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Trabalho de Administrao

Teoria Clssica e Teoria Cientfica


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Frederick Taylor Administrao Cientfica

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Frederick Taylor poca

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Frederick Taylor poca Estudos Acadmicos

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Frederick Taylor poca Estudos Acadmicos Experincia

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Frederick Taylor poca Estudos Acadmicos Experincia Objetivos

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Frederick Taylor 8 Princpios:

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Frederick Taylor 8 Princpios: Seleo cientfica

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Frederick Taylor 8 Princpios: Seleo cientfica Diviso do trabalho

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Frederick Taylor 8 Princpios: Seleo cientfica Diviso do trabalho Tempo-padro

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Frederick Taylor 8 Princpios: Seleo cientfica Diviso do trabalho Tempo-padro Sistema de recompensas

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Frederick Taylor 8 Princpios: Seleo cientfica Diviso do trabalho Tempo-padro Sistema de recompensas Mxima eficincia

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Frederick Taylor 8 Princpios: Seleo cientfica Diviso do trabalho Tempo-padro Sistema de recompensas Mxima eficincia Trabalho conjunto

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Frederick Taylor 8 Princpios: Seleo cientfica Diviso do trabalho Tempo-padro Sistema de recompensas Mxima eficincia Trabalho conjunto Gerentes e operrios
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Frederick Taylor 8 Princpios: Seleo cientfica Diviso do trabalho Tempo-padro Sistema de recompensas Mxima eficincia Trabalho conjunto Gerentes e operrios Superviso
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Frederick Taylor Efeitos:

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Frederick Taylor Efeitos: Aumento da produtividade

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Frederick Taylor Efeitos: Aumento da produtividade Desrespeito da condio humana

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Frederick Taylor Efeitos: Aumento da produtividade Desrespeito da condio humana Tarefas repetitivas e sem estmulo

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Henry Ford

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Henry Ford Princpios:

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Henry Ford Princpios: Economicidade

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Henry Ford Princpios: Economicidade Padronizao

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Henry Ford Princpios: Economicidade Padronizao Cadeia produtiva verticalizada e horizontalizada

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Outros Estudiosos

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Outros Estudiosos Frank Gilbreth Do MIT para a construo civil

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Outros Estudiosos Frank Gilbreth Do MIT para a construo civil Lilian Gilbreth The Psicology of Management

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Outros Estudiosos Frank Gilbreth Do MIT para a construo civil Lilian Gilbreth The Psicology of Management Henry Gannt Os grficos de Gannt

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Henri Fayol Administrao Clssica

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Henri Fayol 14 Princpios Gerais:

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Henri Fayol 14 Princpios Gerais: Ordem

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Henri Fayol 14 Princpios Gerais: Ordem Diviso do trabalho

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Henri Fayol 14 Princpios Gerais: Ordem Diviso do trabalho Autoridade e responsabilidade

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Henri Fayol 14 Princpios Gerais: Ordem Diviso do trabalho Autoridade e responsabilidade Unidade de comando

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Henri Fayol 14 Princpios Gerais: Ordem Diviso do trabalho Autoridade e responsabilidade Unidade de comando Unidade de direo

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Henri Fayol 14 Princpios Gerais: Ordem Diviso do trabalho Autoridade e responsabilidade Unidade de comando Unidade de direo Disciplina

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Henri Fayol 14 Princpios Gerais: Ordem Diviso do trabalho Autoridade e responsabilidade Unidade de comando Unidade de direo Disciplina Prevalncia dos interesses gerais
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Henri Fayol 14 Princpios Gerais:

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Henri Fayol 14 Princpios Gerais: Centralizao

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Henri Fayol 14 Princpios Gerais: Centralizao Hierarquia

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Henri Fayol 14 Princpios Gerais: Centralizao Hierarquia Ordem

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Henri Fayol 14 Princpios Gerais: Centralizao Hierarquia Ordem Equidade

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Henri Fayol 14 Princpios Gerais: Centralizao Hierarquia Ordem Equidade Estabilidade dos funcionrios

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Henri Fayol 14 Princpios Gerais: Centralizao Hierarquia Ordem Equidade Estabilidade dos funcionrios Iniciativa

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Henri Fayol 14 Princpios Gerais: Centralizao Hierarquia Ordem Equidade Estabilidade dos funcionrios Iniciativa Esprito de corpo
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Henri Fayol Funes administrativas:

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Henri Fayol Funes administrativas: Comandar

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Henri Fayol Funes administrativas: Comandar Organizar

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Henri Fayol Funes administrativas: Comandar Organizar Controlar

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Henri Fayol Funes administrativas: Comandar Organizar Controlar Planejar

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Henri Fayol Funes administrativas: Comandar Organizar Controlar Planejar Coordenar

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Henri Fayol Outras consideraes:

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Henri Fayol Outras consideraes: Obcesso pelo comando

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Henri Fayol Outras consideraes: Obcesso pelo comando Sistema fechado

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Henri Fayol Outras consideraes: Obcesso pelo comando Sistema fechado Manipulao do trabalhador

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Taylor vs Fayol

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Taylor vs Fayol Administrao Cientfica Viso: do cho de fbrica Foco: produo

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Taylor vs Fayol Administrao Cientfica Viso: do cho de fbrica Foco: produo Administrao Clssica Viso: gerencial Foco: Gesto

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Muito Obrigado

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