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VALOR Y SISTEMA
2. Cadena de Valor y Sistema de Valor. 3. Las actividades de valor. 4. Interdependencias horizontales y
verticales. 5. Panorama competitivo y cadena de valor. 6. El paradigma de los recursos y las IVER capacidades. VN S SITA BE 7. La visin de la empresa basada en elV de ON m conocimiento. SIS .
LA CADENA DE VALOR
desempeadas internamente por la empresa (para disear, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar sus productos) y sus interacciones (eslabones horizontales)
SISTEMA DE VALOR
EMPRESA DE UN SOLO SECTOR INDUSTRIAL
Cadenas de valor de proveedores Cadena de valor de la empresa
EMPRESA DIVERSIFICADA
Cadena de valor de la empresa Cadena de valor de la unidad de negocio Cadena de valor de la unidad de negocio Cadena de valor de la unidad de negocio
LA CADENA DE VALOR
Reflejo de su historia, su estrategia, su enfoque y las economas fundamentales
Clasificacione s contables
ACTIVIDADES DE VALOR
MARGE N
VALOR
COST ES
Cantidad que los compradores estn dispuestos a pagar por lo que la empresa les proporciona
OBJETIVO
Maximiz ar el
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
EN RG MA
ACTIVIDADES DE APOYO
MA R GE N
ACTIVIDADES PRIMARIAS
LA CADENA DE VALOR
TIPOS DE ACTIVIDAD
M AR G EN
MERCADOTECNIA Y VENTAS
SERVICIO
Administraci n de mercadotecnia
Publ icidad
Literatura tcnica
Promocin
EN RG MA
DESARROLLO TECNOLGICO
ABASTECIMIENTO
MA R GE N
Sistema de repuestos
LOGISTICA DE ENTRADA
OPERACIONES
LOGISTICA DE SALIDA
MERCADOTECNIA Y VENTAS
SERVICIO
Son las relaciones entre la manera en que se desempea una actividad y el coste o desempeo de otra
ESLABONES
Pueden llevar a la ventaja competitiva de dos formas: Optimizacin Coordinacin
COALICIONES
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UNIDAD DE NEGOCIO
INTEGRACIN VERTICAL: hace referencia a la integracin, hacia atrs (participacin en actividades relacionadas con los inputs que necesita la empresa para realizar sus actividades, por ejemplo, materias primas, maquinaria y mano de obra) o hacia delante (actividades relacionadas con la produccin de la empresa, como el transporte, la distribucin, reparacin y mantenimiento) de actividades contiguas en la cadena de valor. Ejemplo: empresas aseguradoras de automviles que se implican directamente en la reparacin de vehculos, ya sea con talleres propios o travs de licencias. INTEGRACIN HORIZONTAL: hace referencia al desarrollo de actividades con las que se compite o que son directamente complementarias con las actividades que realiza la empresa. Ejemplo: empresa de reparacin de automviles que ampla sus actividades al servicio de gras en caso de averas.
INTEGRACIN VERTICAL HACIA ATRS Produccin Produccin de de materias bienes primas intermedios (componentes) Provisin de Provisin de materias bienes primas intermedios (componentes) Transporte
Productos sustitutivos Productos complementari os INTEGRACIN HORIZONTAL Distribucin a Transporte comercios INTEGRACIN VERTICAL HACIA Marketing Reparaciones y mantenimiento FABRICAN TE Accesorios
EN RG MA
MA R GE N
EL SISTEMA DE VALOR
MARGEN FINANCIERO
COSTES DE LAS ACTIVIDADES INGRESOS POR PRESTACIN DE SERVIC IOS