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IAIN MAITLAND Escritor, conferencista e especialista em gerenciamento Voc S. A. Editora NOBEL, 2008
1. Administrao do tempo; 2. Como analisar sua carga de trabalho; 3. Como tornar-se organizado; 4. Como delegar com sucesso; 5. Como lidar com os impressos; 6. Como conduzir reunies; 7. Como controlar atividades que
geram
um plano, flexvel, solto e capaz de ajustarse a situaes em constante mudana, de utilizao e controle do tempo. O sucesso na AT identificar as atividades que geram desperdcio de tempo. De forma ideal, a administrao do tempo deve ser uma abordagem harmoniosa, abrangente e no uma mescla de idias estanques, tticas e truques. Jamais espere atingir a perfeio apesar de ser possvel alcanar qualidade superior ou, no mnimo, certas melhorias relevantes.
Conhea seus objetivos. Especficos, realistas, realizveis dentro de determinado tempo e mensurveis. Organizar um registro dirio. Estimar a durao do tempo de trabalho. Dividir o tempo. Registrar as atividades. Estimando o seu tempo. Durao do tempo de trabalho. Identificando tarefas de acordo com o tempo. Avaliando as atividades que desperdiam o tempo.
Priorize as tarefas. Atividades urgentes. Atividades importantes. O equilbrio entre urgncia e importncia. Utilize um Plano Dirio.Cartazes na parede. Agendas. Etiquetas adesivas. Como elaborar listas. Na noite anterior. No prprio dia. Na manh seguinte.
Entenda o que delegao. o processo de transmitir certas tarefas e obrigaes de uma pessoa para outra; em geral, de um superior a um subordinado. Aquele que recebe o poder delegado tem autoridade suficiente para concluir o trabalho de modo satisfatrio, mas aquele que delega fica com a total responsabilidade pelo seu xito e fracasso. Vantagens: aquele que delegou ficar com tempo livre para resoluo de outras atividades mais importantes
Vantagens: aquele que delegou ficar com tempo livre para resoluo de outras atividades mais importantes e /ou urgentes; Faz tambm que seus subordinados desenvolvam suas capacidades, considerando-os dignos de confiana e profissionalmente maduros, criando tambm maior satisfao no trabalho; Devem ser encontradas novas idias. Isso aumenta o estmulo e traz motivao a equipe;
As atividades delegadas: Evite transferir novas tarefas em circunstncia de implementao de novos trabalhos; No delegue atividades pertencentes ao cerne de seu trabalho, como aquelas que envolvam o planejamento ou o desenvolvimento de idias confidenciais. Os assuntos delicados e /ou litigiosos devem ficar com voc. Jamais transferir TODAS as tarefas enfadonhas e banais que voc abomina de verdade quele subordinado que as detesta da mesma forma, e que ir detestar igualmente aquele que as passou para ele.
Como ler de forma eficaz. importante que voc consiga lidar de forma eficiente com os inmeros memorandos, relatrios, carta e outros documentos que vm at sua mesa todos os dias. Sugere-se a seguinte classificao: ao, informaes e disposio. Como redigir com eficincia. Conhea suas metas. Demonstre fatos.Analise o destinatrio. Faa uma seleo. Complete o documento. Como utilizar o telefone. Agrupar as chamadas fazendo-as na mesma oportunidade. Ser rpido. Controle os tempos de espera.