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Frederick Taylor 8 Princpios: Seleo cientfica Diviso do trabalho Tempo-padro Sistema de recompensas
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Frederick Taylor 8 Princpios: Seleo cientfica Diviso do trabalho Tempo-padro Sistema de recompensas Mxima eficincia
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Frederick Taylor 8 Princpios: Seleo cientfica Diviso do trabalho Tempo-padro Sistema de recompensas Mxima eficincia Trabalho conjunto
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Frederick Taylor 8 Princpios: Seleo cientfica Diviso do trabalho Tempo-padro Sistema de recompensas Mxima eficincia Trabalho conjunto Gerentes e operrios
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Frederick Taylor 8 Princpios: Seleo cientfica Diviso do trabalho Tempo-padro Sistema de recompensas Mxima eficincia Trabalho conjunto Gerentes e operrios Superviso
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Frederick Taylor Efeitos: Aumento da produtividade Desrespeito da condio humana Tarefas repetitivas e sem estmulo
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Henry Ford
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Outros Estudiosos
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Outros Estudiosos Frank Gilbreth Do MIT para a construo civil Lilian Gilbreth The Psicology of Management
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Outros Estudiosos Frank Gilbreth Do MIT para a construo civil Lilian Gilbreth The Psicology of Management Henry Gannt Os grficos de Gannt
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Henri Fayol 14 Princpios Gerais: Ordem Diviso do trabalho Autoridade e responsabilidade Unidade de comando
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Henri Fayol 14 Princpios Gerais: Ordem Diviso do trabalho Autoridade e responsabilidade Unidade de comando Unidade de direo
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Henri Fayol 14 Princpios Gerais: Ordem Diviso do trabalho Autoridade e responsabilidade Unidade de comando Unidade de direo Disciplina
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Henri Fayol 14 Princpios Gerais: Ordem Diviso do trabalho Autoridade e responsabilidade Unidade de comando Unidade de direo Disciplina Prevalncia dos interesses gerais
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Henri Fayol 14 Princpios Gerais: Centralizao Hierarquia Ordem Equidade Estabilidade dos funcionrios
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Henri Fayol 14 Princpios Gerais: Centralizao Hierarquia Ordem Equidade Estabilidade dos funcionrios Iniciativa
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Henri Fayol 14 Princpios Gerais: Centralizao Hierarquia Ordem Equidade Estabilidade dos funcionrios Iniciativa Esprito de corpo
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Henri Fayol Outras consideraes: Obcesso pelo comando Sistema fechado Manipulao do trabalhador
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Taylor vs Fayol
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Taylor vs Fayol Administrao Cientfica Viso: do cho de fbrica Foco: produo Administrao Clssica Viso: gerencial Foco: Gesto
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Muito Obrigado
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