UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO INSTITUTO DE CIENCIAS BSICAS E INGENIERA MAESTRIA EN CIENCIAS EN INGENIERA INDUSTRIAL REA ACADMICA

DE INGENIERA

CAPTULO 2: Flexibilidad en la fabricacin de estudios de investigacin de casos empricos

Presenta: I.I. Juan Martn Garca Contreras
Mineral de la Reforma, Hidalgo 10-ago-11

Desde las ltimas dos dcadas la industria manufacturera siempre se ha hecho frente a cambios de el arriesgado medio ambiente, ya que cada vez es ms elevado la diferenciacin de productos y con altas tendencias a productos variados y con ciclos de vida cortos. Innovar los recursos de produccin e inmediatamente responder a las solicitudes de los mercados significa convertir los sistemas de produccin rgidos a FMS. A pesar de que hay empresas que ya han implementado este FMS necesitan que este sistema sea revisado y extendido para que se estandarice a una arquitectura flexible.
La produccin de alabes de turbina representa uno de los valores aadidos clave de la planta de produccin de turbinas elctricas de Alstom en Birr (Suiza). Una mquina de medicin por coordenadas (MMC) est integrada en una celda con un sistema de produccin flexible (Flexible Machining System, FMS) que acaba, pule y inspecciona los alabes de turbina y paletas.

Introduccin
Alrededor de los 80s la flexibilidad en la manufactura trata con los

procesos y niveles de produccin, esto permite que las empresas respondan las demandas de los clientes en cortos tiempos de entrega.
Sin embargo como se necesitan cambios en su maquinaria y equipos

se vuelven renuentes debido a el alto desembolso monetario inicial y al alto impacto que sufriran en su rea financiera.
Por otra parte la complejidad que tiene

para el manejo de operaciones un FMS tambin es inquietante.

 La FMS se deriva a partir de enfoques diversos:

Estandarizar componentes del emsamble Outsourcing de actividades crticas Flexibilidad centrada a la configuracin de sistemas

El objetivo de este captulo es el de proveer los conceptos del FMS para un caso emprico as como mostrar sus desacuerdos con elementos del actual paradigma que encuentran en la prctica de la corriente industrial

El captulo se estructura de la siguiente forma:

Introduccin a la metodologa de la investigacin emprica y los resultados de las compaas entrevistadas.

Desarrollar un marco conceptual para leer los resultados empricos e interpretar los caminos para como una compaa se hace flexible.

INVESTIGACIN EMPRICA
Metodologa Alcanzar 3 objetivos principales: a) Cmo las empresas gestionan y valoran la manufactura flexible?
b) Cules soluciones del sistema de manufactura tienden a adoptar? c) Cmo ellos reaccionan a la flexibilidad centrada?

Compaas entrevistadas
Un caso para 12 medianas empresas italianas de la industria metalrgica, sin embargo estos sistemas se pueden expandir tambin a industrias textiles, madereras para ampliar nuestra perspectiva. Las entrevistas que se realizan en esta investigacin nos llevan a diferentes fuentes como: Jefe ejecutivo de oficinas Director general Jefe de finanzas Jefes de produccin

El panel es heterogneo. Incluye

compaas de 20 a cientos de empleados

Resultados de la investigacin emprica

Para la metalrgica en sus caractersticas comunes:

Incrementa la mezcla de productos. Decrece el ciclo de vida de sus productos. Necesidad de expandir a mercados extranjeros. Jugar una competencia especialmente con costos de tiempos de

entrega.

DISCUSIN: UN MODELO CONCEPTUAL

Los resultados de la manufactura flexible depende de 2 dimensiones y la fase de aplicacin:

Competencia flexible

Ejecucin flexible

FLUJO DE TABLAS DEL MARCO CONCEPTUAL

Las formas representadas traducen como investigar correctamente en tecnologas avanzadas de manufactura y desarrollo de sistemas incorporados a la investigacin flexible.

En este se representa la disponibilidad a convertir lo flexible en tangible.

Estas fases tienen secuencia y pueden originar un ciclo porque la estrategia necesita ser adapta a los compartimientos internos. En estas tres fases del proceso tambin es fcil identificar el rol de cada jugador.

Conclusiones
Hay diferentes puntos de vista dentro de la flexibilidad tecnolgica, operacional y de perspectiva de negocios. Las investigaciones resultan puntos de vista diferidos y este libro conlleva a las empresas a soluciones intermedias, estas soluciones permiten a las empresas satisfacer los mercados y mejorar los sistemas rgidos del pasado. Ya que en nuestros das la tecnologa evoluciona y la escala de economa muestra bajar nuestros precios y ser altamente competitivos. Este captulo se basa en la aplicacin de bsquedas empricas y propone nuevos modelos conceptuales para racionalizar la conexin de sistemas de productores y usuarios.