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> La evolucin de la funcin de compras podemos decir que inicia su auge cuando la produccin pasa de ser artesanal a fabril (Revolucin Industrial).
> Es aqu que en la primera etapa, donde las organizaciones toman un modelo del tipo funcional en las que se dividen las funciones que desempean el empresario y los trabajadores y se establece una pirmide jerrquica para establecer el control de la empresa.
> Adems se logra establecer las responsabilidades del rea como son: Asegurar el material mas satisfactorio, asegurar la entrega mas deseable del material y obtener las mejores condiciones de pago y el precio mas bajo. 4
> En 1928 nace la figura del Ing. Industrial quien fue llamado a solucionar todos estos los problemas que NO tenan que ver con el rea de produccin (fabricacin) de la empresa.
> Dado esto las empresas se centran en sus areas de marketing para lograr un aumento de su cuota de mercado.
> A finales de la dcada de los sesenta la funcin de compras estaba considerada como una funcin operativa que serva de apoyo a la funcin principal de la empresa: La produccin.
> Se comienza a usar el termino CADENA DE SUMINISTROS > La decada de los noventa se caracterizo por el aumento de la 10 competencia internacional entre empresas y la globalizacin de mercados.
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El estudio de la evolucin de compras basado en la literatura que permite esbozar los cambios que se ha producido en el rea de compras desde que esta se le reconoce como una funcin especfica de la empresa industrial hasta la actualidad, no es un estudio detallado histrico de las compras, ya que dicho estudio, es una aportacin interesante para el conocimiento del pasado de las compras. 14
El anlisis de la evolucin de las compras mostrado nos brinda a travs del estudio y publicaciones dadas por diferentes autores que se han preocupado por esta funcin, como esta era considerada, que abarcaba y por quien era realizada en las empresas, y como ha estado evolucionando debido a factores como la revolucin industrial, la segunda guerra mundial, la crisis del petrleo de 73 y 74, la escases de suministros de los 90 y la globalizacin de los mercados.
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Es decir que la empresa que en la actualidad siga considerando a la funcin de compras como una funcin secundaria al servicio de produccin sigue todava con una filosofa de las primeras dcadas del siglo XX, lo que lo va a llevar a una muerte lenta o rpida segn el mercado donde se desenvuelva. Las compras, la cadena de abastecimiento tiene aplicacin en todo tipo de empresa y todo tipo de produccin, por lo que es importante hoy por hoy darle la importancia que requiere para garantizar la subsistencia de las empresas.
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Caso Prctico
1. La Planificacin de Compras. sta se concreta en un documento, el Plan Anual de Compras, que se integra a su vez en el Presupuesto Anual de la compaa y en el que, a partir de las tiradas previstas y los correspondientes consumos, se fijan las fechas y cantidades de materiales a adquirir. 2. La seleccin de los proveedores, entre todas las empresas susceptibles de trabajar para la compaa, as como la negociacin de las condiciones con stos, constituye la segunda gran responsabilidad de la Seccin de Compras. 3. La Planificacin de Compras. Realizacin del pedido. ste viene determinado, fundamentalmente, por la necesidad real de compra, surgida del consumo de los materiales almacenados y de la obligatoriedad de su reposicin para mantener el ciclo productivo. 18
Caso Prctico
4. Control de las compras. Cuando el proveedor ha servido la mercanca solicitada, justificndolo con un albarn de entrega, y despus de que sta ha pasado los controles de calidad establecidos, Almacn enva a Compras el albarn sellado o firmado, en seal de conformidad, junto a la copia del pedido.
Una vez completado el ciclo y corregido el dato de existencias en almacn con la entrada del nuevo material, se actualiza la planificacin de compras, a la espera de que el consumo haga necesarios nuevos pedidos.
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GRACIAS