Professional Documents
Culture Documents
Objetivos
Presentar a la funcin Operaciones como generadora de ventajas competitivas sostenibles Describir su sistema de funcionamiento y la generacin de decisiones que requiere Relacionar la funciones empresarias con el rea de Operaciones
2
- GESTION DE OPERACIONES
Administracin de Operaciones
Direccin y Control de los Procesos mediante los cuales los insumos se transforman en bienes y servicios terminados
Participacin del Cliente Insumos Personal Lderes Equipos Instalaciones Materiales Servicios Tierra Energa Operaciones
1 2
3 5 4
Procesos
Informacin Rendimiento
3
- GESTION DE OPERACIONES
Ambiente Externo
Funciones
Administracin Finanzas Marketing Operaciones RRHH Ingeniera
- GESTION DE OPERACIONES
Organizacin Manufactura
Organizacin de Servicios
- GESTION DE OPERACIONES
Manufacturas y Servicios: semejanzas Ambos tipos de organizaciones proveen una combinacin de bienes y servicios Se mantiene stock de insumos Todos los miembros de una organizacin tienen clientes: internos o externos Sus procesos deben ser diseados y administrados con eficacia Las organizaciones deben mejorar continuamente la calidad, la productividad y la respuesta puntual.
6
- GESTION DE OPERACIONES
Productividad
Es el valor de los productos (bienes y servicios), dividido por el valor de los recursos que se han utilizado para obtenerlos
Productividad= Producto / Insumo
Un concepto amplio de Productividad es aqul que considera el valor que aporta lo producido
Productividad V = Productos que aportan valor al Cliente / Insumos usados para su obtencin
- GESTION DE OPERACIONES
Productividad
Rentabi lidad
- GESTION DE OPERACIONES
- GESTION DE OPERACIONES
Estrategia Corporativa
Declaracin de la misin
En qu negocio estamos? Dnde deberemos estar dentro de....aos? Quines son nuestros clientes? Cules son nuestras convicciones bsicas? Cules son los objetivos de rendimiento clave como
ganancias crecimiento participacin de mercado
Estrategia Corporativa
Capacidades fundamentales
Fuerza de Trabajo
bien entrenada flexible
Instalaciones
bien ubicadas flexibles
Sistemas y Tecnologa
11
- GESTION DE OPERACIONES
Estrategia Corporativa
Anlisis de Mercado
Identificar segmentos
Segmentacin: grupos de clientes con rasgos comunes Factores demogrficos
edad ingreso educacin
Factores Clave
Factores psicolgicos
placer temor novedades
Factores de la Industria
tecnologas materiales
13
- GESTION DE OPERACIONES
Prioridades Competitivas
Costo Calidad 1.- Operaciones a bajo costo 2.- Diseo de alto rendimiento 3.- Calidad consistente Tiempo 4.- Entrega rpida 5.- Entrega a tiempo 6.- Velocidad de desarrollo Flexibilidad 7.- Personalizacin 8.- Flexibilidad del volumen
14
- GESTION DE OPERACIONES
Estrategia de Flujo
Capacidades: actuales, necesarias y futuras Prioridades Competitivas costo calidad tiempo flexibilidad
Estrategia de Operaciones De Flujo: flexible intermedio lnea Decisiones: procesos calidad capacidad localizacin distribucin
15
- GESTION DE OPERACIONES
Flujos Desordenados
Patrn de Flujo
Flujos flexibles -Taller de herramientas -Centro de Salud -Ejercicio de la medicina Flujo Intermedio -Oficinas subsidiarias -Taller de imprenta -Clnicas de Salud Flujo de Lnea -Refinera de petrleo -Cafetera -Planta de ensamble
Flujos lineales
Volmenes moderados
Volmenes altos
Volumen
16
- GESTION DE OPERACIONES
Flujos de Lnea Tendencia a los productos y servicios estandarizados con altos volmenes Calidad Consistente
Entrega Rpida
Conclusiones Una estrategia de operaciones basada en el cliente requiere que las necesidades del mercado se traduzcan en capacidades deseables para la funcin operaciones, conocidas como prioridades competitivas La gerencia deber decidir en qu dimensiones deber sobresalir el sistema de operaciones de la empresa En la competencia basada en el tiempo, los gerentes tratan de ahorrar tiempo en los diversos pasos que conducen a la entrega del producto
19
- GESTION DE OPERACIONES