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International Leaders in Higher Education

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Modificacin de la Conducta Humana Para el Liderazgo Organizacional

El Liderazgo para el Siglo Veinte y Uno

1.
xito sin Liderazgo
H A 10 L B 9I I8D L7E I6R D5A A 4Z D 3G D 2O E 1
EFECTIVIDAD

La Ley de la Tapa
xito con Liderazgo
H A 10 L B 9I I8D L7E I6R D5A A 4Z D 3G D 2O E 1 EFFECTIVIDAD AUMENTA

La Habilidad del Liderazgo Determina el Nivel de Efectividad de la Organizacin

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 EL XITO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 EL XITO

2. La Ley de la Influencia
La Verdadera Medida del Liderazgo es Influencia:

Nada Mas y Nada Menos

NIVEL MAS ALTO 5. NIVEL PERSONAL 4.DESARROLLO DE GENTE 3. PRODUCCIN 2. PERMISO La gente te sigue por quien tu eres y por lo que representas La gente te sigue por lo que has hecho por ellos La gente te sigue por lo que has hecho por la organizacin La gente te sigue porque quiere

RESPETO

REPRODUCCION

RESULTADOS

RELACIONES

1. ENTRADA

La gente te sigue por oblicacin

COMIENZO

NIVEL MAS BAJO

3. La Ley del Proceso

El Liderazgo se Desarrolla a Diario No en Un Dia
Eventos y Procesos
Nosotros

damos mucha importancia al evento y poca importancia al proceso Nosotros creemos que el evento hace ms para nosotros de lo que en realidad hace El Evento fomenta decisiones El Proceso fomenta desarrollo El Evento motiva a la Gente El Proceso da Madurez a la Gente El Evento es un tema de calendario El Proceso es un tema de cultura El Evento Desafa a la Gente El Proceso Cambia a la Gente El Evento es Fcil El Proceso es Difcil

3. La Ley del Proceso

El Liderazgo se Desarrolla a Diario No en Un Da En que constituye tu agenda diaria? Prioridades Pasin Habilidades Relaciones Mutuas Actitud Disciplinas Personales Cualidades Emocionales Nivel de Influencia Visin

3. La Ley del Proceso

El Liderazgo se Desarrolla a Diario No en Un Da Facetas del Liderazgo Destrezas Experiencias (Sabidura) Madurez Relaciones Tiempo y Momento Capacitacin Actitud Otros

4. La Ley de la Navegacin
Cualquiera Puede Timonear el Barco Pero se Necesita a Un Lder Para Trazar el Curso de Navegacin

Un lder es el que ve ms de lo que el resto de la gente puede ver Un lder es que ve mas all de lo que el resto de la gente puede ver no solamente el panorama pero tambin mas all del panorama Un lder es el que ve mucho ms antes de lo que el resto de la gente pueda ver PLANIFICA POR ADELANTADO Predetermina tu curso de accin Coloca tus objetivos sobre la Mesa Ajusta tus prioridades Notifica a la gente clave que va contigo Permite un poco de tiempo para que sea aceptado Espera algunos problemas que van a surgir Siempre llama la atencin a los xitos que has tenido Diariamente revisa tu progreso

El Secreto de la Ley de la Navegacin en una palabra es laPREPARACIN

5. La Ley de E.F. Hutton

Cuando el Lder Real Habla, la Gente Escucha

Lideres de Posicin y Lideres Reales Los Lideres de Posicin tienen ttulo pero no siempre llevan seguidores, nadie los sigue Los Lideres de Posicin influencian a otros Lideres de Posicin Los Lideres Reales siempre tienen seguidores pero casi nunca tienen ttulo Los Lideres Reales influencian a todos

5. La Ley de E.F. Hutton

Cuando el Lder Real Habla, la Gente Escucha
Que es lo que hace a las personas lideres reales? 1. Carcter, confianza, integridad, credibilidad, trayectoria de xito 2. Relaciones a quin conocen y quienes los conocen? 3. Conocimientos que es lo que saben? Expertos, longevidad 4. Intuicin lo que ellos sienten, so rapidos, tienen el sexto sentido 5. Experiencia donde han estado? Puestos, han viajado 6. xitos del Pasado lo que han hecho, victoria obtenidas 7. Habilidad que es lo que pueden hacer?

