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Oramento de Produo
Oramento de Estoques
A Determinao dos Nveis de Estoques - Fatores Envolvidos: Custos de Armazenamento Atendimento das Vendas Capacidade de Produo (sazonalidade / disponibilidade) Eficincia do Processo Produtivo (Just in Time) Know-how Restries Legais Instrumento de Controle
Oramento de Estoques
Mximos e Mnimos Volume Especfico Taxas de Rotao Determinao da estratgia e polticas Preparao de Plano conforme Polticas Testes de Verificao de viabilidade e adequaes Formalizao e Aprovao
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Seqncia de Preparao:
Oramento de Produo
FINALIDADE: Define as necessidades de Matrias-primas; Visa atender as vendas oradas e definir os nveis de estoques a serem mantidos; Define a necessidade de Mo-de-Obra; Concilia: o atendimento ao oramento de vendas, a otimizao dos custos de produo e a minimizao dos investimentos em estoques; Uma pr-condio para viabilizao das projees de vendas a adequao da capacidade produtiva instalada da planta com o nvel de sadas previstas. Se a capacidade existente for inadequada, podero ser avaliadas as seguintes alternativas: introduo de turnos extras de trabalhos, subcontratao de parte da produo ou locao ou aquisio de novos equipamentos.
Oramento de Produo
Para a composio do oramento de produo necessrio obter:
As previses de vendas por perodo; Os nveis de estoques inicial e final; O Mix de produtos a serem elaborados; A capacidade da Mo-de-obra e da estrutura; Capacidade de produo hora/mquina O tempo disponvel para atender a solicitao.
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Oramento de Matriaprima
Determinao das quantidades de matrias-primas exigidas para o atendimento da produo; Estabelecimento das polticas de estocagem; Elaborao do programa de compras; Determinao do custo estimado das matrias-primas; Gerar informaes de necessidades de caixa de forma programada; Delegao da autoridade e responsabilidade para a execuo do plano;
Para a composio do oramento de matria-prima necessrio obter: A necessidade de produo para o perodo; A composio das matrias-primas por produto e suas propores; As unidades de medidas dos itens a serem adquiridos; Os preos unitrios dos itens;
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Necessidade de produo por perodo; Capacidade de produo hora/mquina; Capacidade de produo homem/hora; Custo/ homem;
Os gastos identificados acima; Os salrios do pessoal administrativo; As alquotas a serem aplicadas na depreciao;
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O planejamento das despesas no da nfase na reduo de despesas, mas melhor utilizao dos recursos; O oramento das despesas deve focalizar sua ateno na relao entre despesas e os benefcios ( resultados ) delas decorrentes; O controle de custos deve estar associado a: