JANER PETRO INDABURO ZAMIR SOLIS VARELA RONALD ACUA ACUA

El comportamiento de un costo se refiere a la manera en la cual un costo cambia al momento que una actividad relacionada cambia. Para entender el comportamiento de los costos, los siguientes dos factores deben ser considerados: Primero, se deben identificar las actividades que se piensa causan que el costo sea incurrido. Dichas actividades son llamadas bases de actividad (o conductores de actividad). Segundo, se debe especificar el rango de actividad sobre el cual los cambios en el costo son de inters. A este rango de actividad se le llama rango relevante.

 El

margen de contribucin es el la diferencia entre el precio de venta menos los costos variables. Es considerado tambin como el exceso de ingresos con respecto a los costos variables, exceso que debe cubrir los costos fijos y la utilidad o ganancia.
el margen de contribucin se determina excluyendo de las ventas los costos variables, entonces el margen de contribucin es quien debe cubrir los costos fijos y la utilidad esperada por el inversionista.

Si

 Costos

fijos: Son aquellos costos que permanecen constantes durante un periodo de tiempo determinado, sin importar el volumen de produccin. Costos variables: Son aquellos que se modifican de acuerdo con el volumen de produccin, es decir, si no hay produccin no hay costos variables y si la produccin aumenta el costo variable es alto. Los costos variables estn en funcin de las cantidades producidas. Utilidad: Corresponde al porcentaje que el productor quiere ganar sobre el costo invertido (costo fijo + costo variable).

Formula para contribucin

el

clculo

del

margen

de

La formula es muy sencilla, puesto que todo lo que se hace es restar al precio de venta unitario el costo variable unitario, por lo que queda MC = PVU-CVU. Precio de venta 6.000 Costo fijo 2.000 Costo variable 3.000

MC = 6.000 3.000 = 3.000

A continuacin se presenta el estado de resultados de la compaa Fusin, Inc. el cual ha sido preparado para mostrar su margen de contribucin.
Ventas (-) Costos Variables = Margen de Contribucin $1,000,000 600,000 $ 400,000

(-) Costos Fijos = Ingreso de Operaciones

300,000 $ 100,000

Para la compaa Fusin, Inc. la razn de margen de contribucin es 40%, que se calcula de la siguiente manera:
Ventas - Costos Variables Porcentaje de Margen de Contribucin = _________________________ Ventas

Porcentaje de Margen de Contribucin = ($1,000,000 - $600,000) / $1,000,000 = 40%

El porcentaje de margen de contribucin mide el efecto, en el ingreso de operacin, de un incremento o reduccin en el volumen de ventas.

Ventas
(-) Costos Variables ($1,080,000 X 60%) Margen de Contribucin ($1,080,000 X 40%)C (-) Costos Fijos Ingreso de Operaciones

$1,080,000
648,000 $ 432,000 300,000 $ 132,000

 El

margen de contribucin unitario tambin es til para calcular el potencial de utilidades de proyectos propuestos. El margen de contribucin unitario es la cantidad monetaria (dlares, pesos, euros, etc.) de cada unidad de ventas disponible para cubrir los costos fijos y proporcionar utilidades de operacin El porcentaje de margen de contribucin es mas til cuando el incremento o reduccin en el volumen de ventas es medido en unidades vendidas (cantidades).

asuma que la compaa Fusin, Inc. vendi 50,000 unidades. Su ingreso de operaciones es $100,000, como se muestra en el estado de resultados y margen de contribucin siguiente:
Ventas (50,000 X $20) (-) Costos Variables (50,000 X $12) Margen de Contribucin (50,000) X $8 $1,000,000 600,000 $ 400,000

(-) Costos Fijos

Ingreso de Operaciones

300,000
$ 100,000

Ventas (65,000 X $20)

$1,300,000

(-)Costos Variables (65,000 u's X $12) Margen de contribucin (65,000 X $8)

(-)Costos Fijos Ingreso de Operaciones

780,000 $ 520,000
300,000 $ 220,000

 El

punto de equilibrio, en trminos de contabilidad de costos, es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales son iguales a los costos totales, es decir, el punto de actividad donde no existe utilidad ni prdida. Hallar el punto de equilibrio es hallar el nmero de unidades a vender, de modo que se cumpla con lo anterior (que las ventas sean iguales a los costos).

