Anlisis Caso Discusin De Gerencias

Ingeniera En Administracin De Empresas IP De Los Lagos Asignatura: Comercializacin II Docente: Eugenio Lorca Vera Integrantes: Judith Alvear Flores Carla Riveros Julio Negrn Olivos Luis

Diagnstico Empresa
Anlisis FODA
Fortalezas Debilidades - Conocimientos ad-hoc en - Alta rotacin de jefaturas de cada rea. personal. Correcto diseo de - Liderazgo autoritario. organigrama. Deficiencia del - Deteccin de falencias en Marketing interno e cada rea. integrado. Oportunidades Amenazas

Factores Internos

Factores Externos

- Aumento consumo y ventas. - Buen Posicionamiento de la Marca. - Satisfaccin clientes postventa.

- Competencia puede aprovechar falencias gestiones internas. - Disminucin del capital y calidad en productos. - Deuda de clientes.

Posibles Soluciones
Comunicacin efectiva de la misin y visin de la empresa, desde nivel gerencial al operario. Capacitaciones y actividades para generar dinmica de equipo. Recopilar informacin y opiniones de jefaturas de cada rea para planificaciones. Gerente general y jefaturas deben poseer un liderazgo ms integrado y participativo. Reuniones quincenales de gerencia y jefaturas de cada rea para analizar el desempeo y planificaciones. Analizar minucioso del microentorno y macroentorno de la empresa. Prestar atencin en el recurso humano de la empresa, evitando rotaciones. Aplicar Marketing Interno e Integrado.

Evaluacin Criterios Por Gerente

Gerente de Marketing: Preocupacin solo de la venta del producto. Gerente de Produccin: Manifestacin mantencin de planta. Gerente de Finanzas: Altas ventas y clientes impagos, crditos para suplir deuda. Gerente de Planeacin: No cumplimiento de metas. Gerente de Servicios: Atencin a reclamos de productos defectuosos. Gerente de Personal: Alta rotacin de personal, problemas de disciplina y estrs. Gerente General: Liderazgo Autoritario, omitiendo factores y fuerzas que influyen en el desarrollo de la empresa.

Gerente
General

Prioridad Situacin

Solucin

Liderazgo Autoritario, omite factores Comunicacin de la misin y visin que influyen en el desarrollo de la de la empresa, desde nivel empresa. gerencial al operario. Preocupacin solo de la venta del Aplicacin correcta producto. Interno e Integrado. Marketing

Marketing

Produccin

Manifestacin mantencin de planta. Recopilar informacin y opiniones de jefaturas de cada rea para planificaciones. Alta rotacin de personal, problemas Gerente general y jefaturas deben de disciplina y estrs. poseer un liderazgo ms integrado y participativo.

Personal

Planeacin

No cumplimiento de metas.

Reuniones quincenales de gerencia y jefaturas de cada rea para analizar el desempeo y planificaciones.
y

Finanzas

ventas y clientes impagos, crditos Anlisis del microentorno para suplir deuda. macroentorno y segmentacin. Atencin a reclamos de productos Anlisis del microentorno defectuosos. macroentorno y segmentacin.

Servicios

Conclusin
El objetivo principal de las empresas es la sobrevivencia en el tiempo, maximizando los beneficios que esta posea, sin embargo en esta ocasin la dinmica de equipo y el recurso humano se ha dejado de lado, afectando considerablemente el correcto desempeo de las actividades, generando falencias desde las planificaciones, produccin lo que conlleva a no poder satisfacer las necesidades del cliente de la mejor manera posible.