fundara en la red, y hara una versin en papel del peridico que fundara en la red.

Juan Luis Cebrin, fundador de El Pas y presidente de Grupo Prisa

No papel y tinta sino informacin

El negocio del peridico nunca fue ensuciar el papel con tinta, el negocio es la informacin que el peridico consigue investigar, acumular, explicar y llevar a la ciudadana.

-- Rosental Calmon Alves, director Knight Center for Journalism in the Americas

Periodismo emprendedor en unas cuantas unidades

Unidad 1: El debate: Cmo financiar medios digitales Unidad 2: Identifique una audiencia (un mercado) meta

Unidad 3: Estudie la competencia y difernciese de ella

Unidad 4: Escriba su plan de mercadeo Unidad 5: Escriba su plan de negocios

Unidad 1. El debate: Cmo financiar medios digitales

Mediashift: Estudiantes de periodismo necesitan habilidades empresariales, de GoogleDocs. Entrevista con Jeff Jarvis sobre los nuevos modelos de hacer y comercializar el periodismo.

Tres modelos de financiamiento

Caso de spotus, de periodismociudadano, ejemplo de nuevo mtodo de financiar el periodismo, un proyecto que permite a los ciudadanos financiar el periodismo de investigacin local sobre temas que les son de inters. http://tinyurl.com/dcn6xx Descripcin del servicio de pagos llamado Kachingle, micro suscripciones, la plata que usted gasta en una cuenta Kachingle mensualmente es distribuida en proporcin a cun frecuentemente usted visita esos sitios http://docs.google.com/Doc?id=dd6b5shj_191dzz72d9k

De periodistas21 la clave es la publicidad, no suscripciones http://tinyurl.com/djo44m

Unidad 2: Identifique una audiencia (un mercado) meta

Mira este videode 3 minutos sobre 5 prcticas de negocios exitosos.

4 Ps de mercadeo
Producto Precio Plaza (Posicionamiento) Promocin

Producto correcto
Saber qu vender (sus contenidos) Saber a quin verderle Satisfacer una necesidad Satisfacer un deseo Tiene su producto una razn de ser? (Hay competidores?)

www.100negocios.com

Precio
Cunto estn dispuestos a pagar? Depende de la investigacin de mercados No te gues por la competencia Conoce tu costo Valor agregado (debe incluirlo en el precio) www.100negocios.com

Plaza (Posicionamiento)
Quines son los competidores ms importantes? Cules son sus fortalezas, debilidades? Cmo va a diferenciarse? Dnde va a ubicar su producto en trminos de medios?

Promocin
Dnde va a ubicar su producto en trminos de medios? Cmo la imagen de su propia marca se enmarca con el canal de promocin escogido?

Perspectiva del anunciante

Quiero que los potenciales compradores de mi producto-servicio se enteren de ello Quiero estar en un ambiente editorial (p.e. de prestigio, de alta calidad) que refuerza los valores de mi propia marca Quiero conquistar mi audiencia meta y no ms, para ser eficiente

Unidad 3: Estudie la competencia y difernciese de ella

Caso Nomoan En el anlisis del pblico, s, que puede estar el xito: en saber cmo hablarles". Antonio balos.

La historia aqu:
http://newsleaders.blogspot.com/2009/03/3-periodistas-despedidos-lanzan.html

Diferenciacin
Fortalezas y debilidades Su producto, plaza, promocin y precio Se puede escoger uno o ms para atacar

Unidad 4: Escriba su plan de mercadeo

El mercadeo es una parte esencial en los negocios exitosos. Su habilidad para presentar su negocio al mercado, junto con algunas otras consideraciones finalmente determinar el nivel de su xito o fracaso. El elemento clave de un plan de mercadeo es conocer a sus clientes sus gustos, aversiones y expectativas. Al identificar estos factores, puede desarrollar una estrategia de mercadeo que le permitir atraer a clientes y satisfacer sus necesidades. Modelo de un plan de mercadeo:
https://docs.google.com/document/preview?id=1xe9xyyOmu7q-LRSOpeDb9dnMteuCoHCYctwOIcSpYKc&pli=1

Unidad 5: Escriba su plan de negocios

La meta principal del plan de negocios es explicar a un banquero, un inversionista o un potencial socio la esencia del plan de desarollo del negocio. Es para obtener apoyo financiero. Los banqueros y inversionistas son escpticos profesionales. Necesitan datos crebles basados en asunciones realistas. Han visto cientos de planes llenos de cifras improvisadas que han echado en el basurero. Modelo de un plan de negocios:
https://docs.google.com/document/edit?id=1dHvY-NKxONLS5bEEXJmod8FnVhGXHLh0hs88qE0H-KA&pli=1