OBJETIVO:

Al final del curso podremos: Conocer la Metodologa Kaizen. Comprender la Metodologa. Aplicar la Metodologa Kaizen.

Como: Herramienta diaria para la resolucin de problemas.

Conceptos Generales

Metodologa que nace en Japn, que viene de la unin de palabras:

Se le conoce como Cambio para Mejorar o Mejora Continua Kaizen es considerado como una herramienta para realizar mejoras rpidas y pequeas, en donde TODOS participan aplicndolo en el rea en donde se quiere hacer la mejora.

El Nacimiento de un Gigante
La Historia de calidad en el Japn se inicia en la posguerra. Antes de la guerra no exista un verdadero prestigio en los productos japoneses, con excepcin, tal vez de las porcelanas y algunos otros productos tpicos. No haba la presencia actual de artculos japoneses en el mercado mundial, y los que haba, competan por precio, no por calidad.

Toyota

A fines de la dcada de los 80, Toyota la corporacin industrial mas grande del Japn en ventas, produjo 4.5 millones de automviles por ao, con 65,000 operarios. General Motors, por su parte, produjo 80 millones de automviles con 750,000 operarios, es decir, menos del doble de automviles con mas de 10 veces que la cantidad de mano de obra empleada.

Toyota

La planta de Toyota ubicada en Takaoka ( Japn ) necesitaba 16 horashombre para producir un automvil, en comparacin con las treinta y una horas requeridas para la misma operacin en la planta general Motors de Framinghan Massachussetts

Logros en Mxico

Cemex.- Tiene 12 mil 645 millones de dlares invertidos en el extranjero, ofrece productos y servicios a clientes y comunidades en mas de 50 pases en el mundo. Mastretta MXT.- El primer Auto Deportivo Mexicano de produccin en serie. Grupo Bimbo.- Es hoy en da uno de las empresas de panificacin mas importantes de l mundo por posicionamiento de marca, por volumen de produccin y ventas, adems de ser lder indiscutible de su rama en Mxico y Latinoamrica.

Conceptos Generales

Kaizen debe ser aplicada frente al rea o proceso a mejorar, NO desde un a sala de junta o un escritorio.
Esta orientada a la eliminacin de toda clase de desperdicio.

Creatividad antes de capital.

Rpido y Sencillo, No Desperdicio y Elegante. La estrategia Kaizen comienza y termina con LA GENTE.

Para que Utilizar Kaizen?

Mejoras de los indicadores de produccin ( Yield, PPM, OEE). Reduccin de Tiempo de Ciclo. Estandarizacin de criterios y procedimientos. Reduccin de costos de calidad. Optimizacin de recursos. Satisfaccin de clientes.

Como Aplicar Kaizen?

Definir el problema a resolver. Medir datos histricos para cuantificar nuestra capacidad actual, clarificar la definicin y objetivos del proyecto. Analizar los datos recolectados, organizar a los miembros del equipo y entrenarlos con herramientas lean. Implementar las Mejoras encontradas, iniciar el evento ( revisin delas mejoras propuestas por lluvias de ideas y probarlas). Controlar las mejoras implementada, evaluar los resultados, estandarizar los nuevos procedimientos, y dar seguimiento a actividades pendientes.

Herramientas bsicas de Kaizen

5s .
Diagrama de Proceso. Lluvia de ideas. Causa & Efecto. Matriz de Rankeo. Grafica de Pareto.

Mejoras a corto plazo

Productividad del trabajador. WIP( Inventario). Espacio en piso. Calidad ( rechazos ). 20 30 % 50 70 % 30 40 % 50 70 %

Porque cambiar
Incrementar eficiencia de nuestros productos

Incrementar Beneficios

Simplificar nuestro Trabajo

Ganar-Ganar

Satisfaccin del Cliente

Estabilidad del proceso

Ejemplo de Formato para presentar un Kaizen

rea Fecha de realizacin

Proceso

Lnea

Empresa

FOTO
INTEGRANTE Nombre y matricula

FOTO
INTEGRANTE Nombre y matricula

FOTO
INTEGRANTE Nombre y matricula

Imagen del antes de la mejora

Imagen del despus de la mejora.

Descripcin del problema antes De la mejora

Descripcin de la solucin y como quedo despues de la mejora

Qu es Kaizen y Que no lo es?

Kaizen es: Una metodologa que nos ayuda a alcanzar metas importantes. Una herramienta en la que pueden involucrarse tanto operadores, tcnicos, ingenieros, gerentes ( todos los empleados). Un evento donde todos ganamos. Kaizen NO es: Encontrar soluciones para un problema y solucionarlos sin una metodologa. Un evento casual (moda). Un evento que se genera perdidas.