GERENCIA DE PROYECTOS

AREAS DE CONOCIMIENTO
1. Gestin de la ntegracin del Proyecto
2. Gestin del Alcance del Proyecto
3. Gestin del Tiempo del Proyecto
4. Gestin de los Costos del Proyecto
5. Gestin de la Calidad del Proyecto
6. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
7. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
8. Gestin de los Riesgos del Proyecto
9. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
GESTION DE LA INTEGRACION DEL
PROYECTO
PROCESOS
1.1. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
1.2. Desarrollar el Plan para la Direccin del
Proyecto
1.3. Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto
1.4. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
1.5. Realizar Control ntegrado de Cambios
1.6. Cerrar el Proyecto o Fase
DesarroIIar eI acta de constitucin deI proyecto
Herramientas y
tcnicas
W .1 Juicio de Expertos
Entradas
W .1 Enunciado del Trabajo del
Proyecto
W .2 Caso de Negocio
W .3 Contrato
W .4 Factores Ambientales de la
Empresa
W .5 Activos de los Procesos de
la Organizacin
SaIidas
W Acta de Constitucin deI
Proyecto
Enunciado del trabajo del proyecto (Statement of Work-SOW):
Es una descripcin narrativa de los productos o servicios que
deben ser elaborados o prestados por el proyecto.
1.1. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto
1.2. Desarrollar el Plan para la Direccin del
Proyecto
Herramientas y Tcas
W Juicio de expertos
Entradas
W .1 Acta de Constitucin del
Proyecto
W .2 Salidas de los Procesos
de Planificacin
W .3 Factores Ambientales
de la Empresa
W .4 Activos de los Procesos
de la Organizacin
SaIidas
W PIan para Ia
Direccin deI
Proyecto
Principal fuente de informacin donde se determina
cmo se planificar, ejecutar, supervisar y
controlar, y cerrar el proyecto.
Proceso necesario para definir, preparar, integrar y coordinar todos Ios pIanes subsidiarios en
un pIan de gestin deI proyecto
1.3. Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto
Herramientas y Tcas
.1 Juicio de Expertos
.2 Sistema de nformacin
para la Direccin de
Proyectos
Entradas
.1 Plan para la Direccin
del Proyecto
.2 Solicitudes de Cambio
Aprobadas
.3 Factores Ambientales
de la Empresa
.4 Activos de los Procesos
de la Organizacin
SaIidas
.1 Entregables
.2 nformacin sobre el
Desempeo del Trabajo
.3 Solicitudes de Cambio
.4 Actualizaciones al Plan
para la Direccin del
Proyecto
.5 Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
SaIidas
.1 Entregables
.2 nformacin sobre el
Desempeo del Trabajo
.3 Solicitudes de Cambio
.4 Actualizaciones al Plan
para la Direccin del
Proyecto
.5 Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
1.4. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Herramientas y Tcas
.1 Juicio de Expertos
Entradas
.1 Plan para la Direccin
del Proyecto
.2 nformes de
Desempeo
.3 Factores Ambientales
de la Empresa
.4 Activos de los Procesos
de la Organizacin
SaIidas
.1 Solicitudes de Cambio
.2 Actualizaciones al Plan
para la Direccin del
Proyecto
1.5. Realizar Control ntegrado de Cambios
Herramientas y Tcas
.1 Juicio de Expertos
.2 Reuniones de Control de
Cambios
Entradas
.1 Plan para la Direccin
del Proyecto
.2 nformacin sobre el
Desempeo del Trabajo
.3 Solicitudes de Cambio
.4 Factores Ambientales
de la Empresa
.5 Activos de los Procesos
de la Organizacin
SaIidas
.1 Actualizaciones al Estado de las
Solicitudes de Cambio
.2 Actualizaciones al Plan para la
Direccin del Proyecto
.3 Actualizaciones a los Documentos
del Proyecto
1.6. Cerrar el Proyecto o Fase
Herramientas y Tcas
.1 Juicio de Expertos
Entradas
.1 Plan para la Direccin
del Proyecto
.2 Entregables Aceptados
.3 Activos de los Procesos
de la Organizacin
SaIidas
.1 Transferencia del
Producto, Servicio o
Resultado Final
.2 Actualizaciones a los
Activos de los Procesos
de la Organizacin
GERENCIA DE PROYECTOS
2 GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO
PROCESOS
2.1 Recopilar Requisitos
2.2 Definir el Alcance
2.3 Crear la EDT (WBS)
2.4 Verificar el Alcance
2.3 Controlar el Alcance
2.1 Recopilar Requisitos
Herramientas y Tcas
W .1 Entrevistas
W .2 Grupos de Opinin
W .3 Talleres Facilitados
W .4 Tcnicas Grupales de
Creatividad
W .5 Tcnicas Grupales de Toma
de Decisiones
W .6 Cuestionarios y Encuestas
W .7 Observaciones
W .8 Prototipos
Entradas
.1 Acta de Constitucin
del Proyecto
.2 Registro de nteresados
SaIidas
W Documentacin de
Requisitos
W 2 PIan de Gestin de
Requisitos
W Matriz de
RastreabiIidad de
Requisitos
Documenta cmo se definir, verificar y controlar
el alcance del proyecto, y cmo se crear y definir
la estructura de desglose del trabajo (WBS).