6. La Ley del Terreno Firme

La Confianza es la Base del Liderazgo Construyendo la Confianza

Carcter Competencia Integridad, mientras ms lidero mejor se pone Sin Integridad, mientras ms lidero peor se pone

7. La Ley del Respeto

La Gente Sigue por Naturaleza los Lideres que son ms Fuertes que el Liderazgo de Ellos

Cuando la gente te respeta como persona te ADMIRAN

Cuando la gente te respeta como amigo, te AMAN Cuando la gente te respeta como lider, te SIGUEN

7. La Ley del Respeto

La Gente Sigue por Naturaleza los Lideres que son ms Fuertes que el Liderazgo de Ellos Como ganarse el respeto como lder

1. Respeto para otros 2. El xito te permitir que te den respeto 3. Tener confianza y consistencia 4. Respeto es otorgado cuando agregamos valor a otros 5. Con nuestras habilidades en el liderazgo nos ganamos el respeto 6. El respeto viene cuando un lder demuestra valenta

7. La Ley del Respeto

La Gente Sigue por Naturaleza los Lideres que son mas Fuertes que el Liderazgo de Ellos

La Prueba para el respeto Como responde la gente cuando le pido que se COMPROMETAN? Como responde la gente cuando le pido que CAMBIEN? La respuesta indica el nivel de respeto

8. La Ley de la Intuicin
Los Lideres Evaluan Todo con una Mente Analtica

Los lideres ven como la gente hace las cosas y responden de acuerdo a lo que ven. 1. La Gente 2. Las Oportunidades 3. El Medioambiente 4. El Tiempo para Actuar 5. Los Motivos 6. El Futuro 7. El Lugar para cada persona 8. Los Problemas

9. La Ley del Magnetismo

Quien Tu Eres Es lo Que Atraes

____________________ ____________________ ____________________ Seis reas de Atraccin Estilos Misin y Visin Edad Actitud Experiencias y Similitudes Valores Personales

10. La Ley de la Conexin

Los Lideres Tocan el Corazn Antes de Pedir Una Mano

No puedes mover a la gente para la accin a menos que la muevas con emocin El corazn viene antes que el cerebro Todos los gran comunicadores tienen una cosas en comnellos se conectan con la gente El conectarse con la gente es la responsabilidad de la gente y no de la otra manera

10. La Ley de la Conexin

Los Lideres Tocan el Corazn Antes de Pedir Una Mano

Nueve ideas para conectarse con la gente

1. Conctate contigo primero 2. Comprtele abiertamente y con seguridad. 3. Vive tu mensaje 4. Conoce a tu audiencia 5. Comuncate a su nivel 6. Date totalmente de ti mismo a la gente y a tu mensaje 7. Cree en su totalidad a la gente y a tu mensaje 8. Comparte como el mensaje te ha afectado 9. Ofrece direccin y esperanza

11. La Ley del Circulo de Allegados

El Potencial del Lder se Determina por Aquellos que son los mas Allegados a l

Este es el Crculo de Confianza del Lder A lo que el crculo de allegados se comprometen 1. Liderazgo del equipo 2. Con frecuencia evala el liderazgo de tu equipo

11. La Ley del Circulo de Allegados

El Potencial del Lder se Determina por Aquellos que son los ms Allegados a l

2. Con frecuencia evala el liderazgo de tu equipo Pregunta quin en tu equipo tiene un valor de potencial Entonces esos son los que se levantan a si mismos Pregunta quin en tu equipo tiene valores positivos Entonces ellos son los que levantan la moral en la organizacin Pregunta quin en tu equipo tiene un valor personal Entonces ellos son los que levantan al lder Pregunta quin en tu equipo tiene valores de produccin Entonces ellos son los que levantan a otros 3. Despus que evales el liderazgo de tu equipo entonces empezars a desarrollar el liderazgo de tu equipo

12. La Ley del Empoderamiento

Solamente los Lideres que son Seguros Otorgan el Poder a Otros

1. Inseguridad la gente insegura nunca otorgan el poder a otros (miedo) 2. Deseo por seguridad en el trabajo 3. El Cambio del Modelo 4. Ego 5. Dependencia de otros

13. La Ley de la Duplicacin

Se Toma a un Lder Elevar a Otro Lder
Porque no todos los lideres desarrollan a otros lideres? 1. Ellos son inseguros 2. Ellos gastan (no invierten) mucho tiempo con los seguidores 3. Los seguidores son fcil de encontrar y liderar 4. Nosotros no reconocemos el valor que existe en el desarrollo de cada lder 5. El Liderazgo se ha demostrado como un esfuerzo competitivo y no en uno que es cooperativo

13. La Ley de la Duplicacin

Se Toma a un Lider el Levantar a Otro Lder
Estrategia para la duplicacin de lideres: 1. Comprometerte personalmente 2. Crea una atmsfera donde se puedan atraer lideres potenciales 3. Desarrolla un sistema para encontrar y asimilar lideres con potencial 4. Provee un programa de capacitacin para lideres

