Esquema de Plan Estratgico Empresarial

Fernando Zavala Surez

fernando2@pctopweb.com Lima, mayo de 2007

Visin

Es el sueo de la empresa ideal, es como la vemos en el futuro. Es la imagen de lo que aspiramos construir.

Misin

Es una buena descripcin de la razn de ser de la empresa, se describe los siguiente:

Giro del negocio Ambito Aspiracin a mantener o conseguir en el mercado (esto es, buscamos ser lderes, retadores o seguidores)

Misin

Forma de lograrlo (principales habilitadores del logro: tcnicos, de recursos humanos, de calidad, etc) Expectativas de directivos, trabajadores y sociedad.

Valores

Lineamientos ticos y de conducta Accin que estn en la base de toda la actividad empresarial. Ejemplo: Honradez, trabajo en equipo, orientacin al servicio, creatividad, etc.

Objetivos

Son logros a conseguir para realizar lo que seala la misin y encaminarse hacia las metas de la Visin. Pueden estar orientados al corto, mediano o largo plazo, se apoyan en la situacin actual de la empresa y su entorno.

Objetivos

Los objetivos que pueden cuantificarse en cifras, se llaman metas. Los objetivos son retos, no deben confundirse con las funciones rutinarias de cada rea de la empresa.

Problemas

Lista de problemas importantes Matriz problemas vs. reas de solucin Matriz Problemas Causa Solucin

Factores Crticos de xito

Son todas aquellas cosas, reas, actividades en las que no se puede fallar porque de hacerlo , se compromete seriamente el producto o servicio brindado. Deben ser muy pocos Se deben considerar Indicadores de Gestin para cada uno de ellos.

FODA

Es el y anlisis del entorno (oportunidades y amenazas) y de la empresa (fortalezas y debilidades)

FODA
Oportunidades

FODA
Amenazas

FODA
Fortalezas

FODA
Debilidades

FODA Matriz de estrategia

Como uso las fortalezas para cubrirnos de las amenazas? Como aprovechar las fortalezas para lograr las oportunidades?

FORTALEZAS

Como sssss superar eeee las rrrrr gggg debilidades para cubrirnos de las DEBILIDADES amenazas?

Que hacemos con las debilidades que nos impiden lograr las oportunidades?

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

Fuerzas Competitivas

Clientes

Quines son ? Porqu nos prefieren ? Porque no nos prefieren ? Qu hacer ?

Fuerzas Competitivas

Competencia Actual

Quienes son ? Factores de Competencia

Fuerzas Competitivas

Nuevos Competidores o Competencia Futura

Quienes pueden ser ? Factores de Competencia

Fuerzas Competitivas

Productos / Servicios Sustitutos

Cuales pueden ser ? Factores de Competencia

Fuerzas Competitivas

Proveedores

Quienes son ? Capacidad de Negociacin

Fuerzas Competitivas

Organismos Reguladores

Quienes son ? (Organismos estatales, privados, etc.) Cmo afectan al negocio ?

Proyectos

Relacin de Priorizacin de Proyectos Descripcin de Proyectos

Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3

Proyectos

Matrices

Objetivos vs. Proyectos Proyectos vs. Problema Cronograma (Gantt Chart)

Consultas

Fernando Zavala Surez Lima, mayo de 2007 fernando2@pctopweb.com