2.2 Definir el Alcance
Herramientas y Tcas
W .1 Juicio de Expertos
W .2 Anlisis del Producto
W .3 dentificacin de
Alternativas
W .4 Talleres Facilitados
Entradas
.1 Acta de Constitucin
del Proyecto
.2 Documentacin de
Requisitos
.3 Activos de los Procesos
de la Organizacin
SaIidas
DecIaracin deI AIcance
deI Proyecto
2 ActuaIizaciones a Ios
Documentos deI
Proyecto
2.3 Crear la EDT (WBS)
Herramientas y Tcas
W .1 Descomposicin
Entradas
W .1 Declaracin del
Alcance del Proyecto
W .2 Documentacin de
Requisitos
W .3 Activos de los
Procesos de la
Organizacin
SaIidas
W .1 EDT
W .2 Diccionario de la EDT
W .3 Lnea Base del Alcance
W .4 Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Proceso necesario para subdividir los principales productos-entregables y el trabajo
del proyecto en componentes ms pequeos y ms fciles de manejar
2.4 Verificar el Alcance
Herramientas y
Tcnicas
.1 nspeccin
Entradas
.1 Plan para la Direccin del
Proyecto
.2 Documentacin de
Requisitos
.3 Matriz de Rastreabilidad de
Requisitos
.4 Entregables Validados
SaIidas
.1 Entregables Aceptados
.2 Solicitudes de Cambio
.3 Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Proceso necesario para formalizar la aceptacin de
los productos entregables terminados del proyecto
2.5 Controlar el Alcance
Herramientas y
Tcnicas
.1 Anlisis de Variacin
Entradas
.1 Plan para la Direccin del
Proyecto
.2 nformacin sobre el
Desempeo del Trabajo
.3 Documentacin de
Requisitos
.4 Matriz de Rastreabilidad
de Requisitos
.5 Activos de los Procesos
de la Organizacin
SaIidas
.1 Mediciones del
Desempeo del Trabajo
.2 Actualizaciones a los
Activos de los Procesos
de la Organizacin
.3 Solicitudes de Cambio
.4 Actualizaciones al Plan
para la Direccin del
Proyecto
.5 Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO
PROCESOS
3.1 Definir las Actividades
3.2 Secuenciar las Actividades
3.3 Estimar los Recursos de las
Actividades
3.4 Estimar la Duracin de las Actividades
3.5 Desarrollar el Cronograma
3.6 Controlar el Cronograma
3.1 Definir las Actividades
Herramientas y
Tcnicas
W .1 Descomposicin
W .2 Planificacin
Gradual
W .3 Plantillas
W .4 Juicio de Expertos
Entradas
W .1 Lnea Base del
Alcance
W .2 Factores Ambientales
de la Empresa
W .3 Activos de los
Procesos de la
Organizacin
SaIidas
W Lista de Actividades
W 2 Atributos de Ia
Actividad
W Lista de Hitos
3.2 Secuenciar las Actividades
Herramientas y Tcnicas
W .1 Mtodo de Diagramacin por
Precedencia (PDM)
W .2 Determinacin de
Dependencias
W .3 Aplicacin de Adelantos y
Retrasos
W .4 Plantillas de Red del
Cronograma
Entradas
W .1 Lista de Actividades
W .2 Atributos de la Actividad
W .3 Lista de Hitos
W .4 Declaracin del Alcance
del Proyecto
W .5 Activos de los Procesos
de la Organizacin
SaIidas
W Diagramas de Red deI
Cronograma deI Proyecto
W 2 ActuaIizaciones a Ios
Documentos deI
Proyecto
Proceso necesario para identificar y documentar las dependencias entre las actividades del cronograma
3.3 Estimar los Recursos de las Actividades
Herramientas y
Tcnicas
W .1 Juicio de Expertos
W .2 Anlisis de Alternativas
W .3 Datos de Estimacin
Publicados
W .4 Estimacin
Ascendente
W .5 Software de Gestin
de Proyectos
Entradas
W .1 Lista de Actividades
W .2 Atributos de la
Actividad
W .3 Calendarios de
Recursos
W .4 Factores Ambientales
de la Empresa
W .5 Activos de los
Procesos de la
Organizacin
SaIidas
W Requisitos de
Recursos de Ia
Actividad
W 2 Estructura de
DesgIose de Recursos
W ActuaIizaciones a
Ios Documentos deI
Proyecto
Proceso necesario para estimar los tipos y las cantidades de recursos necesarios
para realizar cada actividad del cronograma
3.4 Estimar la Duracin de las Actividades
Herramientas y
Tcnicas
W .1 Juicio de Expertos
W .2 Estimacin Anloga
W .3 Estimacin Paramtrica
W .4 Estimacin por Tres
Valores
W .5 Anlisis de Reserva
Entradas
W .1 Lista de Actividades
W .2 Atributos de la Actividad
W .3 Requisitos de Recursos
de la Actividad
W .4 Calendarios de Recursos
W .5 Declaracin del Alcance
del Proyecto
W .6 Factores Ambientales de
la Empresa
W .7 Activos de los Procesos
de la Organizacin
SaIidas
W Estimados de Ia
Duracin de Ia Actividad
W 2 ActuaIizaciones a Ios
Documentos deI
Proyecto
3.5 Desarrollar el Cronograma
Herramientas y Tcs
W .1 Anlisis de la Red del
Cronograma
W .2 Mtodo de la Ruta Crtica
W .3 Mtodo de la Cadena Crtica
W .4 Nivelacin de Recursos
W .5 Anlisis "Qu pasa si.?
