Caso ENRON

Integrantes: Germn Saavedra Rojas Pierina Tesen Novoa Isabel Luna Villanueva Pamela Ramos Castillo Edison Lazaro Bustamante Fernando Pulache Dany Martel Soto

Antecedentes

Naci por la fusin de HNG (Houston Natural Gas ) e Internorth Crecimiento meterico por la desregulacin del gas. Construye su propia planta de gas en Reino Unido cuando se privatiza la industria elctrica Creacin de almacn virtual de gas Se fusiono con otras empresas creando grandes holdings

De izquierda a derecha Ken Lay, Jeff Skilling, Andy Fastow, and Lou Pai

Contenido
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Crecimiento Influencia poltica Cada de la empresa Situacin legal Consecuencias Internacionales La tica y el caso ENRON Conclusiones sobre el caso ENRON

Crecimiento

La economa de Estados Unidos durante 1990 experimentaba el mercado alcista ms largo de su historia. La direccin corporativa de Enron, excluyendo a Lay, se compona principalmente de gente joven que nunca haba experimentado un mercado a la baja prolongado. Se abran nuevas oportunidades de inversin por todas partes, incluyendo mercados en

Crecimiento

En 1996, Skilling se convirti en director ejecutivo de operaciones de Enron y convenci a Lay de que el modelo de banco de gas podra aplicarse al mercado de energa elctrica igualmente. En 1997, Enron adquiri la compaa Portland General Electric Corp. de servicios elctricos, por cerca de 2

Crecimiento

Quiz el desarrollo ms excitante de Enron a los ojos del mundo financiero fue la creacin de Enron Online (EOL), en octubre de 1999. EOL, un sitio web que negociaba en bienes electrnicos. En setiembre del 2000, las acciones de Enron alcanzaron un alza nunca vista, llevando el precio de la accin

FECHA

Crecimiento Enron 1999 2000

VALOR FECHA VALOR FECHA VALOR FECHA Enero 28, 2000 $33.00 Julio 9, 1999 $43.00

VALOR

Enero 1, 1999 $29.00 Junio 18, 1999 $39.00 Enero 22, 1999

$60.00 Agosto 18, 2000 $87.00

Febrero 18, Septiembre 15, $69.00 $89.00 2000 2000 Marzo 10, 2000 $68.00 Octubre 6, 2000 $82.00 Noviembre 3, 2000 Diciembre 1, 2000 Diciembre 15, 2000 Diciembre 29, 2000

Febrero 12, $31.00 Agosto 20, 1999 $44.00 1999 Marzo 5, 1999 $33.00 Marzo 26, 1999

Septiembre 10, $43.00 Abril 7, 2000 $72.00 1999

$77.00

$33.00 Octubre 1, 1999 $41.00 Mayo 5, 2000 $74.00 Noviembre 5, 1999 Diciembre 3, 1999 Enero 7, 2000

$66.00

Abril 16, 1999 $35.00

$38.00 Junio 2, 2000 $70.00 Junio 30, 2000

$78.00

Mayo 7, 1999 $38.00 Mayo 28, 1999

$38.00

$65.00

$83.00

$36.00

$49.00 Julio 28, 2000 $75.00 Enero 19, 2001 $71.00

Influencia poltica

Entre 1990 y el 2002, ENRON y sus directivos donaron seis millones de dlares al mundo poltico, de acuerdo con la investigacin realizada por el Centro de Polticas Responsables, una organizacin no gubernamental independiente. Lo mismo sucede con 71 senadores, sobre un total de 100, incluyendo

Influencia poltica
Contribuciones Polticas de ENRON Ciclo electoral 1996 1998 2000 2002 TOTAL (US$) 1.141.016 1.049.942 2.441.398 172.859 A los demcratas A los (%) republicanos (%) 18 21 28 11 81 79 72 88 A los republicanos (US$) 793.11 393.822 179.75 86.5

individuales en ENRON Contribuyente Kenneth Lay & esposa Forest Hoglud & esposa Jeffrey Skilling & esposa Lou Pai & esposa TOTAL (US$) 882.58 410.002 187.5 89.25 A los demcratas (US$) 86.47 16.18 7.75 2.75

4/22/12

Influencia poltica

ENRON fue la principal fuente de financiacin de la carrera poltica del presidente George W. Bush. El presidente de ENRON, Kenneth Lay, es amigo personal de Bush desde la poca en que ste era gobernador de Tejas; y las propuestas de ENRON constituyeron la base del plan energtico elaborado por el vicepresidente Dick Cheney, bajo la supervisin directa de Bush.

