REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRIGUEZ FACILITADOR: DANIEL VALERO SECCIN: V GRUPO: 1

JUST IN TIME

INTEGRANTES: MERCEDES VIVAS ANGEL GARCA CARLOS ACUA

C.I.: 9.959.980 C.I.: 10.007.972 C.I: 20.308.183

JUST IN TIME Qu es?

Sistema de organizacin de la produccin para las fbricas, de origen japons.

Mercedes Vivas

JUST IN TIME
Qu pretende?
Aumentar la productividad. Reducir los costos de la gestin:

Perdidas en almacenes Produccin sobre pedidos reales Mercedes Vivas

Filosofa
Disear sistemas para identificar problemas

JUST IN TIME
Atacar los problemas fundamentales

Just In Time
Buscar la simplicidad Eliminar despilfarros

Mercedes Vivas

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Atacar los problemas fundamentales:
PROBLEMAS (ROCAS) Mquina poco fiable Zonas con cuellos de botella Tamaos de lote grandes SOLUCION JIT Mejorar la fiabilidad Aumentar la capacidad Reducir el tiempo de preparacin

Plazos de fabricacin largos Calidad deficiente

Reducir colas, etc., mediante un sistema de arrastre Mejorar los procesos y/o proveedores

Mercedes Vivas

JUST IN TIME
Eliminar despilfarros:
Eliminar todo aquello que no aada valor al producto.

Lo que aade valor

Lo que no aade valor

Mercedes Vivas

JUST IN TIME
Eliminar despilfarros:
Implica: Aumentar la eficiencia. Colaboracin de la mayora de los trabajadores de la empresa. Cambio del enfoque tradicional. Darle importancia a los aportes de los trabajadores.

Mercedes Vivas

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En Busca de la Simplicidad:

RUTA SENCILLA

EFECACIA DE LA GESTIN Mercedes Vivas

JUST IN TIME
Establecer sistemas para identificar problemas Cualquier sistema que identifique los problemas se considera beneficioso y cualquier sistema que los enmascare, perjudicial. Los sistemas de arrastre Kanban identifican los problemas y por tanto son beneficiosos. Los enfoques tradicionales tendan a ocultar los problemas fundamentales Cualquier sistema que identifique los problemas se considera beneficioso y cualquier sistema que los enmascare, perjudicial. ngel Garca

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ESTRATEGIAS
Slo deben ser empleadas partes y procesos de alta calidad. Tamao del lote de produccin Altos rendimientos y previsin en la lnea de produccin Siempre se deber elaborar el tamao de lote ms pequeo para cualquier producto.

Estas dos reglas constituyen los pilares de los principios de operacin del JIT ngel Garca

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CARACTERSTICAS
Minimizar tiempos de entrega. Minimizar el stock. Tolerancia cero a errores. Cero paradas tcnicas. Uso del SPC. (Statistic Process Control). La calidad de la produccin a.- Absoluto control de calidad. b.- Mejora intrnseca de los procesos. ngel Garca

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Niveles de gestin de la Calidad
Nivel 1: Inspeccin

Nivel 2: Control de Calidad

ngel Garca

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Niveles de gestin de la Calidad
Nivel 3: Aseguramiento de la Calidad

Nivel 4: Calidad Total

Hotel de 7 * Burj Al Arab

ngel Garca

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Sistemas de Calidad
Metodologa 5S: La metodologa 5S tiene como objetivo la creacin de lugares de trabajo ms organizados, ordenados, limpios y seguros.

ngel Garca

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Sistemas de Calidad
Mtodo SMED: permite reducir el tiempo de cambio de herramientas en las mquinas aportando ventajas competitivas para la empresa: Reducir el tiempo de preparacin en produccin. Reducir el tamao del inventario en ms del 25%. Reducir el tamao de los lotes de produccin. Producir en el mismo da varios modelos en la misma mquina o lnea de produccin. Producir lotes pequeos. Reducir inventarios. Permitir tiempos de entrega ms cortos. Tener unos tiempos de cambio ms fiables. Obtener una carga ms equilibrada en la produccin diaria. ngel Garca

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Sistemas de Calidad
Metodologa TPM: El Total productive Maintenance permite mantener todas las instalaciones en buen estado, penalizando lo menos posible la produccin, implicando a todo el mundo. La eficiencia global de mquinas es clave para competir. Kanban: El Kaban es uno de los elementos centrales del Lean Manufacturing y el ms ampliamente usado como Sistema pull. Es un trmino japons que se podra traducir como seal. El kanban permite controlar el flujo de trabajo en una factora, el movimiento de materiales y su fabricacin, nicamente cuando el cliente lo demanda. Carlos Acua

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Sistemas de Calidad
Kaizen: El mtodo justo a tiempo implica la obligacin de innovar para mejorar la productividad, lo que se denomina Kaizen, el concepto de mejora continua, que implica a todo el personal. Es un avance gradual y lento. Se espera mucho de los encargados y operarios pero al mismo tiempo se tienen en cuenta sus opiniones y ellos toman tambin decisiones. Carlos Acua

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Ventaja Operativas Reduccin de Stock
1.- Incremento de agilidad, y mejor seguimiento del mercado: Capacidad para atender pedidos urgentes. Rapidez de reaccin gracias a la reduccin de plazos. Mejor respuesta a las expectativas del mercado. Posibilidad de planificar la produccin a corto plazo teniendo en cuanta nicamente los pedidos en firme (en lugar de planificar sobre la base de previsiones). Carlos Acua

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Ventaja Operativas Reduccin de Stock
2.- Mejora de la productividad y reduccin de los costes de produccin. Reduccin de los almacenes de productos terminados, costosos y rgidos. Suspensin de las tareas relativas a la gestin, manipulacin, transporte, vigilancia y proteccin de los almacenes (riesgos de incendio, robo, corrosin, etc.). Carlos Acua

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Ventaja Operativas Reduccin de Stock
3.- Ganancia de espacio. Baja de alquileres o posibilidad de utilizar para otras actividades la superficie ganada. Posibilidad de optimizar la implantacin de las actividades. Supresin de la necesidad de ocupar ms adelante otros edificios por extensin de la actividad. Carlos Acua

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Ventaja Operativas Reduccin de Stock
4.- Mejora de la eficacia. Mayor visibilidad. Disminucin del nmero de informaciones a tener en cuenta. Mejor circulacin de la informacin. Reduccin del nmero de piezas que faltan. Reduccin de los despilfarros.

Carlos Acua

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Ventaja Operativas Reduccin de Stock
5.- Disminucin de las necesidades de inversin y de cargas de mantenimiento relativas. A la extensin de los locales. A los equipos de manipulacin de almacenes: carretillas elevadoras, contenedores, paletas, gras-puente, entre otros. A los equipos de almacenajes (tradicionales o automticos). Al sistema informtico de gestin de almacenes. Carlos Acua

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Gracias