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Trieste, 25 Settembre 06
Chiara Albanello
Le finalità del Centro CNA
Innovazione
Favorire il CAMBIAMENTO
ORGANIZZATIVO NELL’ARTIGIANATO E
NELLE PMI
Operare come INTERMEDIARIO e
FACILITATORE nell’incontro tra domanda e
offerta di innovazione nel sistema delle
PMI
2
Promuovere l’innovazione
gestionale
L’INNOVAZIONE VA GESTITA!
“L’essere umano crede più ai suoi occhi che alle sue orecchie. Quindi,
insegnare norme e regole è un lento processo, mentre insegnare con
l’esempio è veloce ed efficace.
(Seneca)
6
Bologna, 22 marzo 2005
Operare come intermediario e facilitatore
nell’incontro tra domanda e offerta di
innovazione nel sistema delle PMI
Primo Evidenza
contatto del delle criticità
facilitatore e delle
con l’azienda eccellenze
STRUMENTI
DIAGNOSTICI Moduli di approfondimento
Passport diagnostico
Moduli base
Area Innovazione
Frame
Area Ambiente
Contesto
Area competenze:
Index analisi dei fabbisogni
Area apprendimento e
Lens
RU: Up Age
La misurazione
Le imprese vengono misurate per
individuare punti deboli, punti forti e le
migliori prassi Grafico performance: punti di debolezza
100
90
80
70
E
100
60
% aziende migliori
80
B 50
40
D Strategia e Pianificazione
30
60
Performance
10
Gestione delle Esternalità V
40 a
C
l
A
0
Interazione con la Produttività Livello di innovazione Turnover del personale Puntualità di consegna
produzione della gamma o
20 Costruzione Ideazione e Produzione/ Gestione r
dell’offerta Sviluppo dei erogazione cliente e
prodotti
ne
0
rgi
0 20 40 60 80 100
Ma
Data Base
Benchmark
Pratiche
Il Repertorio Regionale delle
Imprese Eccellenti
2.260 Frame
2004:
530 Index 15 FM
2004:
2.600 Frame 500 FM
700 Index
Valore del repertorio distribuito a …
Imprese
Comunità di scambio, confronto ed apprendimento
Territorio
Province
Regione
Il processo di erogazione del servizio
CNA Innovazione
Intervista per Scambio
analisi Output di buone
aziendale prassi
Passport diagnostico
Moduli base
Area Innovazione
Frame
Area Ambiente
Contesto
Area competenze:
Index analisi dei fabbisogni
Area apprendimento e
Lens
RU: Up Age
4 azioni per il miglioramento
1° Misurazione M
a-
isu
zio ent
ra
2° Individuazione Buone Prassi zio
em
ne
ne
pl
3° Visita e scambio
Im
o
4° Implementazione e controllo bi
Pr uon
a e
B
a ita e
m
s si
c
s is
V
Area Ambiente
Quality Value
Contesto
PASSPORT
PASSPORT CNA INNOVAZIONE mette a
c ompetitiva delle aziende, comporta, soprattutto
l’impatto ambientale per la piccola e media impresa, la necessità di
pianificare efficacemente il proprio sviluppo
Pianific are l’apertura delle PMI ai merc ati
Limitata disponibilità e commerciale, aumento Scheda
dei costi 3delle risorse
passando da una logica reattiva
“Quelli c he s’innamorano
“Quelli c he s’innamorano
di pratica senza scienza,
Innovazione di processo
naturali, evoluzione delle ad una normative
propositiva. e c rescente di pratica senza scienza,
internazionali
disposizione un catalogo di
son come il nocc hiere,
c onsapevolezza sociale impongono alle imprese di son come il nocc hiere,
Market Expansion è un percorso che intende
Progetta sempre una c h’entra in un naviglio
c ontinuare a soddisfare le attese del cliente, Progetta sempre una csenza h’entra in un naviglio
timone o bussola,
supportare le aziende nell’elaborazione c osa di un
considerandola
senza timone o bussola,
migliorando il proprio prodotto anche nel rispetto delle c osa considerandolac he mai
Innovare i proc essi aziendali per
Nel contesto internazionale
pianificazione strategicaproblematiche
odierno
ambientali.
degli investimenti
piano la di
per
sviluppo commerc iale personalizzato,
c he consenta di cogliere le migliori copportunità c
nel suo più grande
nel suo più grandec he
ontesto, una sedia si
in vada.
ha c ertezza dove
mai ha c ertezza dove
Sempre la pratica
servizi
L’intervento si rivolge a PMI che, per caratteristiche di ontesto, una sedia si invada.
deve
Sempre la pratica
essere edific ata
una stanza, una stanza
ottenere prestazioni superiori l’ampliamento dei mercati assume presenti
rilevanza prodotto o come
fondamentale, ma
una sul mercato (efficacia) e diuna
elemento distintivo a sostegno della
comporta,
recuperare
efficienza nel processo commerciale. in una casa, una casasopraLeonardo
stanza, una stanzadeve essere
in una casa, una casasopra la bona teorica.”
la bonada
edific ata
teorica.”
