El cambio es la herramienta que tienen los seres de la naturaleza para garantizar su supervivencia Annimo

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Ponencia para la Convencin Cientfica de Ingeniera y Arquitectura CCIA 2010

Aprendizajes de manufactura esbelta para futuros ingenieros

Autor: Miguel Angel Urin Tinoco Ing. Industrial
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Agenda
Introduccin 1.El Ingeniero industrial y su entorno 2. Manufactura esbelta un cambio cultural 3. Estrategias de Implementacin 4.Conceptos Bsicos 5. Herramientas de conocimiento Bsico 6. Conclusiones 7. Reconocimientos 8. Preguntas
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Cliente
Gerencia Gente

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Introduccin
Es tarea del Ingeniero garantizar el mximo aprovechamiento de todos los recursos al menor costo. El desarrollo del pensamiento LEAN garantizar en el futuro ingeniero habilidades para lograr resultados ptimos en menor tiempo. Generar competencias en identificacin y eliminacin del desperdicio es una prioridad para asegurar el sostenimiento de las organizaciones desde el punto de vista econmico.

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1.

El Ingeniero y su entorno

1.1 El objeto social de las organizaciones: Producir dinero VS Generar riqueza 1.2 El papel del ingeniero en la sociedad Desde que punto impulsar la tarea de la productividad 1.3 Importancia del ingeniero como enlace de las relaciones obrero patronales Sistemas altamente productivos VS bienestar del trabajador

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1.

El Ingeniero y su entorno

1.4 Papel del ingeniero frente al desarrollo de las naciones Despus de terminar mis estudios a donde ir Sector pblico, sector privado, independiente 1.5 Aislamiento Frente al sistema El sector Pblico una oportunidad para apoyar el desarrollo

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2. Manufactura esbelta un cambio cultural

Debo aclarar que desde mi punto de vista profesional la implementacin de herramientas de Manufactura Esbelta en las organizaciones de las cuales puedo dar testimonio ha generado un cambio en la cultura organizacional y en el modo de pensar de todos los niveles de las mismas. Citar mi experiencia personal en empresas del sector industrial, Automotor y de servicios.
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2.1 Que es Manufactura Esbelta?

Manufactura Esbelta es un conjunto de herramientas orientadas a la identificacin y eliminacin de desperdicios que se hacen presentes en los procesos de produccin o en la prestacin de servicios.

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Que busca la Manufactura Esbelta?

Busca reducir desperdicios y optimizar las operaciones, basndose siempre en la seguridad del trabajador, la calidad del producto y la productividad de la organizacin.

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Origen de la Manufactura Esbelta?

Manufactura Esbelta es la traduccin al espaol del trmino Lean Manufacturing el cual fu desarrollado por El Dr. James P. Womack entre los aos de 1985 - 1990
Ver: www2.uca.es/dept/organiza_emp/conferencia/curriculum.pdf

Las Herramientas incluidas en la Manufactura Esbelta Son el resultado de los desarrollos tecnolgicos administrativos de diferentes sistemas de produccin acogidos y adaptados en su mayora por el Sistema de Produccin Toyota (TPS).
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2.2 Por qu implementar Manufactura Esbelta

Industrializacin

Mezcla

Lean

Masa

Costo de fabricacin + Utilidad _________ Precio de venta

Precio de venta - Costo de fabricacin ________ Utilidad

Artesanal
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2.3 Donde implementar manufactura esbelta

Sistemas complejos o no estandarizados
Pobre innovacin Calidad inestable Procesos lentos.

Algunos sntomas presentados por los procesos que requieren implementacin de Manufactura Esbelta

Almacenes desordenados No hay mejora continua. Mala actitud del Personal. Altos costos de inversin.

