PROCESOS ESTRATEGICOS

Mag . Jess Cahua Jayo

Semana 12_2011 nov

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La Evaluacin de la Estrategia es el proceso que consiste en (1) estudiar las bases fundamentales de la estrategia de una empresa, (2) comparar los resultados esperados y los resultados reales y (3) tomar medidas correctivas para asegurar que el desempeo se cie a los planes.
Adquisicin Disponibilidad Almacenamiento Empaque Formulacin de las Estrategias Asignacin de los recursos

Proceso de control

No

Cambiar Estrategia

Aplicacin de las Estrategias

Evaluacin: Logro de OBJETIVOS?

Si

Objetivo Cambiar Estrategia

Tipo de recursos Tiempo entrega Cantidad Lugar entrega Medio, transporte

Proceso de control

+/-

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Situacio nes Situac. 1 Situac. 2 Situac. 3 Situac. 4 Situac. 5 Situac. 6 Situac. 7 Situac. 8

Han ocurrido cambios en la Empresa SI SI SI NO NO NO NO SI

Han ocurrido cambios en el Entorno SI SI NO SI NO NO SI NO

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Se logran los objetivos SI NO SI SI NO SI NO NO

Califica Nueva situacin cin

+-

Cambiar estrate Cambiar estrate Cambiar estrate Cambiar estrate Cambiar estrate Seguir Estrateg Cambiar estrate Cambiar estrate
3

-++-

-++

---

Situacio nes Situac. 1 Ejm.

Han ocurrido cambios en la Empresa SI

Han ocurrido cambios en el Entorno SI

Se logran los objetivos SI

Califica Nueva situacin cin

+-

Cambiar estrate

Situacin 1 Cambios en la empresa La empresa esta creciendo Cambios en el entorno Existe mayor tecnologa para la informacin y comunicacin Se logran los objetivos A la fecha se estn cumpliendo los objetivos antes formulados calificacin Nueva situacin

Regular (+/-)

Hay que cambiar la estrategia que responda al crecimiento de la empresa y a la mayor tecnologa
4

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Situacio nes Situac. 2 Ejm.

Han ocurrido cambios en la Empresa SI

Han ocurrido cambios en el Entorno SI

Se logran los objetivos NO

Califica Nueva situacin cin

--

Cambiar estrate

Situacin 2 Cambios en la empresa La empresa esta creciendo Cambios en el entorno Existe mayor tecnologa para la informacin y comunicacin Se logran los objetivos A la fecha no se estn cumpliendo los objetivos antes formulados calificacin Nueva situacin

Mala (-) (peor situacin)

Hay que cambiar la estrategia que responda al crecimiento de la empresa y a la mayor tecnologa
5

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Situacio nes Situac. 3 Ejm.

Han ocurrido cambios en la Empresa SI

Han ocurrido cambios en el Entorno NO

Se logran los objetivos SI

Califica Nueva situacin cin

+-

Cambiar estrate

Situacin 3 Cambios en la empresa La empresa esta creciendo Cambios en el entorno Las variables del entorno estn estables, no hay cambios Se logran los objetivos A la fecha se estn cumpliendo los objetivos antes formulados calificacin Nueva situacin

Regular (+/-)

Hay que cambiar la estrategia que responda al crecimiento de la empresa.

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Situacio nes Situac. 4 Ejm.

Han ocurrido cambios en la Empresa NO

Han ocurrido cambios en el Entorno SI

Se logran los objetivos SI

Califica Nueva situacin cin

+-

Cambiar estrate

Situacin 4 Cambios en la empresa La empresa no ha cambiado a la fecha. Cambios en el entorno Existe mayor exigencia por parte de los clientes. Se logran los objetivos A la fecha se estn cumpliendo los objetivos antes formulados calificacin Nueva situacin

Regular (+/-)

Hay que cambiar la estrategia que responda a la exigencia de los clientes.

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Situacio nes Situac. 5 Ejm.

Han ocurrido cambios en la Empresa NO

Han ocurrido cambios en el Entorno NO

Se logran los objetivos NO

Califica Nueva situacin cin

--

Cambiar estrate

Situacin 5 Cambios en la empresa La empresa no ha cambiado a la fecha. Cambios en el entorno Las variables del entorno estn estables, no hay cambios Se logran los objetivos A la fecha no se estn cumpliendo los objetivos antes formulados calificacin Nueva situacin

Mala (-)

Hay que cambiar la estrategia que responda a la exigencia de los clientes.