14. La Ley de la Aceptacin

La Gente Acepta al Lder Primero y Despues Acepta la Visin

Cuando a los seguidores no les cae bien el LDER o la visin, ellos buscan a otro LDER Cuando a los seguidores no les cae bien el LDER pero les cae bien la visin, se buscan a otro LDER Ahora cuando a los seguidores les cae bien el LDER pero no les cae bien la VISIN crean otra VISIN para el lder y para el grupo Ahora cuando a los seguidores les cae bien el LDER y la VISIN, ellos tratan de llevar a cabo la VISIN

14. La Ley de la Aceptacin

La Gente Acepta al Lider y Despues Acepta la Vision

El lder tiene el sueo PRIMERO y despus encuentra la gente La gente encuentra al lder primero y despus el sueo a travs del lder, esto es el principio Que es lo que los lideres tienen en comn? Todos ellos tienen un sueo y una visin

15. La Ley de la Victoria

Los Lideres Encuentran la Manera para que el Equipo tenga xito

Cuales son las cualidades para un lder poseer? El Lder es responsable El Perder es inaceptable La Pasin es implacable La Creatividad es esencial El Rendirse es para no pensarlo El Compromiso no se pregunta se implica La Victoria es inevitable

16. La Ley de la Gran Inercia

La Inercia es el Mejor Amigo del Lder

Muchas veces la diferencia entre ganar y perder esta la gran inercia La inercia es el gran catalizador La inercia hace a lder mejor de lo que en realidad es Le inercia hace que los seguidores desempeen sus talentos mejor de lo que puedan hacer La falta de inercia hace que los lideres tengan una apariencia peor de lo que en realidad son La falta de inercia hace que los seguidores tengan una apariencia peor de lo que en realidad son

16. La Ley de la Gran Inercia La Inercia es el Mejor Amigo del Lder

Los Lideres con como los termostatos ellos controlan la temperatura Los seguidores son como los termmetros ellos muestran la temperatura

16. La Ley de la Gran Inercia

La Inercia es el Mejor Amigo del Lder
Como puedo empezar la inercia? Entendiendo su valor Investiga cuales son los factores motivadores en tu organizacin El lder tiene que eliminar los elementos o personas que quitan la motivacin en la organizacin Establece en tu agenda una hora para poner una direccin y hacer una celebracin Reconoce y rinde honor a la gente que mueve la organizacin hacia adelante Practicando el liderazgo de carcter

17. La Ley de las Prioridades

Los Lideres Entienden que eatar Activo no Significa Lograr las Cosas

El Principio de Pareto

Prioridades Produccin
1 2 1 2 3 4 5 6 7 8

20%

80%

3 4 5 6 7 8 9 10

80%

20%

9 10

17. La Ley de las Prioridades

Los Lideres Entienden que estar Activo no Significa Lograr las Cosas

Aprende las siguientes prioridades R - equisitos lo que se requiere de mi R - egreso que es lo que regresa ms de mi inversin? R econocimiento - que es lo que me da el mayor reconocimiento?

17. La Ley de las Prioridades

Los Lideres Entienden que estar Activo no Significa Lograr las Cosas

Cuales son mis prioridades? Capacitacin en el liderazgo La Comunicacin Creando, pensando, leyendo, escribiendo, y el desarrollo personal Las relaciones para con otros

18. La Ley de Sacrificio

Un Lder Tiene que Desprenderse de Algo Para Elevarse

Como uno escala una montaa? 1. Lo primero que uno tiene que hacer es ponerse de pie 2. Segundo, uno tiene que entrar a la madurez 3. Uno tiene que organizarse para entrar a la madurez 4. Uno tiene que desprenderse de algo para elevarse

18. La Ley de Sacrificio

Un Lder Tiene que Desprenderse de Algo Para Elevarse

La Pirmide del Liderazgo

Mientras ms alto sube o se eleva uno menos opciones tenemos No puede uno ir ni a la derecha ni a la izquierda porque ya rendimos nuestro derechos

18. La Ley de Sacrificio

Un Lder Tiene que Desprenderse de Algo Para Elevarse

Tres Afirmaciones de sacrificio 1. No hay xito sin el sacrificio 2. Mientras ms alto el nivel de liderazgo Ms grande el sacrificio 3. Tienes que abandonar muchas cosas para mantenerte en la cima

19. La Ley de Tiempo

Cuando ser Lder es tan Importante como lo que Hace y a Donde Va

Acciones que ocurren en La Ley de Tiempo La accin errnea ejecutada en momento errneo DESASTRE La accin errnea ejecutada en el momento preciso ERROR La accin correcta ejecutada el momento errneo RESISTANCIA La accin correcta ejecutada en el momento preciso - XITO

