Fundamentos da Administrao

Alexandre Tavares da Silva Farmaceutico-Bioquimico Ps-Graduado - Administrao em Mkt

Evoluo da Teoria da Administrao

4.000

a.C. Sumrios > Organizao de cidades;

Evoluo da Teoria da Administrao

Moiss (Bblia) = Delegao competncia por Abrao. de

Evoluo da Teoria da Administrao

Aristteles (384 a .c.) = Administrao Pblica: monarquia, aristocracia e democracia; racionalismo.

Evoluo da Teoria da Administrao

Jesus (bblia) = Unidade de comando, regulamentos, relaes humanas;

Evoluo da Teoria da Administrao

Imprio Romano Veneza do Sec. XIV(normas legais); Machiavelli (1525) = Coeso na organizao, qualidade de lideranas; lideranas

Evoluo da Teoria da Administrao

Adam Smith (1776) = Aplicao do princpio de especializao aos trabalhos manufatureiros, conceito de controle.

Sc.XVIII Revoluo Industrial.

Revoluo Industrial

Etapas da Industrializao
Podem-se distinguir trs perodos no processo de industrializao em escala mundial:

1760 a 1850; 1850 a 1900; 1900 at hoje.

Etapas da Industrializao

1760 a 1850
A Revoluo se restringe Inglaterra, a "oficina do mundo". Preponderam a produo de bens de consumo, especialmente txteis, e a energia a vapor;

Etapas da industrializao 1850 a 1900

A Revoluo espalha-se por Europa, Amrica e sia.

Etapas da industrializao 1850 a 1900

Cresce a concorrncia, a indstria de bens de produo se desenvolve, as ferrovias se expandem; surgem novas formas de energia, como a hidreltrica e a derivada do petrleo.

Etapas da industrializao 1900 at hoje

Surgem conglomerados industriais e multinacionais. A produo automatizada;

produo em srie; sociedade de consumo de massas; expanso dos meios de comunicao; Avanam a indstria qumica e eletrnica, a engenharia gentica, a robtica.

Teorias Administrativas
Administrao Cientfica (1903)- Taylor, Gantt,
Ford, Gilbreth

Teoria Clssica(1916) Fayol, Urwick, Mooney; Teoria da Burocracia (1919) Max Weber, Bendix,
Hokins;

Escola das Relaes Humanas(1932) Elton

Mayo, Kurt Lewin;

Teorias Administrativas
Estruturalista - 1947(Influencia da Sociologia) Dos Sistemas-1951(viso do todo) Abordagem Sociotcnica-1953
(administrao por objetivos) Neoclssica 1954(ecltica, anteriores) Comportamental-1957(Behaviorismo)

Desenvolvimento Organizacional-1962 (mudana) Da Contingncia-1972 (Adaptao)

nfase

TEORIAS ADMINISTRATIVAS, SUAS NFASES E SEUS PRINCIPAIS ENFOQUES

Teorias administrativas Principais enfoques Administrao cientfica Teoria clssica Teoria neoclssica Teoria da burocracia Teoria estruturalista Racionalizao do trabalho no nvel operacional Organizao Formal; Princpios gerais da Administrao; Funes do Administrador Organizao Formal Burocrtica; Racionalidade Organizacional; Mltipla abordagem: Organizao formal e informal; Anlise intra-organizacional e anlise interorganizacional; Organizao informal; Motivao, liderana, comunicaes e dinmica de grupo;

Tarefas Estrutura

Pessoas

Teoria das relaes humanas

Teoria do comportamento organizacional Estilos de Administrao; Teoria das decises; Integrao dos objetivos organizacionais e individuais; Teoria do desenvolvimento organizacional Mudana organizacional planejada; Abordagem de sistema aberto;

TEORIAS ADMINISTRATIVAS, SUAS NFASES E SEUS PRINCIPAIS ENFOQUES

nfase Ambiente Teorias administrativas Teoria estruturalista Teoria neo-estruturalista Principais enfoques Anlise intra-organizacional e anlise ambiental; Abordagem de sistema aberto;

Teoria da contingncia

Anlise ambiental (imperativo ambiental); Abordagem de sistema aberto;

Tecnologia

Teoria da contingncia

Administrao da tecnologia (imperativo tecnolgico);

Escola da Administrao Cientifica (1903)

Taylor, Gantt, Ford, Gilbreth
Planejamento; Preparo(Seleo eTreinamento); Controle; Execuo.

Escola da Administrao Cientifica (1903)

Taylor, Gantt, Ford, Gilbreth
Atividades Complexas Subdivididas

Planos Salariais

Atividades Mais Simples

Controle de Desempenho

Tempo e Movimento

Movimentos Elementares

Tempo-padro das Tarefas Padronizao

Racionalizao

Escola da Administrao Cientifica (1903)

Taylor, Gantt, Ford, Gilbreth

Homo economicus - As pessoas so motivadas exclusivamente por interesses salariais.

Teoria Clssica (1916)

Henri Fayol, Urwick, Mooney
EMPRESA

FUNES TCNICAS Bens e Servios

FUNES COMERCIAIS Compra e Venda

FUNES FINANCEIRAS procura e gerncia de capitais

FUN ES D E SEGURANA proteo e preservao dos bens e das pessoas

FUN ES CONTBEIS -inventrios, - balanos, - custos - e estatstica

FUN ES
ADMINISTRATIVAS

Coordenar e harmonizar as funes da empresa.

