ORGANIZACIONES COMO PRISIONES PSQUICAS

Presentado por: Natalia Estefana Morales Ceballos Luisa Fernanda Vsquez Quintero

La metfora de las crceles psquicas proporciona las bases para una crtica completa de cmo las organizaciones y sus miembros llegan a estar atrapados por construcciones de la realidad que en el mejor de los casos, dan un entendimiento imperfecto del mundo.

Ejemplos en los que las organizaciones y sus miembros pueden llegar a estar enredados en trampas cognoscitivas a. Atrapados por el xito. b. Atrapados por la pereza organizacional. c. Atrapados por procesos de grupo.

a. Atrapados por el xito Examina como numerosas empresas declinan y se desmoronan como resultado de polticas que les hicieron dirigentes del mundo en los estadios primitivos del desarrollo.

b. Atrapados por la pereza organizacional Ineficacia institucionalizada como resultado de muchos sistemas de control de calidad que tienen como objetivo institucionalizar el error y la ineficiencia aceptando cierto porcentaje de productos daados como norma.

c. Atrapados por procesos de Grupo Consensos asumidos que inhibe a los integrantes de un grupo en situaciones de toma de decisiones a expresar sus dudas.

FORMAS EN QUE LAS ORGANIZACIONES PUEDEN LLEGAR A ESTAR ATRAPADAS POR PROCESOS INCONSCIENTES QUE PRESTAN A LA ORGANIZACIN UN SIGNIFICADO OCULTO

LA ORGANIZACIN Y EL INCONSCIENTE

Segn Sigmund Freud, el inconsciente est creado como represin de los humanos hacia sus deseos ntimos y pensamientos privados, es por esta razn que para vivir en armona con las dems personas deben moderar y controlar sus impulsos. Desde el trabajo de Freud, se ha dividido las entre teoras de Freud situado en la sexualidad reprimida y otros que acentan estos vnculos mediante la estructura de la familia patriarcal, el miedo a la muerte, ansiedades asociadas a la primera infancia, el inconsciente colectivo, etc.

ORGANIZACIN Y SEXUALIDAD REPRIMIDA

Teora que hace nfasis en los rasgos del carcter en la vida adulta como provenientes de la experiencia infantil, y de la forma en que el nio se las arregla para reconciliar los imperativos de su sexualidad y las fuerzas de control y limitacin externas.

 Freud crea que los nios se desarrollaban a travs de diferentes fases de sexualidad como orales, anales, flicas o genitales, y que las experiencias difciles podran llevar a varios tipos de represin que resurgen en formas disfrazadas en la vida posterior.

ORGANIZACIN Y SEXUALIDAD REPRIMIDA

ORGANIZACIN Y SEXUALIDAD REPRIMIDA Un ejemplo de cmo los intereses y preocupaciones pueden tener efecto sobre la organizacin es la vida de Frederick Taylor, creador de la direccin cientfica; la cual fue producto de la lucha interna de una personalidad perturbada y neurtica, que en su intento de organizar o controlar el mundo desde su infancia, era realmente un intento de organizarse y controlarse a si mismo

ORGANIZACIN Y SEXUALIDAD REPRIMIDA La organizacin y la sexualidad se presenta como un conflicto en el cual el dominio y el control del cuerpo es fundamental para el control sobre la vida social y poltica. En trminos Freudianos, este proceso de adquirir control sobre el cuerpo depende de un proceso social en el que el tipo de organizacin y disciplina de la personalidad anal llega a ser dominante.

EJEMPLOS: La burocracia con sus caractersticas mecanicistas, es tambin una forma anal. Las conductas y fantasas sexuales configuran la poltica corporativa. Los comportamientos neurticos dan forma a la compulsividad, paranoia, masoquismo y otras alteraciones del medio y las relaciones de trabajo. ORGANIZACIN Y SEXUALIDAD REPRIMIDA

 El patriarcado opera como un tipo de prisin conceptual, produciendo y reproduciendo las estructuras organizacionales que dan supremaca a los varones masculinos tradicionales Segn Wilhelm Reich, la influencia dominante del varn est enraizada en las relaciones jerrquicas encontradas en la familia patriarcal, que sirven como fbrica a ideologas autoritarias

ORGANIZACIN Y FAMILIA PATRIARCAL

ORGANIZACIN Y FAMILIA PATRIARCAL Dependencia del nio bajo el dominio paterno Dependencia institucionalizada en la relacin entre dirigentes y seguidores

facilita

ORGANIZACIN, MUERTE E INMORTALIDAD

Segn Ernest Becker en su libro La negacin de la muerte, entre todos los animales, el ser humano esa el nico consciente del hecho que va a morir, y gasta su vida buscando una trascendencia espiritual mas all de los cuerpos. Esta perspectiva sugiere que las organizaciones y buena parte de su conducta interna son una bsqueda de la inmortalidad, en la medida que son estructuras de actividad mayor que la vida y suelen sobrevivir durante generaciones.

