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TICA PROFESIONAL
tica maximalista
Hacer el bien
No hacer el mal
Tolerar el menor mal Cooperar con el mal Hacer el menor mal Hacer el mayor mal
Ausencia de tica
CALIDAD HUMANA
DISMINUCIN DE LOS COSTES DE TRANSACCIN La confianza que merezca el agente determina el riesgo de oportunismo, y con este los costes de control en las transacciones La confianza en el agente depende de su reputacin y de su calidad humana real
CONFIANZA
Un comportamiento honrado Integro, veraz, leal, contribuye a la buena reputacin de la organizacin. un activo intangible imprescindible. La reputacin solo es sostenible cuando es real
Los valores y los hbitos morales ayudan a resolver y complejos mejor y con menores costes sociales y econmicos.
CALIDAD HUMANA
La actuacin tiene efectos buenos o malos y repercute en la cultura Las conductas poco ticas crean perjuicios o la organizacin: Daos tangibles e intangibles (desconfianzas, conflictos.etc.
3. CULTURA profesional
Existe correlaciones entre La satisfaccin en el trabajo y el respeto a las conciencias de los trabajadores. Algunos directivos valiosos cambian de empresa por falta De tica en el trabajo
RAZONES DE 3er. ORDEN TCNICO - ECONMICAS La calidad humana puede ser fuente de ventaja competitiva
Normas
PRINCIPIOS HBITOS
Virtudes
Prctica
EMPOBRECIMIENTO
HUMANO
ENRIQUECIMIENTO HUMANO
Tipo de poder
Fuentes de poder
De recompensa
Coercitivo
Legtimo
Asociado al cargo que ocupa (autoridad legitima) Relacionado con el saber y saber hacer (experiencia, talento) Basado en la admiracin (atractivo, carisma)
Ejercicio de la direccin
Modos de ejercer la potestad: Recompensando Castigado
De recompensa Coercitivo
Sistemas de reconocimiento y recompensa Dotacin y asignacin de recursos Fijacin de objetivos y metas Formacin Sistemas de evaluacin Sistemas de remuneracin CientficoCdigos de conducta
tcnica
Legtimo
Mandando
Asignacin de tareas Supervisin y control directos Normas de obligado cumplimiento Procedimientos y rutinas formalizadas Sistemas de informacin-decisin
Autoridad Logro de la libre Cientfico- Logo de resultados (eficacia) adhesin de los Reduccin de Costes (eficiencia) tcnica subordinados Carismtico o ante la persona y Psico- Afectiva Generacin de conocimientos (aprendizaje) Creacin de trabajo amable actuacin de la De referencia direccin tica Cooperacin al bien comn
Experto
TICA EN EL TRABAJO DE LOS MANDOS INTERMEDIOS Relaciones Analoga Normas y Virtudes ticas Normas
- Utilizar correctamente lo aprendido
Embalse
Virtudes
- Integridad, honradez, prudencia
Dimensin Cientfico-Tcnica Los trabajadores esperan satisfacer sus necesidades de bienes agradables
Compromiso Calculado
Dimensin Psico-Afectiva Los trabajadores esperan satisfacer Sus necesidades de bienes agradables
Compromiso Afectivo
Dimensin tica Los trabajadores esperan satisfacer Sus necesidades de bienes ticos (la excelencia humana)
Compromiso tico
Organizacin
Modo Intermedio
Compromiso
Calculado
Afectivo
tico
Medios
Personas
Fines
Eficiencia
Eficacia
Resultados Medios
Resultados Fines
Racionalidad Terica
Reflexin personal Conocimientos ticos Adquisicin de criterios
Normas
Formacin de la conciencia
Relacionalidad Prctica
Virtudes
Ejercicio de la Prudencia
Ejemplo:
SITUACIN PARTICULAR
La razn capta una situacin particular La valora a la luz de las normas ticas Emite un juicio tico (el bien y el mal) Lo presente como imperativo prctico El bien es mas fcil de lograr con la virtud
Bien
Revisin
Desarrollo de alternativas
Diseo
Eleccin
Prevenir EL FUTURO
Diagnosticar EL PRESENTE
.Saber observar
.Saber entender .Saber concluir
.Minuciosidad
.Presuncin .Perplejidad
. Autosuficiencia
.Cerrazn .Obstinacin
Optimizar EL
.Saber consultar
.Saber escuchar . Saber aceptar
PASADO
CIRCUNSTANCIAS RELACIONALIDAD FACULTADES DE LA PERSONA INTANGIBLE NOTAS DISTINTIVAS ACCIN HUMANA CONSECUENCIAS
TANGIBLE
CORPORALIDAD
UNIDAD
SINGULARIDAD
PERFECTIBILIDAD
Auto-conservacin
individual y colectiva Experiencia esttica
Conocimiento racional
Conocimiento terico y practico del BIEN y la VERDAD SOCIABILIDAD, relacin de respeto y amistad con las personas RELIGIOSIDAD, relacin de respeto y dependencia con El Absoluto
Prudencia
Justicia
ENTENDIMIENTO (RELACIONALIDAD)
LIBERTAD COGNOSCITIVA
AFECTIVIDAD (SENSIBILIDAD)
TANGIBLE
CORPORALIDAD (SENSITIVIDAD)
LIBERTAD FSICA
AMOR
ATRACCIN
GOZO / ALEGRA
ODIO
RECHAZO
PENA / TRISTEZA
ESPERANZA
ILUSIN / AUDACIA
GOZO / ALEGRA
DESEPERACIN
TEMOR / MIEDO
IRA / ENFADO
+
Tendencia sensible (DIMENSIN PSICO-AFECTIVA)
I
Agradable Inconveniente
IV
Agradable Conveniente
I
Desagradable Inconveniente
III
Desagradable Conveniente
Accin Humana
PERSONA
FINES MEDIOS SELECCION CONSECUENCIAS
INTANGIBLE
ENTENDIMIENTO (RACIONALIDAD)
TANGIBLE
CORPORABILIDAD (SENSITIBILIDAD)
Estoy aplicando la Regla de Oro al decidir? Me he puesto en lugar de los afectado? Coopera esta decisin al bien comn de la organizacin Hay alguna alternativa mejor en calidad tica? Me avergonzara de algo si se hiciera publico todo el proceso de decisin? Se opone la decisin a la veracidad o a la justicia? Atenta esta decisin contra la dignidad de la persona o lesiona algn derecho humano?
INTENCIN DECISIN
Son buenas mis intensiones? Busco cooperar al bien comn con esta decisin Podra mejorar la calidad tica de mi intencin? Tengo alguna intencin no confesable
CONOCIMIENTO
VOLUNTARIEDAD
CONSENTIMIENTO
RESPOSABILIDAD
AFECTIVIDAD (SENSIBILIDAD)
SENTIMIENTOS
TANGIBLE
La responsabilidad tica presupone El conocimiento (de Deliberacin del entendimiento) y el Consentimiento de la voluntad
CONSECUENCIAS
Por Peticin
Por Induccin
-Por Comisin
VOLUNTARIEDAD .Por Omisin