Professional Documents
Culture Documents
Pada mulanya strategi digunakan bagi maksud peranan kepimpinan seorang jeneral yang memerintah dengan tujuan ketenteraan
Kombinasi
antara seni dan sains dalam pengurusan yang memberi penekanan komprehensif terhadap: Proses menggubal Melaksana, dan Menilai pencapaian strategi
.. Is an ongoing process that assesses the business and the industries in which the company is involved; assesses its competitors and sets goals and strategies to meet all existing and potential competitors; and then reassesses each strategy annually or quarterly to determine how it has been implemented and whether it has succeeded or needs replacement by a new strategy to meet changed circumstances, new technology, new competitors, a new economic environment, or a new social, financial, or political environment. (Lamb, 1984)
Kesinambungan dari konsep pengurusan biasa Igor Ansoff (bapa pengurusan strategik) memulakannya pada tahun 60an dengan nama Perancangan Strategik Pada tahun 80an konsep ini diperkemaskan dengan nama Pengurusan Strategik sebagai kesinambungan Perancangan Strategik
Membolehkan organisasi mengenali kekuatan dan kelemahan dengan lebih jelas Membolehkan organisasi mengawal bentuk tindakan sejajar dengan pengenalan di atas: Eksploitasi kekuatan Perbaiki kelemahan
Memudahkan organisasi: Mengenalpasti tahap pencapaiannya kerana semua objektif berasaskan SMART
Mengawal
segala program kerana pembentukannya berdasarkan polisi dan prosedur yang jelas
Dapat: Meletakkan organisasi sentiasa proaktif terhadap perubahan persekitaran luaran dan dalaman
Menyediakan suasana kerja kondusif melalui pengetahuan tanggungjawab semua pekerja dengan jelas
1.Teori Persaingan dan Memaksimakan Keuntungan 2.Teori Sumber 3.Teori Sosio-Budaya 4.Teori Kewujudan 5.Teori Ketidakpastian 6.Teori Sumber Manusia 7.Teori Agensi 8.Teori Kontigensi
(The Profit-maximizing and Competitionbased Theory) Teori paling awal Objektif utama keuntungan Mengutamakan persekitaran luaran Tidak membuktikan bagaimana organisasi itu membangunkan sumber, kemahiran sendiri
(The Resource-based Theory) Muncul selepas rasa tidak puas hati dengan teori awal Percaya bahawa faedah banyak bergantung kepada sumber organisasi Sumber meliputi tangible dan
intangible:
(The Socio-cultural Theory) Percaya bahawa budaya boleh mempengaruhi proses pengurusan Fokus kepada struktur masyarakat sekeliling Menekankan kepercayaan dan budaya sebagai pertimbangan utama untuk membentuk strategi
(The Survival-based Theory) Perlu menyesuaikan dengan suasana persaingan yang berterusan Berusaha bagaimana akan terus wujud dalam dunia persaingan Berdasarkan pendapat survival of the
(The Uncertainty-based Theory) Melihat pembangunan strategi sebagai suatu yang tidak stabil dan susah diramal Bergantung kepada eksperimen dan penyesuaian Berdasarkan kepada konsep kebarangkalian mathematik
(The Human Resource based Theory) Membangunkan sumber manusia dengan pengetahuan untuk menghadapi perubahan Perlukan sumber manusia yang memahami perubahan Mementingkan motivasi, budaya sebagai keperluan manusia
pengurus (managers)
Masalah agensi timbul bila pengurusan mementingkan diri lebih dari kepentingan pemilik
(The Contigency Theory) Persekitaran sebagai faktor utama dalam pembentukan strategi Menekankan analisis persekitaran, struktur organisasi, sumber, kepimpinan, budaya, teknologi, dll untuk keberkesanan strategik Berpendekatan situational, popular
Arah tuju / matlamat jangka panjang yang ingin dicapai Contoh panduan membentuk visi:
Apakah yang ingin dicapai pada masa hadapan? Bentuk perniagaan/urusan bagaimana? Kehendak pelanggan bagaimana yang ingin dipenuhi?
Memberi
dorongan, merangsang untuk bertindak Jelas, padat Boleh dicapai Sesuai sebagai nilai tertinggi Mudah disampaikan
(communicated)
Apabila manusia dilibatkan dalam penggubalan visi, mereka akan merasai rasa kepunyaan pelaksanaannya akan lebih cepat Visi lebih tepat dinyatakan dalam hasrat
stakeholderutama
Empowerment
Momentum
Bergantung
Penglibatan
Menjelaskan jenis perniagaan / urusan Pembentukan bermula dari pengurusan atasan Faktot-faktor dikenalpasti:
Apakah falsafah/asas kepercayaan? Apakah produk utama? Siapakah pelanggan? Di manakah persaingan?
