UNIVERSIDADE ESTADUAL DE PONTA GROSSA SETOR DE CINCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE

DEPARTAMENTALIZAO

Prof. Daniele Cristina Bernd

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ESQUEMA BSICO DA CONTABILIDADE DE CUSTO: Critrio Simples: 1 Separar custo e despesa; 2 Aprop. Custos diretos; e 3 Rateio custos Indiretos

CUSTOS DIRETOS PROD A PROD B TOTAL 470.000 265.000 735.000 % CUSTOS INDIRETOS 105.600 59.400 165.000 TOTAIS

64% 36% 100,00%

575.600 324.400 900.000 2

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ESQUEMA BSICO DA CONTABILIDADE DE CUSTO: Critrio Complexo: DEPARTAMENTALIZAO

Departamentalizao a diviso da empresa em departamentos, com a finalidade de melhor compreender a estrutura da entidade e, assim, racionalizar a alocao dos custos. Em suma um sistema de atribuio dos Custos Indiretos de Fabricao aos produtos por departamentos

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Porque departamentalizar?
Preponderncia

dos custos em alguns setores; Disparidade de alocao de custos entre os produtos; Custos no so uniformes entre os setores; Problemas em relao aos preos, competitividade e lucratividade
Racional distribuio dos custos indiretos, pois a simples alocao aos produtos, em determinadas empresas, no espelha a correta apropriao dos custos aos produtos.

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Departamentos produtivos: compostos por homens e mquinas responsveis pela fabricao dos produtos, onde so gerados em relao aos produtos , Custos Diretos e Indiretos. Departamentos de Servios: compostos por homens e mquinas (na maioria das vezes apenas homens) que prestam servios para toda a empresa industrial, inclusive para os departamentos produtivos. Nestes, os custos so considerados diretos em relao aos departamentos, mas indiretos em relao aos produtos. Por isso que os Custos Indiretos de Fabricao so transferidos entre os departamentos, at que os CIP gerados em todos os departamentos estejam devidamente alocados aos

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Para efeito de contabilizao dos CIF, a Contabilidade de Custos considera cada departamento como sendo um Centro de Custos. Centro de Custos, a mnima unidade de acumulao de Custos Indiretos. Porm, um departamento pode ter mais de um centro de custos caso esta subdiviso seja economicamente vivel e permita melhor apropriao dos Custos Indiretos aos Produtos. Podem tambm ser criados Centros de Custos para acumular gastos comuns a todos os departamentos de uma fbrica, como por exemplo: Aluguis, Energia Eltrica, Telefones, etc.

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Esquema

bsico de departamentalizao:

contabilizao

atravs

da

1 Passo Separao entre custos e despesas; 2 Passo Apropriao dos custos diretos aos produtos; 3 Passo Apropriao dos custos indiretos que pertencem, visivelmente, aos departamentos, agrupando, parte, os comuns; 4 Passo Rateio dos custos indiretos comuns e dos da Administrao Geral da produo aos diversos departamentos, quer de produo quer de servios; 5 Passo Escolha da seqncia de rateio dos custos acumulados nos departamentos de servios e sua distribuio aos demais departamentos; 6 Passo Atribuio dos custos indiretos que agora s esto nos departamentos de produo aos produtos segundo critrios fixados.

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A empresa Alfa S/A produz trs tipos de produtos, A, B e C. Alocou aos produtos os seguintes custos diretos: Produtos Custos Diretos
A B C Totais 500.000 300.000 450.000 1.250.000

Devero ser alocados os seguintes custos indiretos:

Custos Indiretos $ 200.000 350.000 300.000 100.000 200.000 1.150.000

Depreciao de equipamentos Manuteno de equipamentos Energia eltrica Superviso da fbrica Outros custos indiretos Total

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Alocao dos CIFs aos produtos pelo critrio das horas-mquina utilizadas em cada produto:
Produtos A B C Total HM 400 200 400 1.000 % 40 20 40 100

Portanto o mapa de custos ficaria desta forma:

Custos Diretos Indiretos Total 500.000 460.000 960.000 A 300.000 230.000 530.000 B 450.000 460.000 910.000 C Totais 1.250.000 1.150.000 2.400.000

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existe

uma disparidade no clculo dos custos de cada produto. Esta disparidade devido ao fato de que os gastos no so uniformes entre os setores nos quais so produzidos os produtos A, B e C; e, nem estes possuem o mesmo tratamento em cada setor por onde passam. Veja a hora-mquina de cada produto nos Produtos Corte Montagem Acabamento Total departamentos por onde passaram:
HM A 100 % 33,33 HM 50 % 16,67 HM 250 % 62,5 HM 400 % 40

B C

200 -

66,67 -

250

83,33

150

37,5

200 400

20 40

Totais

300

100

300

100

400

100

1.000

100

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o

critrio de rateio dos CIFs ser o das horasmquina de cada departamento por onde os produtos passaram. Para este novo clculo devero ser considerados os custos apropriados a cada um dos setores. Veja a distribuio dos custos indiretos aos Custos Indiretos Montagem Acabamento Total departamentosCorte produtivos:
Depreciao Manuteno Energia Superviso Outros Custos Ind. Total 100.000 200.000 60.000 50.000 40.000 450.000 30.000 30.000 40.000 20.000 30.000 150.000 70.000 120.000 200.000 30.000 130.000 550.000 200.000 350.000 300.000 100.000 200.000 1.150.000

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Agora, dever ser levada em considerao a

participao de cada produto em cada departamento. Veja a nova distribuio dos custos indiretos aos produtos: A Depto Produto Produto B Produto C Total
% Corte Montagem 33,33 16,67 $ 149.850 25.005 343.750 518.605 % 66,67 $ 300.150 300.150 % 83,33 37,50 $ 124.995 206.250 331.245 % 100 100 100 $ 450.000 150.000 550.000 1.150.000

Acabamento 62,50 Total -

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Note que os custos totais de cada produto mudaram. Veja:

Critrio Sem Departamentalizao 460.000 A 230.000 B 460.000 C Total 1.150.000

Com Departamentalizao

518.605

300.150

331.245

1.150.000

Diferena

58.605

70.150

(128.755)

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