FORMACIN DE MONITORES

MDULO 10

INDENTIFICACIN DE RIESGOS
El riesgo es inherente a las actividades, lo importante es identificarlo a tiempo y controlarlo a fin de que no se manifieste como accidente del trabajo o enfermedad profesional.

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RECUERDE LA SEGURIDAD ES UN VALOR PERSONAL

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ES LA SEGURIDAD IMPORTANTE PARA USTED?

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LA SEGURIDAD ES UN VALOR PERSONAL QUE APLICAMOS EN TODOS LOS MBITOS DE NUESTRO QUEHACER

ESTE VALOR LO TENEMOS ESCASAMENTE DESARROLLADO

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USTED CREE QUE ESTA DISPUESTO A DESARROLLAR ESTE VALOR PERSONAL EN BENEFICIO SUYO Y DE SU FAMILIA?

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CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE ATENCIN

Miles de nios menores de edad quemados en su hogar al cuidado de sus padres. Miles de nios pequeos intoxicados al ingerir remedios para adultos.

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CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE ATENCIN

Cientos de personas sufren shock elctricos en su hogar. Cientos de incendios en el hogar.

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CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE ATENCIN

6 muertos diarios por accidentes de trnsito.

600.000 accidentes del trabajo al ao.

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RECUERDE
LAS CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE ATENCIN PUEDEN LLEGAR A SER DRAMTICAS PARA USTED Y SU FAMILIA

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El problema de la seguridad no slo se manifiesta en las empresas, es un problema que abarca todos los mbitos de nuestro quehacer: hogar descanso, recreacin, movilizacin y trabajo.

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PRINCIPIOS
La prevencin de accidentes debe partir venciendo esta apata e indiferencia personal. (padres de familia, hijos, trabajadores, sindicatos, comits de seguridad, supervisores, ejecutivos empresarios, funcionarios pblicos, polticos, etc.).

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PRINCIPIOS
Hay que desarrollar un verdadero inters en ejecutar actividades preventivas tanto en el hogar como en la empresa. Si no desarrollamos este valor, es imposible que podamos prevenir efectivamente los accidentes.

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USTED
PUEDE Y DEBE LLEGAR A SER UN TRABAJADOR COMPROMETIDO CON LA SEGURIDAD DE SUS HIJOS, DE SUS COMPAEROS DE TRABAJO Y CON SU SEGURIDAD PERSONAL

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CULTURA DE SEGURIDAD

Conjunto de principios, percepciones y creencias que comparten los miembros de una organizacin con respecto a la prevencin de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales sobre los cuales se construye el DECIDIR de la gestin de prevencin de riesgos.

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GENERACIN DE COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS

CULTURA DE SEGURIDAD

ACTITUD APATICA E INDIFERENTE

COMPORTAMIENTO PERMISIVO

ACCIDENTES ENFERMEDADES DESAJUSTES

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LA ACTITUD POSITIVA ES EL PRIMER PASO PARA MODIFICAR NUESTRO COMPORTAMIENTO DE SEGURIDAD DE UN COMPORTAMIENTO PERMISIVO A UN COMPORTAMIENTO NO PERMISIVO.

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COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS
Los ejecutivos permiten que se desarrolle una gestin insuficiente en la organizacin. Los ejecutivos y supervisores permiten que los trabajadores cometan actos incorrectos. Los ejecutivos y supervisores permiten que se generen y se mantengan condiciones inseguras en los lugares de trabajo.

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COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS
Los trabajadores permiten que sus compaeros cometan actos incorrectos y se autopermiten cometerlos ellos mismos. Los trabajadores permiten que en sus lugares de trabajo se generen y mantengan condiciones inseguras.

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COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS
El supervisor pasa por el lugar, mira al trabajador y sigue su camino.

Los compaeros de trabajo miran al trabajador y no dicen nada.

El propio trabajador se permite cometer este acto incorrecto.

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USTED
Debe adquirir el compromiso de identificar sus comportamientos permisivos en su hogar, movilizacin, recreacin y trabajo para poder desarrollar comportamientos no permisivos o comportamientos correctos.

