Grficos de Control estadstico

Carta X-R para control de variables numricas

Qu es una carta de control?

Carta de Control (Shewhart control charts): Herramienta grfica para monitorear las actividades de un proceso en la marcha.
Valor de la caracterstica
Lmite superior de control

Lnea central

Lmite inferior de control

Las partes fundamentales

Lnea Central: Valor promedio de la caracterstica. Lmites Superior e Inferior de Control: Sirven para tomar decisiones sobre el proceso.
Valor de la caracterstica

Lmite superior de control

Lnea central

Lmite inferior de control

Beneficios de las cartas de control

Las cartas sirven para Determinar :
cundo tomar acciones correctivas. Tipo de acciones reparadoras. Cuando dejar el proceso por si solo Capacidad del proceso. Posibles formas de mejora. Cmo establecer especificaciones de producto.

Propsito: abatir la variabilidad

La variabilidad es parte de todo proceso, sin importar cuan sofisticado sea. Fuentes de variacin
Mtodos Maquinaria y Equipo Mano de obra Materiales Medio ambiente.

Las 5 Ms Ser posible aplicar en la gestin?

Causas de Variacin
1. Causas comunes (Chance causes):
Inherentes al proceso. Siempre existen. Conocidas tambin como causas naturales. Esta variacin es el efecto de varias pequeas causas y no puede ser totalmente eliminada. Cuando la variacin es pequea se dice que el sistema esta en estado estable de causas comunes bajo control estadstico.

Causas de Variacin
2. Causas Asignables:
La variabilidad originada por causas asignables es algo para lo cual se puede determinar una razn. La magnitud de la variacin en estas circunstancias es mayor que la influencia de causas comunes.

Principios Bsicos
Las distribuciones normales tienen un papel importante en el uso de cartas de control. La lnea central indica la localizacin (media) del proceso. En algunas ocasiones la lnea central representa el objetivo deseado o estndar. Los valores del estadstico graficados en las cartas de control se suponen normales.

Principios Bsicos
El grfico de control es la forma mas sencilla de determinar si un proceso est en control o no lo est, adems:
La carta de control es una forma de controlar el proceso en directamente. Las cartas de control sirven como herramientas a la administracin. Las cartas de control sirven para que la administracin se coloque objetivos realistas.

Principios Bsicos
Si el proceso esta bajo control, las cartas pueden ser usadas para estimar: Los parmetros del proceso. La Capacidad del proceso. Hacer inferencias considerando las cartas de control es anlogo a realizar prueba de hiptesis (y ms barato)

Principios Bsicos
Consideraciones al construir una carta de control:
Nmero de tems en las muestras. Frecuencia de la toma de muestras. Anlisis e interpretacin de tendencias. Reglas para determinar condiciones fuera de control estadstico.

Seleccin de lmites de control

Los lmites estadsticos se calculan de la siguiente manera:

LSC X 3 LIC X 3

EJEMPLO:
Buscamos determinar si el gasto mensual efectuado en cierto programa de apoyo a productores de semilla de amaranto tiene una variabilidad libre de causas asignables. Cada muestra es de 5 meses,el valor medio de cada muestra es la consignada.

Nmero de la muestra 1 2 3

Gasto mensual en del Grosor promedio precios actuales (mm) componente (20042010) miles de dlares

31,56 29,5 30,5

4
5 6 7

30,72
28,92 31,45 29,7

8
9 10 11

31,48
29,52 28,3 30,2

12
13 14 15

29,1
30,85 31,55 29,43

Trabajemos en el ejemplo
Los clculos debieron dar

X 30,18
LSC 33,27

1,03
LIC 27,09

EJEMPLO
35 30 25 20 15 10 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Serie1 Serie2 Serie3 Serie4

Otro Caso
muestra subgrupo 1 2 3 4 5
muestra subgrupo 1 2 3 4 5

1 0.65 0.70 0.65 0.65 0.85

14 0.65 0.70 0.85 0.75 0.60

2 0.75 0.85 0.75 0.85 0.65

15 0.90 0.80 0.80 0.75 0.85

3 0.75 0.80 0.80 0.70 0.75

16 0.75 0.80 0.75 0.80 0.65

4 0.60 0.70 0.70 0.75 0.65

17 0.75 0.70 0.85 0.70 0.80

5 0.70 0.75 0.65 0.85 0.80

18 0.75 0.70 0.60 0.70 0.60

6 0.60 0.75 0.75 0.85 0.70

19 0.65 0.65 0.85 0.65 0.70

7 0.15 0.80 0.65 0.75 0.70

20 0.60 0.60 0.65 0.60 0.65

8 0.60 0.70 0.80 0.75 0.75

21 0.50 0.55 0.65 0.80 0.80

9 0.65 0.80 0.85 0.85 0.75

22 0.60 0.80 0.65 0.65 0.75

10 0.60 0.70 0.60 0.80 0.65

23 0.80 0.65 0.75 0.65 0.65

11 0.80 0.75 0.90 0.50 0.80

12 0.85 0.75 0.85 0.65 0.70

13 0.70 0.70 0.75 0.75 0.70

24 0.65 0.60 0.65 0.60 0.70

25 0.65 0.70 0.70 0.60 0.65

Clculo de R
Slo hemos visto los valores X , ahora veamos cmo se calculan los valores del recorrido R . Dentro de cada muestra el recorrido se calcula as: R ValormxValormn y despus se calcula para el total R

Anlisis de patrones en Cartas de Control

Regla 1:
Un proceso se supone fuera de control si un punto esta fuera de los lmites de control.
Valor de la caracterstica
Lmite superior de control

Lnea central

Lmite inferior de control

Anlisis de patrones en Cartas de Control

Regla 2:
Un proceso se supone fuera de control si dos de tres puntos consecutivos se localizan fuera de los lmites de advertencia en el mismo lado de la lnea central.
UCL Advertencia

LCL

Anlisis de patrones en Cartas de Control

Regla 2:
Un proceso se supone fuera de control si dos de tres puntos consecutivos se localizan fuera de los lmites de advertencia 2 en el mismo lado de la lnea central.

UCL Advertencia

LCL

Anlisis de patrones en Cartas de Control

Regla 3:
Un proceso se supone fuera de control si 4 de 5 puntos consecutivos caen fuera del lmite 1 del mismo lado de la lnea central.
UCL

LCL

Anlisis de patrones en Cartas de Control

Regla 4:
Un proceso se supone fuera de control si ocho o mas puntos consecutivos se ubican del mismo lado de la lnea central.
UCL

LCL

Anlisis de patrones en Cartas de Control

Regla 5:
Un proceso se supone fuera de control si ocho o mas puntos consecutivos de tendencia semejante se ubican arriba o debajo de la lnea central.
UCL

LCL

Anlisis de patrones en Cartas de Control

La tarea del usuario de las cartas de control no termina identificando puntos fuera de control. Es importante identificar las causas que hacen que los puntos estn fuera de los lmites de control.
Conocimiento del proceso. Esfuerzo conjunto. Diagrama de causa y efecto.

Siguiente tema:
Grficos de control por atributos