Y analizar el punto de equilibrio es hallar el punto de equilibrio y analizar dicha informacin para que, en base a ella, poder tomar decisiones.

permitirnos una primera simulacin que nos permita saber a partir de qu cantidad de ventas se empezarn a obtener utilidades. conocer la viabilidad de un proyecto, al saber si nuestra demanda supera nuestro punto de equilibrio. ver a partir de qu nivel de ventas, pude ser recomendable cambiar un Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa. saber que nmero de unidades o ventas se debe realizar, para lograr cierta utilidad

 Definir

costos: En primer lugar debemos definir nuestros costos, lo usual es considerar como costos a todos los desembolsos, incluyendo los gastos de administracin y de ventas, pero sin incluir los gastos financieros ni a los impuestos (mtodo de los costos totales).
Clasificar los costos en Costos Variables (CV) y en Costos Fijos (CF): Una vez que hemos determinados los costos que utilizaremos para hallar el punto de equilibrio, pasamos a clasificar o dividir stos en Costos Variables y en Costos Fijos

Hallar el costo variable unitario: En tercer lugar determinamos el Costo Variable Unitario (Cvu), el cual se obtiene al dividir los Costos Variables totales entre el nmero de unidades producidas y vendidas. Es necesario hallar el Cvu pues son los costos que varan con la produccin. Aplicar la frmula del punto de equilibrio La frmula para hallar el punto de equilibrio es: (P x U) (Cvu x U) CF = 0 Donde: P: precio de venta unitario. U: unidades del punto de equilibrio, es decir, unidades a vender de modo que los ingresos sean iguales a los costos. Cvu: costo variable unitario. CF: costos fijos.

Analizar

Comprobar resultados: Una vez hallado el punto de equilibrio, pasamos a comprobar el resultado a travs del uso del Estado de Resultados.

el punto de equilibrio;: Y, por ltimo, una vez hallado el punto de equilibrio y comprobado a travs del Estado de Resultados, pasamos a analizarlo, por ejemplo, para saber cunto necesitamos vender para alcanzar el punto de equilibrio, cunto debemos vender para lograr una determinada utilidad, cul sera nuestra utilidad si vendiramos una determinada cantidad de productos

 Una

empresa dedicada a la comercializacin de camisas, vende camisas a un precio de US$40, el costo de cada camisa es de US$24, se paga una comisin de ventas por US$2, y sus gastos fijos (alquiler, salarios, servicios, etc.), ascienden a US$3,500. Cul es el punto de equilibrio en unidades de venta y en dlares? y a cunto ascenderan las utilidades si se vendieran 800 camisas?

 Hallando

el punto de equilibrio:

P = 40 Cvu: 24 + 2 = 26 CF = 3,500 Aplicando la frmula: (P x U) (Cvu x U) CF = 0 40X 26X 3500 = 0 14X = 3500 Qe = 250 und. Qe = US$10 000

Comprobando: Ventas (P x Q): 40 x 250 (-) C.V (Cvu x Q): 26 x 250 (-) C.F Utilidad Neta 10000 6500 3500 US$0

Conclusiones: nuestro punto de equilibrio es de 250 unidades, es decir, necesitamos vender 250 camisas para que las ventas sean iguales a los costos; por tanto, a partir de la venta de 251 camisas, recin estaramos empezando a obtener utilidades.

 Utilidades

si vendiramos 800 camisas:

32000 20800

Ventas (P x Q): 40 x 800 (-) C.V (Cvu x Q): 26 x 800

(-) C.F
Utilidad Neta

3500
US$7700

Conclusiones: al vender 250 camisas, nuestras ventas igualaran nuestros cotos y, por tanto, tendramos una utilidad de 0; pero si vendiramos 800 camisas, estaramos obteniendo una utilidad de US$7 700.