Teoria Clssica (1916)

Henri Fayol, Urwick, Mooney
Especializao; Autoridade; Disciplina; Unidade de comando; Unidade de direo; Subordinao do interesse individual; Remunerao;

Teoria Clssica (1916)

Henri Fayol, Urwick, Mooney
Centralizao; Hierarquia; Ordem; Equidade; Estabilidade de pessoal; Iniciativa; Unio de pessoal.

Teoria Clssica (1916)

Henri Fayol, Urwick, Mooney

nfase na estrutura

Teoria Burocrtica (1919)

Ter autoridade ter poder, mas nem sempre ter poder e ter autoridade.
Max Weber

Teoria Burocrtica (1919)

Max Weber, Bendix, Hokins.
Sujeito Pensante

Idias

Normas e Procedimentos de Execuo

Sujeito Executor

Teoria Burocrtica (1919)

Max Weber, Bendix, Hokins.

Teoria Burocrtica (1919)

Max Weber, Bendix, Hokins.
Profissionalizao do Funcionrio Formalizao

Competncia Tcnica

Diviso do Trabalho

Separao entre Propriedade e Administrao Impessoalidade

Princpio da Hierarquia

Escola das Relaes Humanas (1932)

Elton Mayo, Kurt Lewin
Homo Social - Em confronto ao homo econimicus, o homem o motivado basicamente por recompensas sociais e simblicas. Grupos sociais Delegao plena de autoridade. Autonomia do empregado.

Escola das Relaes Humanas (1932)

Organizaes informais - grupos informais, comportamento social dos empregados, atitude e expectativas, etc.
nfase nas pessoas

A tarefa bsica da administrao fazer as coisas atravs das pessoas. Chiavenato Administrao tem o carter eminentemente universal, e o administrador deve ter uma formao ampla e variada. Sir Julian Sorell Huxley,

Administrao
A tarefa atual da administrao a de interpretar os objetivos propostos, e transform-los em ao organizacional por meio do:

Planejamento; organizao, direo; controle de todas as atividades da empresa.

Planejamento
Definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como sero alcanadas e quais so seus propsitos e seus objetivos (ARAJO, 169, 2004)

Organizao
As atividades sejam adequadas s pessoas e aos recursos da organizao, ou seja, chega a hora de definir o que deve ser feito, por quem deve ser feito, como deve ser feito, a quem a pessoa deve reportar-se, o que preciso para a realizao da tarefa. (ARAJO, 169, 2004).

Direo
A funo direo se preocupa com que as operaes sejam executadas e os objetivos atingidos. Para dirigir subordinados, o administrador deve motivar, comunicar e liderar.

Controle
O processo de controle atua no sentido de ajustar as operaes a determinados padres previamente estabelecidos, e funciona de acordo com a informao que recebe. Essa informao permite a oportunidade de uma ao corretiva, que base do corretiva controle.

Qual a relao do Farmacutico com a Administrao, nas diversas reas de atuao?

Ciclo da Assistncia Farmacutica

Ciclo da Assistncia Farmacutica (adaptado de um consenso estabelecido pelo grupo tcnico que assessora a ASSFARM/MS e a OPAS (14) na rea de medicamentos, 1999)

O fato isolado mais importante que a

informao na aprendizagem, aquilo que o aprendiz j conhece .

David Ausubel

OBRIGADO!
Alexandre Tavares da Silva alexts1003@hotmail.com

Referncias Bibliogrficas
ELIANE MATOS1, DENISE PIRES2 -Mestre em Enfermagem pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Doutoranda do Programa de Ps-Graduao em Enfermagem da UFSC. Enfermeira chefe da Diviso de Enfermagem e Emergncia do Hospital Universitrio da UFSC 2 Enfermeira. Mestre em Sociologia Poltica pela UFSC. Doutora em Cincias Sociais pela Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP). Ps-Doutorado na University of Amsterdam. Enfermeira. Professora da UFSC. Teorias Administrativas E Organizao Do Trabalho: De Taylor Aos Dias Atuais, Influncias No Setor Sade E Na Enfermagem; http://www.culturabrasil.org/maquiavel.htm (6 de 8)24/3/2009 16:54:08;
Centro Federal de Educao Tecnolgica do Rio Grande do Norte-Curso Superior de Tecnologia em Gesto Ambiental na modalidade a distncia-Prof. Gerda; distncia-

http://pt.wikipedia.org/wiki/Sum%C3%A9ria; http://pt.wikipedia.org/wiki/Sum%C3%A9ria; http://www.colegioweb.com.br/historia/o-imperio-romano; http://www.colegioweb.com.br/historia/o-imperio-romano; Chiavenato, Idalberto: Introduo Teoria Geral da Administrao, So Paulo Makron Books, 1993, p 63-76; Chiavenato, Idalberto: Administrao nos Novos Tempos, So Paulo, Ed. Campus, 2 Edio, cap 1 e 2; http://www.planodenegocios.com.br/, acessado em13/2/2006; http://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o; http://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o;