Ayudanta Organizacin Industrial Luis prieto Herrera

Clase Basada en Casos de Estudios de Industria de Transporte Lnea 6. Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn Industria Farmacutica Farmacias Ahumada. PRIMERA AYUDANTIA.
Ayudante: Luis Prieto Herrera. Docente: Sr. Rodrigo Cuadra Asignatura: Organizacin Industrial. Fecha: Sbado 20 de Agosto de 2011.

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Repaso
Patrimonio:
Corresponde al monto de las obligaciones de la empresa o

deuda de la empresa con sus dueos, en un determinado momento del tiempo.

Utilidad:

Es el beneficio que obtiene una empresa por sus operaciones comerciales.

Rentabilidad:
Se dice que una empresa es rentable cuando genera suficiente

utilidad o beneficio, es decir, cuando sus ingresos son mayores que sus gastos, y la diferencia entre ellos es considerada como aceptable.

Activos:

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Contenidos
Creacin de Valor
Propuesta de Valor. Cadena de Valor.

Definiciones Estratgicas de la

Compaa
Visin

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Qu es Agregar Valor ?
Mentalidad Holstica (Conocer Caso de

Estudio).
Cultura de Generacin de Valor. Identificar Elementos que Generen Valor.
Satisfaccin del Consumidor. Costos. Inversin de Capital.

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Propuesta de Valor y Oferta de Valor

Propuesta de Valor

Porqu el Cliente Tiene que Elegirnos ? Cules son Sus Expectativas? Cules son las Motivaciones de Compra del Cliente?

Paquete de Beneficios que el Producto Ofrece Para Satisfacer las Necesidades del Cliente.

Atributos del Producto (Precio, Cantidad, Calidad, Variedad, Funcin, etc.).

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Propuesta de Valor y Oferta de Valor

Ejemplo CASO: Industria de Transporte pblico en Chilln Empresa de Transporte Lnea 6 Oferta de Valor: Seguridad y frecuencia a su 4/29/12

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Cadena de Valor

a) Serie de Actividades que Aaden Valor y

Conecta la Oferta de la Empresa (Materia prima, Logstica Interna y Procesos de Produccin) y su Demanda (Logstica Externa, Marketing y Ventas). Cliente.

b) Comprende Desde el Proveedor Hasta el c) Es Crucial Para Obtener Competitividad en el

Mercado.
d) Mejor Relacin con Proveedores. e) Genera Valor al Cliente y Fidelidad a la

Empresa.
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Valor Agregado Caso FASA

Este negocio no se caracteriza por grandes

mrgenes.

La rentabilidad no est dada por la rebaja de costos,

sino por el valor agregado que uno puede ofrecer, esto quiere decir invertir en gente, subir los gastos para dar servicio de valor agregado para que el resultado final mejore.

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Cadena de Valor Lnea 6

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Misin
Es la razn de ser de la empresa.

Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que acta.

Lo que pretende hacer.

Para quin lo va a hacer.

Visin

Camino al cual se dirige la empresa a largo plazo lo

cual sirve para guiar estrategias de crecimiento.

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Objetivos Estratgicos
Tcticos y Operacionales.
Consolidacin del Patrimonio. Mejoramiento de la Tecnologa de Punta. Integracin con Socios y Sociedad. Crecimiento Sostenido. Capacitacin y Mejoramiento de

Personal.

Obtener Mayores Niveles de

Rentabilidad.
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Objetivos Estratgicos
Medio para lograr la Misin

Corporativa.

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Ford adopt tres principios bsicos:

1.Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del producto en el mercado. 2.Principio de la economicidad: consiste en reducir al mnimo el 4/29/12