Cada de la empresa
Fecha diciembre 2000 28 diciembre 2000 14 agosto 2001 15 agosto 2001 20 agosto 2001 21 agosto 2001 Hecho Kenneth Lay renuncia como presidente ejecutivo pero mantiene la presidencia del directorio a favor de Jeffrey Skilling. Las acciones alcanzan la cotizacin record de $84.87 convirtiendo a ENRON en la sptima empresa ms valiosa de Estados Unidos. Jeffrey Skilling renuncia despus de seis meses; Lay retoma las responsabilidades ejecutivas mximas de la compaa. El empleado de ENRON, Sherron Watkins enva una carta a Kenneth Lay previnindole de irregularidades contables que podran poner en peligro a la compaa. Lay convierte en acciones opciones por valor de $519,000. Lay convierte en acciones ms opciones por valor de $1.48m.

La firma Arthur Andersen comienza a destruir documentos relacionados a las auditorias octubre2001 realizadas a ENRON. La destruccin continua hasta Noviembre cuando la firma recibe una cdula para comparecer ante la Comisin de Seguridades y de Comercio. Lay llama al Secretario de Comercio Don Evans, pero los funcionarios de la secretara dicen 15 octubre que el llamado era referente a un problema que ENRON tena con un proyecto energtico 2001 en La India. ENRON reporta prdidas por $638 millones de dlares entre Julio y Septiembre y anuncia 16 octubre una reduccin de 1200 millones de dlares en su stock accionario. La reduccin 2001 corresponda a asociaciones arregladas por el Vicepresidente Financiero Andrew Fastow. 22 octubre La Comisin de Seguridades y Comercio abre una consulta sobre un posible conflicto de 2001 intereses en relacin a las asociaciones realizadas por Fastow. 23 octubre En una conferencia, Lay trata de dar confianza a los inversores y defiende el trabajo de 2001 Fastow. 24 octubre ENRON echa a Fastow. 2001 Kenneth Lay llama al Secretario del Tesoro Paul O'Neill para informarle de los problemas financieros que enfrenta la compaa. Una Segunda conversacin de similar tenor se 28 octubre realiza el 8 de Noviembre. O'Neil dice que declin ayudar a la firma, en la medida que no 2001 pudo detectar posibles repercusiones desfavorables en los mercados financieros debido a

Hecho La requisitoria de la Comisin de Seguridad y Comercio se transforma en una 31 octubre 2001 investigacin formal. ENRON revisa sus balances de los pasados cinco aos. En lugar de los masivos 08 noviembre beneficios previamente proclamados, la firma dice perder actualmente 586 2001 millones de dlares. 09 noviembre La firma competidora Dynegy, informa que estara dispuesta a hacerse cargo del 2001 mucho mayor ENRON por 8000 millones de dlares en acciones. ENRON dice que las prdidas de su tercer cuatrimestre son superiores a lo que se 19 noviembre haba informado y previene que necesitar financiar una deuda de 690 millones 2001 hacia fines de ese mes. El precio de las acciones de ENRON llega a su punto ms bajo en 10 aos mientras 20 noviembre los inversores se preocupan acerca de si la empresa podr superar sus problemas 2001 financieros. 21 noviembre ENRON asegura una extensin de su deuda de 690 millones. 2001 26 noviembre Las acciones de ENRON estn por el piso a $4.01. 2001 Dynegy retira su oferta cuando el rating crediticio de ENRON es degradado al nivel 28 noviembre de bonos de descarte. Las acciones de ENRON descienden bajo $1 el stock de 2001 acciones experimenta el ms pesado descenso en un da en la historia para empresas listadas en el NYSE y en Nasdaq. ENRON pide la proteccin de bancarrota prevista en el Captulo 11 y reclama legalmente a Dynergy por incumplimiento de contrato. 02 diciembre 2001 ENRON prohbe a sus empleados vender las acciones asignadas y ligas a sus planes de retiro. El Departamento de Justicia de Estados Unidos comienza la investigacin criminal 09 enero 2002 de ENRON. La Casa Blanca confirma que Kenneth Lay haca lobby para apoyar a su empresa poco antes de que colapsara. Arthur Asndersen reconoce que sus empleados destruyeron algunos documentos de ENRON. 10 enero 2002 El Procurador General John Ashcroft, quin recibi de la empresa fondos para su campaa como Senador, se excluye de la investigacin, al igual que el equipo de

Fecha

Fecha 12 enero 2002 15 enero 2002 16 enero 23 enero 24 enero 25 enero

Hecho El Departamento de Justicia nombra a Joshua Hochberg, titular de la divisin de fraudes, como fiscal actuante para dirigir la investigacin criminal dentro de ENRON. Arthur Andersen echa al ejecutivo David Duncan que estuvo a cargo de auditar a ENRON y coloca en su lugar a otros tres empleados. Las acciones de ENRON son dadas de baja en la Bolsa de Nueva York. Renuncia Kenneth Lay. Comienza la audiencia del caso ENRON en el Congreso de Estados Unidos Clifford Baxter, el anterior Vice Presidente del directorio de ENRON y Jefe Estratgico se suicida. Dej abruptamente la firma en Mayo del 2001, despus de haber chocado con Jeff Skilling por las practicas contables de la firma.