Mesti menjelaskan sebab wujudnya organisasi itu (Tujuan dan objektif) Jelas menyatakan apa yang kita perlu lakukan setiap hari alignment Lebih baik dari pesaing Melahirkan kesetiaan di kalangan pelanggan
Memberi
Siapa kita? Apa yang hendak dilakukan? Untuk siapa kita lakukan ini? Mengapa kita lakukan semua ini? (keistimewaan)
jawapan kepada:
Digubal untuk merealisasikan visi dan misi Objektif yang baik mempunyai ciri-ciri SMART:
Pelan
tindakan komprehensif Menjadi wadah/perantara organisasi untuk mencapai visi, misi dan objektif Pendekatan terbaik membentuk strategi ialah dengan mengambil kira pandangan semua peringkat pengurusan
Garis
panduan, ketetapan dan peraturan operasi berbentuk umum yang digubal Penggunaannya meliputi semua peringkat pengurusan
Persekitaran Dalaman:
Faktor-faktor yang biasa dimasukkan dalam Analisis SWOT dan Analisis McKinsey 7-S
Persekitaran Luaran: Faktor-faktor utama yang dinilai melalui Analisis PEST (Politik, Ekonomi, Sosio-budaya, dan Teknologi)
Bergantung kepada: Kejelasan faktor yang diambil kira Ketepatan menyusun faktor-faktor SWOT mengikut kepentingannya dalam organisasi Kemampuan perancangan strategi mengenalpasti halatuju organisasi Kepantasan organisasi melakukan analisis
Pastikan strategi sesuai dengan struktur Wujudkan sistem ganjaran menarik bagi pelaksanaan strategi Pentingkan kemahiran teras Laksanakan proses perekayasaan Amalkan gaya kepimpinan, pengagihan kuasa dan budaya korporat yang sesuai Peka dengan perubahan persekitaran
Pastikan strategi sesuai dengan struktur Wujudkan sistem ganjaran menarik bagi pelaksanaan strategi Pentingkan kemahiran teras Laksanakan proses perekayasaan Amalkan gaya kepimpinan, pengagihan kuasa dan budaya korporat yang sesuai Peka dengan perubahan persekitaran
Peringkat terakhir dalam model pengurusan strategik Tujuannya untuk mengenalpasti sejauh mana strategi yang dipraktikkan mencapai objektif dan memenuhi pernyataan misi dan visi Penilaian yang baik mampu memaklumkan pencapaian sebenar
Kenalpasti apa yang hendak dinilai Kenalpasti piawaian perbandingan Pastikan prestasi dibandingkan dengan piawai yang ditetapkan Pastikan penilaian dalam tempoh yang ditetapkan Pastikan langkah pembaikan dilaksanakan
Pusat
KESEDARAN
mengurus secara strategik semakin meningkat Pengamal Pengurusan Strategik mampu meletakkan kedudukan organisasi lebih kompetitif.
STRATEGIC DECISION MAKING PROCESS SCAN & ASSES EXTERNAL ENVIRONMENTSOCIETAL & TASK
REVIEW & REVISE AS NECESSARY: MISSION & OBJECTIVES ANALYZE INTERNAL FACTORS: STRENGTHS, WEAKNESSES
IMPLEMENT STRATEGIES
Define Mission
Set Objectives
Internal Appraisal (Strengths & Weaknesses) Analyse Existing Strategies Define Strategies Issues Develop New or Revised Strategies Determine Critical Success Factor Prepare Plans
Implement Plans
Monitor
ENVIRONMENTAL SCANNING
EXTERNAL OPPORTUNITIES, THREATS, SOCIETAL ENVIRONMENTAL, INTERNAL STRENGTH 7 WEAKNESSES, STRUCTURE (ORG), CULTURE, RESOURCES (ASSETS,SKILLS,COMPETENCIES,K NOWLEDGE)
STRATEGY FORMULATION
MISSION,OBJECTIVES, STRATEGIES (PLAN), POLICIES
STRATEGY IMPLEMENTATION
PROGRAM, BUDGET, PROCEDURES
STRATEGIC MANAGEMENT & BUSINESS POLICY BY THOMAS L.WHEELEN & J.DAVID HUNGER(2006) PG 10 - 11
STRATEGIC ANALYSIS
STRATEGIC FORMULATION
IMPLEMENTATION OF STRATEGY
FEEDBACK
Managing Functions