Internazionalizzazione
Vinci
Innovazione di processo
•Acquisibili on line
ridurre notevolment maggior
e tali costi, impatto sia sappiamo
“Non
supportando sui ledesiderise cliente
onde”che
degli impianti. Per potere beneficiare appieno c ambiando redditività dei propri
si migliora, prodotti/servizi.
sull’ambiente e c la comunità
ambiando si locale
migliora, in modo
Rabindranath da
Tagore
delle po-tenzialità aziende nella predisposizione
innovative insite delle
ma sappiamo più c he per
nell’acquisizione di redditizie identific are
azioni produttivi
nuovi fattori di sviluppo lineema guida,
internazionale. sappiamopriorità
migliorare diper
c he
bisogna sviluppo e target per Metodologia di intervento:
tec nici, in effetti, oc corre il miglioramento
agire parallelamente miglioraredell’offerta
completo bisogna dell’impresa.
Il percorso si rivolge sia a PMI che intendono
c ambiare” L’approcc io proposto mira ad individuare da un
sull’organizzazione e affrontare sulle competenze dei volta il proc c ambiare”
Siresso
Winston C hurchill
per la prima di
INNOVAZIONE
Individuazione delle priorità di intervento sul
prodotto rispetto alle attuale
attese e dalla perc ezione
del mercato ed dei clienti rispetto ai
Metodologia di intervento:
alla c oncorrenza. suoi fattori critici di successo.
Il percorso si articola in Met 6 fasi:
odologia di Fase 2
intervento: La valutazione congiunta di queste due macro-
1.Individuazione e Attraverso selezione una delle
Identificazione dellevariabili
epriorità consente
di sviluppo sul di individuare il
www.cnainnovazione.net
struttura modulare di
aziende partecipanti. Obiettivo: prodotto in base “posizionamento
all’impatto del suo strategico”
ciclo di dell’impresa e
c reazione di un gruppo progressivo avvicinamento
di aziende all’obiettivo,
il percorso si articolavita nei in 3 confronti quindic ategorie
delle
step suc cessivi: le principali “opzioni di sviluppo” nei
ambientali
1. INDIVIDUAZIONE E SELEZIONE DELLE AZIENDE omogeneo; significative. merc ati. Analizzati i punti forti/deboli
PARTECIPANTI 2.Identificazione e Step 1:
mappatura dei 3
Fase dell’azienda e definiti gli obiettivi da perseguire,
processi chiave. DiagnosiObiettivo:
del In potenziale di espansione
si individua poi la per “strategia” migliore per
2. IDENTIFICAZIONE E MAPPATURA DEI PROCESSI Consulente +
descrivere le attività dei processi e le base alle correlazioni tra priorità il
CHIAVE
TEMPORARY commerciale merc all’esteroato e priorità cogliere per l’ambiente, le opportunità
definizione del mercato e si
EXPOR relative
TMANAGER unità di misurazione;
erogazione di esperti
INDIVIDUAZIONE DEI FATTORI GUIDA
Consulente 4.C onfronto delle L’elaborazione
merc ato
prestazioni e attuale
dideiun piano (minacce
di sviluppo dei
e mercati personalizzato che definisce le più
2 neiAttuali
mercati
•Un resoconto che evidenzi i principali orientamenti di intervento ambientale,
fattori guida dei efficaci opportunità).
processi. Obiettivo:
azioni di crescita
5. IDENTIFICAZIONE DEL/I PARTNER
individuando
individuare ilefattori strategie di
che determinano eco-design chedel vannofatturato e di recupero
principalmente di efficienza del processo
sostenute
Diagnosi del rispetto al prodotto c Step 3:
ommerciale.
ed al suo cic lo di vita, e mettendo in risalto lo specifico
performance superiori;
1 potenziale c5.Identificazione
ontributo all’impatto L’analisi
In viene realizzata,
relazione
ambientale alle caratteristichein particolare, emerse sul settore in cui opera l’azienda, sulle minacce
6. VISITE AI PARTNER E REDAZIONE DEI PIANI D’AZIONE DI del/i partnerda parte di dei diversi elementi del prodotto.
imprese
6.Visita
intervenire. al partner. Obiettivo:
apprendere più progetto in dettaglio di sviluppo.
le
•Un piano di sviluppo del prodotto che definisca le priorità e le più efficaci azioni di
pratiche che consentono al partner
miglioramento/innovazione
di ottenere prestazioni al fine diedare risposta sia il cliente finale che alle
superiori
problematiche
definizione ambientali.
piano di azione di
dettaglio.
Risultati:
•Report dettagliato con la descrizione, misurazione e confronto dei proc essi
analizzati.
•Elaborazione di un piano di azione per il miglioramento delle prestazioni dei
processi aziendali, che contribuisca a sviluppare le prestazioni economico-
finanziarie dell’azienda.
Il portale CNA Innovazione
7 Centri Servizio
BUONE PRASSI
Servizi per lo scambio delle buone prassi aziendali
FINANZA E RATING
Servizi per l’analisi e la valutazione del “rischio finanziario”
e per la capitalizzazione delle piccole imprese
INTERNAZIONALIZZAZIONE ED EXPORT
Servizi per l’ampliamento del mercato e l’internazionalizzazione
RETI DI IMPRESE
Servizi per il sostegno e l’avvio delle reti e alleanze tra le imprese.
STRATEGIE DI SVILUPPO LOCALE
Servizi per lo sviluppo di piattaforme manageriali, settoriali e
territoriali
AMBIENTE E RESPONSABILITA’ SOCIALE
Servizi per la Gestione Ambientale e la Responsabilità Sociale
dell’Impresa
TECNOLOGIE 31
33
Una rete capillare sul territorio