Cada de la empresa

Cada de la empresa

Cada de la empresa
FECHA Febrero 9, 2001 VALOR FECHA VALOR $80.00 Agosto 3, 2001 $45.00 Marzo 2, 2001 $70.00 Agosto 24, 2001 $36.00

Marzo 30, 2001

$58.00 Septiembre 7, 2001

$32.00

Abril 20, 2001 $60.00 Septiembre 21, $28.00 2001 Mayo 11, 2001 $58.00 Octubre 12, 2001 Octubre 26, 2001 $36.00

Junio 1, 2001 $53.00

$15.00

Junio 22, 2001

$45.00 Noviembre 23, 2001

$5.00

Julio 13, 2001 $49.00 Enero 18, 2002 $00.52

Mayo, 2002

$0.13

Situacin legal

El 25 de mayo de 2006 son declarados culpablesKenneth Lay, presidente de Enron yJeffrey Skilling, su ex director ejecutivo, por cometer fraudes. Skilling, que le sucedi en la presidencia de la empresa, es culpable de conspiracin y fraude, cost a los inversores miles de

Situacin legal

Lay y Skilling afrontaban seis y 28 cargos de conspiracin, fraude y maniobras financieras para ocultar las prdidas y exagerar los beneficios de Enron, con el fin de atraer el dinero de los inversores. Kenneth Lay entre 1989 y 2001se deshizo de ms de 300 millones de dlares en acciones de su firma.

Situacin legal

El 5 de julio de 2006, producto de problemas coronarios, falleci en Aspen (Colorado) Kenneth Lay de un paro cardaco, de 64 aos, quien arriesgaba una pena de hasta 45 aos de crcel por su participacin en el fraude financiero. Finalmente, el23 de octubrede2006Jeffrey Skillingfue

Consecuencias Internacionales

Con su presencia en cerca de 40 pases y una serie de empresas asociadas, el colapso de Enron, repercuti negativamente en los mercados energticos en general y en varias compaas que le haban otorgado crditos o tenan contratos con Enron. La presentacin judicial llev a un

Consecuencias Internacionales

En otro campo, los cuestionamientos sobre las operaciones de Enron en la regin no se han hecho esperar. Al calor de un ao electoral, en Bolivia se ha empezado a cuestionar seriamente la participacin de Enron en el gasoducto Bolivia-Brasil. De hecho, se ha denunciado -entre otras cosas- que la empresa obtuvo

La tica y el caso ENRON

Cmo se aplica el anlisis tico a este bullado Caso ENRON? Fase 1 : INTENCION ( FIN DEL SUJETO )

Obtencin de lucro personal.

Fase 2 : OBJETO ( ALTERNATIVA ELEGIDA )

Ocultar y manipular informacin

La tica y el caso ENRON

Fase 3 : CIRCUNSTANCIAS AGRAVANTES O ATENUANTES DE LA MORALIDAD

Entorno competitivo. Preocupacin desmedida por obtencin de resultados positivos a corto plazo. Crisis moral.

Fase 4 : MORALIDAD DE LA ACCION ( CONSECUENCIAS )

Conclusiones sobre el caso ENRON

Relaciones con el gobierno:

No hay evidencia alguna sobre la posible comisin de delitos por parte del presidente y sus colaboradores ms directos. Pero las relaciones entre Bush y Enron, cuyo colapso ha llevado a la ruina y a la prdida de las pensiones de jubilacin a miles de trabajadores, son peligrosamente

Conclusiones sobre el caso ENRON

Responsabilidad del directorio: El directorio de Enron ignor la evidencia de que el gigante energtico tena problemas financieros Muchas de las cosas que estaban mal en Enron eran conocidas por los directores Los altos ejecutivos no protegieron a los accionistas y contribuyeron a la

Conclusiones sobre el caso ENRON

Por lo tanto el caso Enron es la consecuencia de por lo menos cuatro puntos importantes, como son : El primero, un vaco en la legislacin burstil estadounidense, que permiti radicar el endeudamiento de Enron en sociedades instrumentales de propsito especfico, que no fueron

1.

Conclusiones sobre el caso ENRON

3.

El tercer error fue de la empresa auditora, los bancos de inversiones y las agencias de calificacin de riesgo, que no dieron seales oportunas de alerta, dejando en evidencia la inadecuada capacidad de reaccin de estas firmas. Y el cuarto error es el alto nivel de relacin que se observaba desde

3.

Muchas Gracias!