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Situacio nes Situac. 6 Ejm.

Han ocurrido cambios en la Empresa NO

Han ocurrido cambios en el Entorno NO

Se logran los objetivos SI

Califica Nueva situacin cin

++

Seguir Estrateg

Situacin 6 Cambios en la empresa La empresa no ha cambiado a la fecha. Cambios en el entorno Las variables del entorno estn estables, no hay cambios. Se logran los objetivos A la fecha se estn cumpliendo los objetivos antes formulados calificacin Nueva situacin

Buena (-) (Mejor situacin)

Hay que seguir con la estrategia que responda al cumplimiento de los objetivos

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Situacio nes Situac. 7 Ejm.

Han ocurrido cambios en la Empresa NO

Han ocurrido cambios en el Entorno SI

Se logran los objetivos NO

Califica Nueva situacin cin

--

Cambiar estrate

Situacin 7 Cambios en la empresa La empresa no ha cambiado a la fecha. Cambios en el entorno Existe mayor competencia que en situaciones anteriores. Se logran los objetivos A la fecha no se estn cumpliendo los objetivos antes formulados calificacin Nueva situacin

Mala (-)

Hay que cambiar la estrategia que responda a la exigencia de la competencia

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Situacio nes Situac. 8 Ejm.

Han ocurrido cambios en la Empresa SI

Han ocurrido cambios en el Entorno NO

Se logran los objetivos NO

Califica Nueva situacin cin

--

Cambiar estrate

Situacin 8 Cambios en la empresa La empresa esta cambiando en su tecnologa y mayor recurso Cambios en el entorno Las variables del entorno estn estables, no hay cambios. Se logran los objetivos A la fecha no se estn cumpliendo los objetivos antes formulados calificacin Nueva situacin

Mala (-)

Hay que cambiar la estrategia que responda al cambio de tecnologa y mayor uso de recursos en la empresa
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 ENTONCES: La evaluacin de estrategias resulta esencial para asegurar que se estn realizando los objetivos establecidos. La evaluacin de estrategias es importante porque las organizaciones estn dentro de entornos dinmicos, donde los factores internos y externos claves suelen cambiar mucho y a gran velocidad. La evaluacin de las estrategias se estn dificultando cada vez ms con el paso del tiempo por diversas razones:
Antes, la economa nacional y la mundial eran mucho ms estables. Los ciclos de vida de los productos eran ms largos. Los ciclos del desarrollo de productos eran ms breves. El progreso tecnolgico era ms lento. Los cambios se presentaban con menos frecuencia. Haba menos competidores. 12 Las compaas extranjeras eran dbiles

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1. Cmo han reaccionados los competidores ante nuestras estrategias? (nos toman en cuenta o son indiferentes?) 2. Cmo han cambiado las estrategias de los competidores? (Nos afectan estos cambios?) (Qu persigue con ellas?) 3. Cmo han cambiado las fuerzas y debilidades de los principales competidores? (En qu situacin nos encontramos respecto a ellos?) (Nos afecta o favorece?) 4. Por qu est la competencia haciendo ciertos cambios estratgicos? (Qu pretende la competencia con estos cambios?) (De qu nos estamos descuidando?) 5. Por qu tienen ms xito las estrategias de unos competidores que la de otros? (Qu aprendemos de ello?, cul es la diferencia y ventajas?)
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Interrogantes para evaluar estrategias

6. Cun satisfechos se muestran nuestros competidores con sus actuales posiciones en el mercado y su rentabilidad? (Les interesa competir con nosotros?Somos los competidores ms importantes?) 7. Cunto ms podemos presionar a los principales competidores antes de que emprendan la revancha? (Cul es su capacidad de reaccin? La velocidad de su respuesta?) 8. Cmo podemos cooperar con ms eficacia con nuestros competidores? (Debemos competir o hacer alianzas estratgicas? Constituir clster con nuestros competidores en negocios afines y complementarios de ambos?)

Interrogantes para evaluar estrategias

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Tarea
Realizar una evaluacin de las estrategias aplicadas en clase

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