Modelos administrativos.

Haga clic para modificar el estilo de imitar o Punto de referencia parasubttulo del patrn reproducir a la perfeccin un objetivo o una meta su finalidad de los modelos es ayudarlo a explicar o entender o mejorar un sistema. 5/2/12

Concepto

Son una gua donde la toman como referencia y van aplicando y sistematizndolo de acuerdo a las necesidades de las mismas (son tcnicas procesos o sistemas que producen cambio) .

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Caractersticas

Son aplicadas para producir un cambio. Son modelos que pueden aplicarse a mas de un tipo de empresas. Para su aplicacin requiere del uso de distintas herramientas. Son modelos que cambian la forma de desempeo de recursos humanos.

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Desventajas Ventajas

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Tipos de modelo

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Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holstico que permite analizar cualquier industria en trminos de rentabilidad. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979 y, segn ste, la rivalidad 5/2/12 entre los competidores es el resultado de la combinacin de cinco fuerzas o elementos.

Modelos de las 5 Fuerzas de Porter


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Justo a tiempo
"Es una filosofa industrial, que considera la reduccin o eliminacin de todo lo que implique desperdicio en las actividades clic compras, fabricacin, distribucin y apoyo a la Haga de para modificar el estilo de subttulo del fabricacin (actividades de oficina) en un negocio" patrn El desperdicio se concibe como "todo aquello que sea distinto de los recursos mnimos absolutos de materiales, maquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto".

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Se pueden distinguir algunos beneficios en las plantas al aplicar el sistema Justo a Tiempo, los ms sobresalientes son lo siguientes: Reduccin en los tiempo de procesos de produccin Aumento de la productividad Minimizacin considerable de los costo de calidad Reduccin de precios de piezas de compra y materias primas Reduccin de costos inventario Reduccin de los tiempos de preparacin de las estaciones de trabajo manual o automtica.
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Mejora Continua

La aplicacin de la metodologa de mejora exige determinadas inversiones. Es posible y deseable justificar dichas inversiones en trminos econmicos a travs de los ahorros e incrementos de productividad que se producirn por la reduccin del ciclo de fabricacin.

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Un plan de mejora requiere que se desarrolle en la empresa un sistema que permita: Contar con empleados habilidosos, entrenados para hacer el trabajo bien, para controlar los defectos, errores y realizar diferentes tareas u operaciones.

Contar con empleados motivados que pongan empeo en su trabajo, que busquen realizar las operaciones de manera optima y 5/2/12 sugieran mejoras.

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