Perfil Agencia Bosques de San Nicolas

Corporacion G&T Continental

A n illo P e r ife r ic o P u e n te e l N a r a n jo
U b ic a c io n A p ro x . p r o p u e s ta A g e n c ia El N a ra n jo

G a s s ta t io n
F o o d M art

Distancia Aproximada Puente El Naranjo al Centro Comercial 9 KM

U b ic a c io n A p r o x im a d a A g e n c ia B o s q u e s d e S a n N ic o la s Z o n a 7 d e G u a te m a la

C o n v e n i e n c e S to r e

U A B C C o lo n ia B o s q u e s d e S a n N ic o la s

b ic a c io n g e n c ia co G & T o n t in e n t a l F in c a e l N a r a n jo

F o o d M a rt

A g e n c ia B anco C o n t in e n t a l

C e n tr o C o m e r c i a l B o s q u e s d e S a n N ic o la s C e n tr o C o m e r c i a l M o n s e rra t

D i s t a n c i a A p r o x im a d a e n t r e C a l z . S a n J u a n y C e n t r o C o m e r c ia l 4 K m s

Calzada San Juan

Area de Influencia El Naranjo

Se espera que para el 2010 el sector del Naranjo tenga una participacin del 30% de la poblacin total del Area Metropolitana Ampliada, en donde habitarn alrededor de 5 millones de personas. La participacin del Naranjo es an ms importante si se toma en cuenta la influencia de sectores como San Juan Sacatepequez y Mixco. Con estas reas de influencia la participacin del Naranjo sube un 20% ms. EMPRESAS. Tendencia hacia bodegaje, almacenaje, un grupo objetivo que maneja inversin y desinversin, semanal y a veces diaria. El Sector del Naranjo (reas de influencias) tienen un MIX de comercio al por menor y mayor. HOGARES. MIX de niveles Medio Superior, Medio Inferior (este con mayor presencia) y Popular, naturalmente con algunos AB ALTOS dentro del mismo Naranjo y cercanas, pero son minora.

Area de Influencia El Naranjo

En influencias de el naranjo hay Trfico Promedio Diarioes de ms de 70 mil vehculos (entradas, perferico), en la nueva arteria del naranjo con un crecimiento fuerte de ms del 13% (proyectado anual), podra alcanzar 25 mil vehculos en las 24 horas del da, aunque baja mucho en horas no hbiles. La Tendencia ms clara, es que tanto el Naranjo como el sector de Condado Concepcin (Carretera a El Salvador, Santa Catarina Pinula y San Jos Pinula) son los sectores en desarrollo hacia 2010 an dentro del casco policentrico urbano de Area Metropolitana Ampliada de Guatemala (donde hay ms concentracin de comercio, servicios, industria, y hogares), por lo que no quedan opciones de gran magnitud dentro de los lmites urbanos de AMAG hacia 2010. Las otras opciones debern buscarse en la periferia y fronteras de AMAG con sus municipios de influencia.

Caracteristicas Centro Comercial Plaza San Nicolas

Direccion. 41 ave. 3-10 Zona 4 Mixco Ubicacion. Ver mapa adjunto Area Total. Parqueos Establecimientos Comerciales. Hiperpaiz, McDonals, Meykos, Distelsa, Bco Industrial, Shell. Apertura. Octubre 2,001. Colonias Aledanas.
Bosques de San Nicolas. Colinas de Minerva. Valles de Minerva Monserrat El Castano Ciudad Quetzal San Jose las Rosas. Tulam Zu.

Configuracion de Agencia
Agencia ubicada dentro de Centro Comercial con Lobby y Autobancos. Atencion continua de Lunes a Domingo. Terreno 2,214 V2 Construccion. 292 mt2 (no incluye autobanco) Nueve Islas de Autobanco Cinco cajas Receptoras Cuatro estaciones de Modulo de Solucion Efectiva. Cajero Automatico Parqueos propios 22 y 2,400 compartidos. Receptores, tres (3) en autobanco y cinco (5) en Lobby. Por jornada, para un total de diez y seis (16). Asistentes atencion al publico, tres (3) en lobby. Por jornada, para un total de seis (6). Atencion como Modulo de Solucion Efectiva. Jefes de agencia, uno (1), por jornada

Inversion Y Operacion
Gastos Inversion Terreno Construccion Equipo Total 2,237 v2 $595,000 380 mt2 $255,000 $128,205 $978,205 Q4,641,000 Q2,000,000 Q1,000,000 Q7,641,000

Gastos Operacion Gastos Anuales Operacion

Q1,900,000

PROYECCION ESTADO DE RENTAB ILIDAD

A ENCIA BOSQ G UES DE SA NICO S N LA RECURSO BRUTO S S
40,000,000.00

CO NCEPTOS Ahorro Especial Ahorro Corriente Depsitos a plazo Depsitos m onetarios Subtotal

R ECU O RS S BRU O T S 8 0 ,0 0 ,0 0 0 4 0 ,0 0 ,0 0 0 1 ,0 0 0 2 0 ,0 0 1 ,0 0 0 6 0 ,0 0 4 ,0 0 0 0 0 ,0 0 0

RECU SO R S N O ET S 6 3 ,0 0 ,8 2 0 3 1 ,0 0 ,4 6 0 1 ,2 8 0 0 4 ,0 0 1 ,6 4 0 3 6 ,0 0 3 ,1 0 0 4 6 ,0 0 0 3 ,1 0 0 4 6 ,0 0

Estructura de Captacion.

RECURSO TO S TALES Productos Financieros G astos Financieros Ahorro Especial Ahorro Corriente Depsitos a plazo Depositos M onetarios Bonos H ipotecarios TO TAL G ASTO FINANCIERO S S
Gas D Adminis tos e tracion Directos Gas de Adminis tos tracion Indirectos R ervas de Valuacion es Total Gas Admon e Indirectos tos

4 ,0 0 0 0 0 ,0 0 5 1 ,8 6 ,2 2 1

20 0 4 ,0 0 28 0 4 ,4 0 1 8 ,0 0 ,6 0 0 53 0 4 ,2 0 0 2 1 ,6 0 ,7 1 0 1 0 ,0 0 ,9 0 0 80 0 0 ,0 0 0 2 0 ,0 0 ,7 0 0 5 1 ,6 0 ,4 1 0 0 0 0 4 ,1 8 9 .7 3 7 ,9 7

Gastos de Operacion Anuales.

TO TAL DE G ASTO S UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO IMPUESTO SO RE LA RENTA B UTILIDAD NETA PUNTO DE EQ UILIB RIO

Volumen de Captacion para Punto de Equilibrio

Conclusion
Estructura de captacion, cuentas individuales, comercio minorista e industria dispersa. Alto volumen transaccional.(estimacion)

Ano 1 20,000.(mensual) Ano 2 25,000. Ano 3 33,000.

Captacion de Q43,000,000.00 para alcanzar punto de equilibrio, tres anos y medio.