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Desemprego Rompimento de Imprios Polarizao Social Associaes de Interesse Migraes Distribuio de Renda
Ambiente Atual
t = Hoje
Todo planejamento , em qualquer nvel de rigor ou qualquer grau de abrangncia, organiza as aes em funo de um futuro pretendido.
O QUE
COMO
ESTRATGICO
OPERACIONAL
Ambiente Atual
Ambiente Futuro
t = Hoje
t = n
Conceito de Estratgia a idealizao de uma nova posio, nica e valiosa para a Organizao em estudo, envolvendo um consistente Plano de Ao Estratgico. Ou ....
STAKEHOLDERS
Clientes;
Sociedade; Informaes e conhecimento
Pessoas;
Processos; Resultados
Analise interna
Capacidade (Recursos)
Tangveis Intangveis
Competncias Essenciais
Qual a principal?
Focar nela
Condies
Idias
Meio
Indicadores
Resultados Efetivos
GESTOR
GESTO
Regularizao = Indicadores
EQUIPE
5%25%50%20%
Viso de futuro Identificao do negcio Definio da Misso Institucional Elaborao das filosofias empresariais
o sonho que energisa a organizao; a explicao do que se idealiza para a organizao; Estabelece uma referncia de futuro para as estratgias; Deve ser definida de forma ampla e positiva; Deve ser comunicada a todos os empresrios;
Identificao de Negcio
No me oferea coisas. No me oferea roupas. Oferea-me uma aparncia rica e atraente. No me oferea sapatos. Oferea-me comodidade aos meus ps e o prazer de caminhar. No me oferea livros. Oferea-me horas de prazer e conhecimento. No me oferea discos. Oferea-me lazer e sonoridade da msica. No me oferea ferramentas. Oferea-me o benefcio e o prazer de fazer coisas bonitas. No me oferea mveis. Oferea-me conforto e tranqilidade de um ambiente aconchegante. No me oferea coisas. Oferea-me idias, emoes e ambincias.
Identificao Estratgica
Conseqncias prticas: Preo / Localizao / Embalagem / Atendimento
Identificao Estratgica
Identificao Estratgica:
Misso Institucional Consiste na razo de existncia da organizao e na delimitao de suas atividades dentro do espao que deseja ocupar em relao s oportunidades de negcio;
Misso Banco do Brasil Ser a soluo em servios e intermediao financeira, atender as expectativas de clientes e acionistas, fortalecer o compromisso entre os funcionrios e a Empresa e contribuir para o desenvolvimento do pas.
Misso DATASUL
Filosofias empresariais
Filosofias representam um conjunto de crenas, sentimentos e motivaes bsicas que o indivduo agrega ao longo da vida e que determinam sua forma de agir e pensar. Esse conjunto tambm chamado de valores, filosofia de vida e, uma vez transposto pelos prprios indivduos para o contexto organizacional, passa a orientar o comportamento coletivo de seus membros. A definio da filosofia de uma organizao visa fundamentar os valores que a permeiam, com base nos valores dos indivduos que nela trabalham, inclusive na sua dinmica.
A medida que muda a compreenso dos valores, os critrios que orientam as decises tambm mudam.
Deve-se redigir a filosofia organizacional de modo que todos os membros da organizao possam entend-la, pratic-la e acreditar nela. Os enunciados da filosofia, antes de serem divulgados, precisam resistir aos seguintes questionamentos:
Tem substncia? Ou seja, contm crenas, valores e princpios que justifiquem o seu registro? So factveis? A organizao pratica ou pode pratic-la conforme o seu enunciado? So accessveis? Todos os nveis e membros da organizao podem entender os enunciados e se comprometer com eles?
DATASUL Princpios ticos Respeito as leis e as melhores prticas de Governana Corporativa Valorizao do capital humano Fazer sempre melhor atravs da inovao Compromisso com o cliente Compromisso com a empresa Relacionamentos construtivos
VALORES
Foco no cliente Gente faz a diferena e vale pelo que faz Integridade e transparncia Lucro para a valorizao crescente Simplicidade com criatividade e austeridade Metodologia e qualidade para melhorar sempre Trabalho em equipe com alegria e segurana Responsabilidade com a comunidade e meio ambiente
Anlise Ambiental Consideraes sobre o ambiente Anlise do ambiente externo Na anlise do ambiente interno Montagem da Matriz S.W.O.T.
Delimitar e organizar a incerteza; Antecipar e compreender riscos; Utilizar as percepes do estudo como instrumento de apoio deciso;
FCSs
Matriz S.W.O.T.
Relao Oportunidades Ambiente Externo Ameaas Ambiente Externo
ou
Fraquezas?
Comunicao interna;
Outros...
Ferramenta GUT
VALOR
Atributos do produto/servio +
VALOR
Imagem
+ Relacionamento
Mapa Estratgico
Perspectiva Financeira
Perspectiva Do Cliente
Excelncia Operacional
Inovao
Capital Humano
Capital Organizacional
Capital Tecnolgico
% De clientes Satisfeitos
81%
1 Realizar capacitao de profissionais no mbito de relacionamento e atendimento ao cliente. 2 Elaborar e implantar procedimento de relacionamento e atendimento ao Cliente. 3 Divulgar o andamento dos trabalhos por meio de reunies Gerais e Setoriais.
GERENCIAL
O que? (What?)
Tudo pode ser medido Se no h indicadores, trate de inventar a sua prpria rgua Case - GED Accenture
Referencias:
Cludio Alexandre Tosta Google imagens