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Qu es el Plan de Negocios
de Empresas
Es una herramienta que te permite poner en claro tus ideas. Te ayuda a entenderlas mejor y te da bases para que las puedas HACER REALIDAD.
Tambin podrs verificar qu tan buena es tu idea, o qu tan buena ser la nueva empresa, en trminos de la clientela y las ganancias que te dar.
Paso 4
LA OPERACIN
Paso 5
LOS ASPECTOS CONTABLES Y FINANCIEROS
Paso 6
LOS ASPECTOS LEGALES
Qu voy a hacer?
Paso 2 Descripcin de la empresa
Paso 3 Mercadotecnia
Paso 4
La operacin
LAS BATALLAS SE PIERDEN O SE GANAN POR LOS DETALLES! POR ELLO LA IDEA DE UN NEGOCIO DEBE ATERRIZARSE MEDIANTE LA ELABORACIN DE UN PLAN DE NEGOCIOS.
Un plan de negocios puede reducir el riesgo de fracaso. Le ayuda a conocer el monto de la inversin y la proyeccin de la operacin del primer ao. Verificar si su proyecto no es una fantasa que no podr llegar a la etapa de consolidacin de la empresa.
Si requiere financiamiento el inversionista necesita conocer que tan slido es su proyecto de negocio. Es un documento que ayuda a su equipo humano a entender que se pretende realizar y precisar las reas de responsabilidad de cada uno con las fechas tope para su realizacin.
El plan de negocio detalla lo fundamental de su proyecto: Le ayudar a conseguir proveedores y obtener una lnea de crdito de los mismos. Le permitir precisar su plan de servicio al cliente. Le apoyar al comunicar sus ideas sobre el negocio. Podr evaluar el avance y los resultados entre lo que deberia ser y lo que es.
UN PLAN DE NEGOCIOS
Es la creacin de un bosquejo escrito que evale todos los aspectos de la factibilidad econmica de su iniciativa empresarial con una descripcin y anlisis de sus perspectivas y resultados de la operacin futura de su negocio. Debe sealar cmo aprovechar las oportunidades? y Cmo sortear las amenazas o minimizar sus efectos.
EJEMPLOS DE FIJOS: Renta del local, sueldos administrativos, depreciacin de activos fijos. Etc. Total $ 200,000.-
2.- Determinar el porciento ( y tanto por uno) de gastos y costos variables por peso de ventas.
Suma de costos y gastos variables Importe de ventas netas $ 1250,000.= 50% = 0.50 Tanto X uno. (Ventas $ 2500,000.(Contribucin Actuales) marginal).
3.- Conocer la utilidad marginal por peso de ventas o tanto por uno para usarlo como denominador de la frmula.
Peso de ventas. Menos: Tanto por uno de Costos y gastos variables. Contribucin marginal por peso de ventas.
4.- Determinar el nivel de ventas requerido para alcanzar el punto neutro o e equilibrio (dnde no se gana ni se pierde).
Costos y gastos fijos $ 200,000.= $400,000.Tanto por uno de contribucin marginal $ 0.50 (VENTAS) COMPROBACIN: Ventas. $ 400,000.- Variables. 50% 200,000.- Fijos. 200,000.- Utilidad. CERO.
5.-
Queremos ganar $ 1500,000.Ut. Deseada $1 500,000.- + Fijos $ 200,000.- = $1 700,000.Tanto por uno de contribucin marginal. 0.50 $ 3400,000.- (VENTAS DESEADAS) COMPROBACIN: VENTAS $ 3400,000.- Variables. 50% 1700,000.- Fijos. 200,000.UTILIDAD DESEADA 1500,000.-
6.-Fijar con el responsable de ventas el compromiso de lograr el nivel de ventas adecuado $3400,000.- a travs de su plan de mercadeo.
Mezcla de lneas de productos. Sistema de ventas: Tiendas tradicionales. Autoservicio. Telemarketing. e Commerce. Crdito o contado. Etc. Publicidad.
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2.- El mercado.
Qu mercado voy a atender? Qu tan grande es? A que velocidad crece se estabiliza o disminuye? Dnde est localizado geogrficamente? Cul es su poder de compra? Qu tan sensible es a los precios? Cmo est segmentado? Atender a todos lo segmentos o a un solo nicho? Qu ventajas tendra ese nicho? Quines sern mis competidores y si dominan el mercado? Tengo la capacidad de distribucin necesaria? Tendr mi producto o servicio un precio adecuado para el mercado?