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LOS ACCIDENTES NO OCURREN POR MALA SUERTE, CASUALIDAD O DESTINO, OCURREN PORQUE TIENEN CAUSA: LA REPETICIN DE UN ACTO INCORRECTO POR PARTE DEL TRABAJADOR INEVITABLEMENTE NOS CONDUCIR AL ACCIDENTE. EL DAO QUE PUEDE PRODUCIR UN ACCIDENTE NO SE PUEDE PREDECIR, YA QUE SE PUEDE ESPERAR DESDE UNA LESIN LEVE HASTA LESIONES DE GRAN GRAVEDAD O LA MUERTE.

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EVITEMOS LOS ACCIDENTES

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ACTOS INCORRECTOS
ACTOS U OMISIONES COMETIDOS POR LAS PERSONAS QUE POSIBILITAN QUE SE PRODUZCAN ACCIDENTES

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ACTOS INCORRECTOS COMUNES Reparar equipos elctricos sin autorizacin. Correr en los pasillos. Lubricar equipos en movimiento. Fumar en lugares no autorizados. Usar superficies de trabajo inestables Jugar con equipos y herramientas.
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CONDICIN INSEGURA
CONDICIN FSICA DEL AMBIENTE DE TRABAJO QUE POSIBILITA QUE SE PRODUZCA EL ACCIDENTE

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CONDICIONES INSEGURAS COMUNES

Falta de orden y limpieza en el puesto de trabajo. Superficies de trabajo inadecuadas. Materiales sobresalientes del suelo. Iluminacin deficiente. Ruido excesivo. Vas de evacuacin obstruidas.

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GESTIN DE PREVENCIN DE RIESGOS

Qu es la Gestin de Prevencin de Riesgos?

SON LAS ACCIONES QUE TODOS DEBEMOS REALIZAR PARA EVITAR ACCIDENTES DEL TRABAJO

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OBJETIVO DE LA GESTIN PREVENTIVA

PRODUCIR UN CAMBIO CULTURAL EN LA ORGANIZACIN QUE NOS LLEVE DE UNA CULTURA PERMISIVA A UNA CULTURA NO PERMISIVA CON RESPECTO A LOS PELIGROS PROPIOS DE NUESTRAS TAREAS

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RESPONSABLES DE LA GESTIN PREVENTIVA

EJECUTIVO SUPERVISORES TRABAJADORES

TODOS SOMOS RESPONSABLES DE LA GESTIN DE PREVENCIN DE RIESGOS

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ROL DE LOS EJECUTIVOS

Definir las polticas preventivas. Controlar que las polticas se
apliquen.

Proveer los recursos necesarios. Comprometerse e involucrarse en la

gestin preventiva.

Definir las etapas de mejoramiento.

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ROL DEL SUPERVISOR

Comprometerse e involucrarse en la gestin
preventiva.

Promover la participacin de los trabajadores

en el control de los comportamientos permisivos.

Mantener las condiciones de trabajo de

acuerdo a las normas aceptadas.

Investigar todos los accidentes del trabajo. Reconocer desempeos destacados y

modificar comportamientos permisivos.
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ROL DE LOS TRABAJADORES

Comprometerse e involucrarse en la gestin
preventiva.

Participar activamente en el control de los

comportamientos permisivos.

Colaborar con el orden y aseo de su lugar de

trabajo y con el mantenimiento de las buenas condiciones de trabajo. Aportar ideas para el mejoramiento de la gestin preventiva.

Colaborar con sus compaeros de trabajo. Adquirir la seguridad como un valor personal.
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APLICANDO EL COMPROMISO
Cmo podemos manifestar nuestro compromiso en la prctica?

Identificando nuestros
comportamientos permisivos personales.

Formar equipos con otros trabajadores

que nos ayuden a mejorar nuestro comportamiento.
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Fijarse metas y plazos para ir

cambiando comportamientos permisivos en forma y paulatina, en nuestro hogar como en nuestro trabajo.

Adquiriendo conocimiento.
Educando a nuestros compaeros
ms cercanos.
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Educando a nuestra familia (esposo,

esposa e hijos).

Teniendo muy presente que este

proceso de cambio es lento y hay que tener paciencia, persistencia y no dejar nuestro propsito a medio camino.

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CAPACITARSE ES PROGRESAR

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