Planeacin y Control Operaciones Programacin de de Operaciones

Facultad de Ingeniera Ingeniera Industrial Programacin de Operaciones

Teora de las Restricciones (T.O.C)

Presentado por: Mara Alejandra Cern Nupn

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T.O.C. es el resultado prctico del trabajo de Eli Goldratt en la forma de pensar Resultado de los PROCESOS DE PENSAMIENTO y sus aplicaciones. "El Dr. Eliyahu Goldratt es educador, escritor, cientfico, filsofo y lder comercial. Pero l es, por encima de todo, un pensador" Nelson piedra (Marzo 31, 1947 - Junio 11, 2011)

TOC es una filosofa que dice Eli Goldratt Permite enfocar que:

Mediante saber como pensar, nosotros podemos entender mejor el mundo a nuestro alrededor, y mediante este entendimiento podemos mejorar. permite enfocar las soluciones a los problemas crticos de las empresas (sin importar su tamao o giro), para que estas se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continua.

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Resultados de la implementacin de la teora de restricciones :

Estudio acadmico de 80 casos de implementaciones TOC a nivel mundial dejo los siguientes resultados:

Tiempo de entrega: una reduccin del 69% Cumplimiento de las entregas: mejora del 60% Niveles de inventario: reduccin del 50% Ingresos: incremento del 68%

Fuente: The World of Theory of Constraints, Vicky Mabini & Steven Balderstone, St. Lucie Press, 2000.

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Caso Imusa :
El objetivo de la implementacin de la teora de restricciones es lograr una rediccin de inventarios, mejorar el flujo de caja y de capital. Esta meotodologa fue aplicada a un planta en particular (planta de fundicin), pero las mejoras y cambios se pueden aplicar en cualquier sector idustrial y de servicios.

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problema:
Reduccin de flujo ce caja, gracias a la demanda de capital de trabajo generada por las existencias de inventarios de producto en proceso.

Situacin actual:
Capacidad de la lnea de empaques y juegos: 226% Historial de tiempo extra: 900 horas/mes Inventario de producto en proceso antes de empaque:
producto Total inventarios en proceso Cantidad (unidades) 42701 Valor Total $311115.843

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Propuesta de mejoramiento
Emplear el sistema de informacin que posee la organizacin, teniendo en cuenta que se debe hacer una programacin finita de atrs hacia delante respectivamente, y para ello es necesario definir el tiempo de procesamiento de cada pedido, antes de la restriccin y posterior a ella.

Resultado :
Capacidad de la lnea de empaques y juegos: 100% Se eliminaron los tiempos extras y duplico la velocidad de empaque El flujo de caja se disminuye en $261356.106 Resultantes de inventarios en proceso: $ 49737.000 84%

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REFERENCIAS
Lemus, Jos. Aplicacin de la teora de restricciones (TOC) a los procesos de produccin a la planta imusa. http://www.climatic.com .ar