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3.2 .Estructura de Organizacin (Master, Champions, Black green, yellow belts). 3.3.Proceso de Desarrollo Definir Analizar Medir y Controlar
Procesos de Negocios (seis sigma) SEIS SIGMA: PERCEPCIN-REALIDAD Percepcin. Seis sigma no se necesita si se utilizan las ideas de manufactura esbelta y reingeniera. Realidad. Seis sigma construye sobre las bases de la Manufactura esbelta y reingeniera. Esta ultima es para procesos mal concebidos u esbeltos. La Manufactura esbelta, por su parte, toma una rebanada horizontal de un proceso critico de la corriente de un valor y se enfoca al flujo por tiempo. Seis sigma es un anlisis profundo de un punto especifico del proceso. Los enfoques son sinrgicos, no competitivos, y son masa poderosos cuando se emplean estratgicamente.
La representacin grfica de la distribucin normal de los datos es analizada y en base a ella se obtienen los resultados del proceso y tomar las decisiones adecuadas para las mejoras y contramejoras de dichos procesos.
CONTROLAR
Control, consiste en disear y documentar los controles necesarios para asegurar que lo conseguido mediante el proyecto Seis Sigma se mantenga una vez que se hayan implementado los cambios. Cuando se han logrado los objetivos y la misin se d por finalizada, el equipo informa a la direccin y se disuelve.
Implantar y monitorizar
Medir
Analizar
Controlar
-Optimizar las entradas criticas -Monitorear salida/controlar entradas -Eliminar el desperdicio -Actualizar y reforzar el sistema de la empresa
Agilizar el sistema operativo
Mejorar
-Determinar las entradas criticas -Definir el modelo matemtico -Implantar el modelo de validacin
Establecer los niveles crticos de entrada
La metodologa 6. utiliza herramientas estadsticas para mejorar la calidad. Estas herramientas son para conocer los problemas en el rea de produccin y saber el porque de los defectos. Las principales herramientas que se utilizan en el Six-Sigma son las siguientes:
mejora de negocios es logar resultados favorables por supuesto en lo que respecta a las utilidades en un marco de tiempo acelerado. Seis Sigma no mide el xito en horas de cursos de entrenamiento sino el logro de resultados contra metas preestablecidas en las reas de mejora de procesos, ganancias financieras, satisfaccin del cliente, innovacin y crecimiento.
IMPLANTACION DE SEIS SIGMA Durante esta fase nuestras actividades apuntan directamente al estado de alineacin del marco de implantacin amplio y el paso de preparacin del modelo de aprendizaje en accin.
En esta fase el equipo lder del negocio trabaja para desarrollar una imagen consensada de su realidad actual y las mejoras deseadas. El equipo aprende el enfoque Seis Sigma de mejora de negocios entonces trabaja en una serie de actividades que generan: un grupo priorizado de expectativas del cliente, un anlisis de Fuerzas, Debilidades, Oportunidades y Retos (FDOR); un anlisis de la situacin actual y un grupo priorizado de objetivos estratgicos.
El equipo tambin acuerda los recursos necesarios para apoyar los proyectos (gente, dinero y tiempo) y se involucre en un proceso continuo de revisin del proyecto.
Esta aplicacin del mtodo de aprendizaje en accin permite a los instructores revisar los datos del proyecto durante los talleres y permite a los supervisores mantener los proyectos en su ruta durante las semanas intermedias. Como resultado, los candidatos a cinta negra se desarrollan rpido y entregan los proyectos a tiempo, como se haba prometido.
Los cinta verde aprenden del modelo de solucin de problemas, las herramientas clave que soportan el modelo y las funciones y responsabilidades de un miembro del equipo en un entorno de equipos de proyecto. La meta de entrenamiento para cinta verde es el proveerlos de las habilidades necesarias para apoyar a su lder de equipo en lograr los resultados del proyecto al cual han sido asignados.
Fase tres La actividad clave en esta fase es la supervisin experta de los cinta negra, y los equipos la reciben a intervalos prefijados a lo largo de la vida de sus proyectos. La revisin sistemtica, rigurosa de los proyectos incluidos en el contrato de desempeo y el plan de implantacin sirve como la actividad ms importante en esta etapa. Existen dos niveles de revisin de proyectos.
Los gerentes reciben una retroalimentacin semanal de los cintas negras sobre el progreso de sus proyectos y estos no se mueven hacia la siguiente etapa hasta que el gerente firma la revisin del proyecto. Los cintas negra demuestran su progreso en los compromisos, prueban las soluciones potenciales con los lideres ejecutivos. A travs de esto los lideres se mantienen involucrados en el proceso.
IMPLANTACION DE SEIS SIGMA Adicionalmente a lo anterior se incorporo un nmero de procesos de alto toque: Retroalimentacin trimestral.
Juntas semianuales de administracin de talento. Juntas anuales de calibracin a todos los niveles. Entrenamiento en gerencia general. Reclutamiento personalizado y asimilacin de talento clave.
Existen mas herramientas y procesos tiles que la comunidad seis sigma no ha conocido hasta hora.
Primero: Contratar gente creativa. Steven Guestello, de la universidad de Marquette, escribi acerca de la variables cognoscitivas y de la personalidad, que varan entre la gente y la creatividad predicha. El reporta que muchos estudios han demostrado que estas pruebas de validacin estiman consistentemente que personas, en una organizacin, sern excelentes en la innovacin.
3. Asertivos
4. Serios 5. No conformistas
6. Socialmente audaces
7. Sensibles 8. Imaginativos
Dependiendo de que parte del proceso de innovacin necesite mejorarse, las organizaciones pueden seleccionar a los empleados basadas en su estilo creativo y el paso del proceso que necesitan.
Tercero: Tal vez la parte mas importante del proceso de innovacin es el entorno en el cual los empleados creativos deben trabajar. Teresa Amabile, de Harvard, han mostrado en muchas oportunidades que las habilidades cognoscitivas, rasgos y estilos son necesarios pero no suficientes para para producir innovacin.