Tiempo muerto excesivo

Baja Utilidad Baja capacidad de respuesta al cliente. Paradas por mantenibilidad de equipos
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2.4 Como iniciar la implementacin

Reglas claras sobre Herramientas a implementar Metodologa de medicin y seguimiento

Prioridades: Demanda Flujo continuo Nivelacin

Retorno de la inversin

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2.5 Niveles de aplicacin de la Manufactura Esbelta

Demanda del cliente

Flujo continuo

Nivelacin de la produccin

Calidad Precio Tiempo de entrega Vida til Garanta

Mejoramiento Proc. de diseo ordenar la produccin Flujo de materia prima Cadena de valor Takt time Tiempos de entrega

Lote Econmico Sistema Kanban Transporte controlado Nivelacin de carga (Heijunka)

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3. Estrategia de implementacin
Alta gerencia
Retroalimentacin Involucramiento de clientes y proveedores Equipo de implementacin Herramientas a implementar

Medicin de resultados

Seguimiento a la implementacin Implementacin de herramientas

Formacin del personal

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3. Estrategia de implementacin

Gerente Gerencia general Gerente de proyecto Dueo de principio Expertos Implementadores

Equipos de trabajo
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3. Estrategia de implementacin:
Compromiso de las personas Estandarizacion

Mejora continua

Primero la calidad

Entregas a tiempo

Clase Mundial
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4. Conceptos bsicos
4.1 Valor Agregado:

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4. Conceptos bsicos
4. Desperdicio

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5. Herramientas de conocimiento bsico

5.1 Misin, Visin, Valores

Valores Valores

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5. Herramientas de conocimiento bsico

5.2 Organizacin del lugar de trabajo

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5. Herramientas de conocimiento bsico

5.3 Despliegue del Plan de Negocios

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5. Herramientas de conocimiento bsico

5.4 Kaizen

Actuar

Planear

Verificar

Hacer

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5. Herramientas de conocimiento bsico

5.5 Estandarizacin de procesos

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5.5 Estandarizacin de procesos

5. Herramientas de conocimiento bsico

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5. Herramientas de conocimiento bsico

5.6 Entrenamiento en el puesto de trabajo JIT

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6. Conclusiones:
1. La manufactura esbelta logra que el desarrollo de la ingeniera se d en un entorno participativo y multidisciplinario. 2. Una buena implementacin de herramientas de manufactura esbelta impactar todas las estructuras de la compaa y lograra cambios significativos en la cultura organizacional. 3. En la actualidad existe mucha teora de manufactura esbelta la invitacin es a tomar la iniciativa y llevar la implementacin de estas herramientas a todos los niveles para el desarrollo de nuestras organizaciones.

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Agradecimientos
Agradezco especialmente al Ing. Nelson Rojas por su apoyo a la presente ponencia, Al Ing. Arturo Forero Gerente de Operaciones de Elster Coltavira por su apoyo constante para el logro de mis objetivos, a G.M. Colmotores mi escuela en el tema de Lean Manufacturing. Al Dr. Segundo Martinez de la ECCI por permitirme un espacio para compartir conocimiento, a mis Padres y hermanos quienes siempre han impulsado mis capacidades, A Patricia mi futura Esposa quien ha sido mi timn, por ltimo a mis hijos motivo de orgullo y superacin

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Referencias
Alberto Villaseor Contreras, Edber Galindo Cota; Conceptos y Reglas de Lean Manufacturing 2a Edicin Edit. Limusa Mexico 2008 Alberto Villaseor Contreras, Edber Galindo Cota; Manual de Lean Manufacturing Edit. Limusa Mexico 2008 Shigeo Shingo, El Sistema de Produccin Toyota desde el punto de vista de la ingeniera Sere los mtodos de gestion de la OEMS, Tecnologas de gerencia y produccin Madrid Espaa 1990 Job Instruction. Boureau of Training, War Manpower Comission Washington D.C. 1944. MASAAKI IMAI Kaizen: La Clave de la Ventaja Competitiva Japonesa . Compaa Editorial Continental, S. A. de C. V. 1998. SKINNER, WICKHAM, Manufacturing: The Formidable Competitive Weapon, John Wiley & Sons, New York, 1985. STALK, GEORGE and HOUT, THOMAS, Competing Against Time, The Free Press, New York, 1990. WRENNALL, WILLIAM, AND LEE, QUARTERMAN, Handbook of Commercial and Industrial Facilities Management, McGraw Hill, August, 1993. Li
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El futuro en la industria

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El cambio es a la naturaleza Como la innovacin al Ingeniero Annimo

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