19. La Ley de Tiempo

Cuando ser Lder es tan Importante como lo que Hace y a Donde Va

Siete cosas que el tiempo requiere 1. Madurez 2. Confianza en uno mismo 3. Comprensin 4. Autoridad decisiva 5. Intuicin 6. Experiencia 7. Preparacin

20. La Ley del Crecimiento Explosivo

Para Aumentar Crecimiento, Lidera Seguidores, Para Multiplicar el Crecimiento, Lidera Lideres

La matemtica del los seguidores es la SUMA La matemtica de los Lideres es la MULTIPLICACIN

20. La Ley del Crecimiento Explosivo

Para Aumentar Crecimiento, Lidera Seguidores, Para Multiplicar el Crecimiento, Lidera Lideres

El noventa por ciento de los lideres aglomeran seguidores, no lideres, y esta es la razn 1. Los Lideres son difciles de ENCONTRAR 2. Los Lideres son difciles de AGLOMERAR 3. Los Lideres son difciles de RETENER

20. La Ley del Crecimiento Explosivo

Para Aumentar Crecimiento, Lidera Seguidores, Para Multiplicar el Crecimiento, Lidera Lideres
Las diferencias entre Lideres que desarrollan Lideres Lideres que desarrollan Seguidores

1. Deseo Lideres que desarrollan seguidores necesitan ser necesitados Lideres que desarrollan Lideres desean sucesores

20. La Ley del Crecimiento Explosivo

Para Aumentar Crecimiento, Lidera Seguidores, Para Multiplicar el Crecimiento, Lidera Lideres

2. Enfoque
Los Lideres que Desarrollan Seguidores se enfocan en las debilidades de la gente Los Lideres que Desarrollan Lideres se enfocan en las fuertes habilidades de la gente

20. La Ley del Crecimiento Explosivo

Para Aumentar Crecimiento, Lidera Seguidores, Para Multiplicar el Crecimiento, Lidera Lideres

3. Prioridades
Los Lideres que desarrollan Seguidores gastan su atencin al 20% de los que estn abajo de las filas Los Lideres que desarrollan Lideres invierten su atencin al 20% de los que estn arriba de las filas

20. La Ley del Crecimiento Explosivo

Para Aumentar Crecimiento, Lidera Seguidores, Para Multiplicar el Crecimiento, Lidera Lideres

4. Habilidades Los Lideres que desarrollan Seguidores son buenos Lideres Los Lideres que desarrollan Lideres son excelentes Lideres

20. La Ley del Crecimiento Explosivo

Para Aumentar Crecimiento, Lidera Seguidores, Para Multiplicar el Crecimiento, Lidera Lideres

5. Actitud
Los Lideres que desarrollan Seguidores se levantan moralmente a ellos mismos Lideres que desarrollan Lideres levantan moralmente a otros

20. La Ley del Crecimiento Explosivo

Para Aumentar Crecimiento, Lidera Seguidores, Para Multiplicar el Crecimiento, Lidera Lideres

6. Tiempo
Los Lideres que desarrollan Seguidores gastan tiempo con la gente Los Lideres que desarrollan Lideres invierten tiempo con la gente

20. La Ley del Crecimiento Explosivo

Para Aumentar Crecimiento, Lidera Seguidores, Para Multiplicar el Crecimiento, Lidera Lideres

7. Lo Que Se Espera Los Lideres que Desarrollan Seguidores piden poco compromiso a sus seguidores Los Lideres que desarrollan Lideres piden bastante compromiso para sus lideres

20. La Ley del Crecimiento Explosivo

Para Aumentar Crecimiento, Lidera Seguidores, Para Multiplicar el Crecimiento, Lidera Lideres

8. Liderazgo Los Lideres que desarrollan Seguidores lideran a todos de la misma manera Los Lideres que desarrollan Lideres tratan a todos de manera diferente

20. La Ley del Crecimiento Explosivo

Para Aumentar Crecimiento, Lidera Seguidores, Para Multiplicar el Crecimiento, Lidera Lideres

9. Impacto
Los Lideres que desarrollan Seguidores impactan a esta generacin Los Lideres que desarrollan Lideres impactan a la siguiente generacin

21. La Ley de la Herencia

El Valor Perdurable de un Lider se Mide por su Sucesin
1. EL LOGRO proviene cuando alguien puede realizar cosas por si mismo 2. EL XITO proviene cuando el Lder le da el poder a los seguidores a hacer grandes cosas con l 3. LA DESTREZA proviene cuando alguien puede hacer cosas para si mismo 4. EL LEGADO ( LA HERENCIA) proviene cuando el lder eleva a su organizacin para que hagan grandes cosas sin l

21. La Ley de la Herencia

El Valor Perdurable de un Lder se Mide por su Sucesin

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Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo

GRACIAS POR SU PARTICIPACIN