ORGANIZACIN, MUERTE E INMORTALIDAD

Esta perspectiva sugiere que las organizaciones y buena parte de su conducta interna son una bsqueda de la inmortalidad, en la medida que son estructuras de actividad mayor que la vida y suelen sobrevivir durante generaciones.

ORGANIZACIN Y ANSIEDAD

* Melanie Klein puso gran nfasis en ansiedades asociadas a la lactancia y a la primera infancia, en la cual el nio identifica el pecho de la madre con buenas y malas experiencias. * El modelo de relaciones objetivas sugiere que la experiencia adulta produce defensas contra la ansiedad formada en la infancia.

ORGANIZACIN Y ANSIEDAD Experiencias relacionadas al pecho de la madre: Amor Alimentacin agradable Afirmacin e integracin de la existencia del Nio Odio Alimentacin frustrante lenta o difcil Punto de partida de manas persecutorias dentro del nio

ORGANIZACIN Y ANSIEDAD Tipos de defensa contra la ansiedad, que segn Wilfred Bion los grupos usan para protegerse de los aspectos desagradables el mundo real: DEPENDENCIA EMPAREJAMIENTO PROVOCADORES FLOTANTES

ORGANIZACIN Y ANSIEDAD * Dependencia: Forma como el grupo proyecta los problemas que se tienen hacia un individuo lder, declarando impotencia para enfrentarse a la situacin y analizar las caractersticas del dirigente elegido. * Emparejamiento: Implica una fantasa donde los miembros del grupo vienen a creer que una figura mesinica surgir para librar al grupo de su miedo y ansiedad. * Provocadores flotantes: cuando el grupo tiende a proyectar sus temores en un enemigo e cualquier tipo, quien encarna la mana persecutoria inconsciente experimentada por el grupo.

ORGANIZACIN, MUECAS Y OSITOS DE PELUCHE

Teora desarrollada por Donald Winnicott, en la cual acenta el papel clave de los objetos transitorios en el desarrollo humano. Dichos objetos proporcionan un puente entre los mundos interior y exterior del nio. Si los objetos o fenmenos favoritos cambian, el nio puede sentir que su propia pertenencia esta siendo amenazada de alguna manera

ORGANIZACIN, MUECAS Y OSITOS DE PELUCHE

La relacin con los objetos transitorios continua durante toda la vida pero reemplazaos por otros objetos y experiencias que median en las relaciones entre el individuo y el mundo y le ayudan a mantener un sentido de identidad En otras palabras, los adultos, como los nios, pueden llegar a confiarse excesivamente en el confort y seguridad proporcionados por sus nuevos ositos de peluche disfrazados.

ORGANIZACIN, MUECAS Y OSITOS DE PELUCHE

El fenmeno transitorio define la naturaleza e identidad de las organizaciones y sus miembros, y en la configuracin de actitudes que pueden impedir la creatividad, innovacin y cambio. Harold Bridger

ORGANIZACIN, MUECAS Y OSITOS DE PELUCHE Ejemplos: Una empresa familiar puede adherirse a un aspecto particular de su historia y misin, incluso aunque opere bajo nuevas condiciones donde este aspecto ha dejado ya de ser relevante. * Los delegados de los sindicatos pueden querer luchar hasta la muerte por defender un principio particular o un conjunto de concesiones ganadas en batallas previas, incluso aunque hayan dejado de tener valor real para sus miembros.

ORGANIZACIN, SOMBRA Y ARQUETIPO Pensamiento desarrollado por Carl Jung, en el cual puso acento creciente en la idea de que la psique humana es parte de un inconsciente colectivo que trasciende los lmites de espacio y tiempo Trminos usados por Jung: arquetipos y sombras

ORGANIZACIN, SOMBRA Y ARQUETIPO ARQUETIPOS: Rol crtico que enlaza al individuo con el inconsciente colectivo y que se presenta con una gran variedad de formas, es decir, modelos que estructuran el pensamiento y dan un orden al mundo. SOMBRAS: Impulsos y deseos no reconocidos o no queridos, el otro lado el ego consciente, est en relacin con el ego como tipo de oposicin sumergida que al mismo tiempo se esfuerza por complementar el ego.

ORGANIZACIN, SOMBRA Y ARQUETIPO Interpretaciones del pensamiento de Jung en la organizacin: El socilogo Max Weber not que las formas ms burocrticas de la organizacin llevan a cabo sus xitos con mayor perfeccin al eliminar todas las cualidades humanas que escapan al clculo tcnico. Ian Mitroff sugiere que se puede entender el significado inconsciente de gran parte del comportamiento e la organizacin como los temas que han configurado la historia

CONCLUSIONES Las aproximaciones generadas por la metfora de las crceles psquicas proporcionan la base para una crtica completa de la naturaleza y significado de la organizacin como fenmeno caractersticamente humano La metfora anima a ahondar bajo la superficie para descubrir los procesos inconscientes y los modelos relacionados con el control que atrapan a la gente en un modo de existencia insatisfactorio Como tal, la metfora estimula al anlisis crtico de la organizacin y de la sociedad que puede permitir entender y enfrentar el significado y las consecuencias de los actos humanos de una manera mas informada