W .6 Aplicacin de Adelantos y
Retrasos
W .7 Compresin del Cronograma
W .8 Herramienta de Planificacin
Entradas
W .1 Lista de Actividades
W .2 Atributos de la Actividad
W .3 Diagramas de Red del
Cronograma del Proyecto
W .4 Requisitos de Recursos de
la Actividad
W .5 Calendarios de Recursos
W .6 Estimados de la Duracin de
la Actividad
W .7 Declaracin del Alcance del
Proyecto
W .8 Factores Ambientales de la
Empresa
W .9 Activos de los Procesos de
la Organizacin
SaIidas
W Cronograma deI Proyecto
W 2 Lnea base deI Cronograma
W Datos deI Cronograma
W ActuaIizaciones a Ios
Documentos deI Proyecto
3.6 Controlar el Cronograma
Herramientas y
Tcnicas
.1 Revisiones del Desempeo
.2 Anlisis de Variacin
.3 Software de Gestin de
Proyectos
.4 Nivelacin de Recursos
.5 Anlisis "Qu pasa si.?
.6 Ajuste de Adelantos y
Retrasos
.7 Compresin del Cronograma}
.8 Herramienta de Planificacin
Entradas
1 Plan para la Direccin
del Proyecto
.2 Cronograma del
Proyecto
.3 nformacin sobre el
Desempeo del Trabajo
.4 Activos de los Procesos
de la Organizacin
SaIidas
.1 Mediciones del Desempeo
del Trabajo
.2 Actualizaciones a los Activos
de los Procesos de la
Organizacin
.3 Solicitudes de Cambio
.4 Actualizaciones al Plan para la
Direccin del Proyecto
.5 Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
PROCESOS
4.1 Estimar costos
4.2 Determinar el presupuesto
4.3 Controlar Costos
4.1 Estimar costos
Herramientas y Tcas
.1 Juicio de Expertos
.2 Estimacin Anloga
.3 Estimacin Paramtrica
.4 Estimacin Ascendente
.5 Estimacin por Tres
Valores
.6 Anlisis de Reserva
.7 Costo de la Calidad
.8 Software de estimacin de
costos para la direccin de
proyectos
.9 Anlisis de Propuestas
para Licitaciones
Entradas
.1 Lnea Base del Alcance
.2 Cronograma del Proyecto
.3 Planificacin de los Recursos
Humanos
.4 Registro de Riesgos
.5 Factores Ambientales de la
Empresa
.6 Activos de los Procesos de la
Organizacin
SaIidas
Estimaciones de Costos
de Ias Actividades
2 Base de Ios Estimados
ActuaIizaciones a Ios
Documentos deI Proyecto
4.2 Determinar el presupuesto
Herramientas y
Tcnicas
.1 Suma de Costos
.2 Anlisis de Reserva
.3 Juicio de Expertos
.4 Relaciones Histricas
.5 Conciliacin del Lmite
del Financiamiento
Entradas
.1 Estimaciones de Costos de
las Actividades
.2 Base de las Estimaciones
.3 Lnea Base del Alcance
.4 Cronograma del Proyecto
.5 Calendarios de Recursos
.6 Contratos
.7 Activos de los Procesos de
la Organizacin
SaIidas
Lnea Base deI
Desempeo de Costos
2 Requisitos de
Financiamiento deI
Proyecto
ActuaIizaciones a Ios
Documentos deI
Proyecto
Proceso necesario para sumar los costes estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo
para establecer una lnea base de costes.
4.3 Controlar Costos
Herramientas y
Tcnicas
.1 Gestin del Valor Ganado
.2 Proyecciones
.3 ndice de Desempeo del
Trabajo por Completar (TCP)
.4 Revisiones del Desempeo
.5 Anlisis de Variacin
.6 Software de Gestin de
Proyectos
Entradas
.1 Plan para la Direccin del
Proyecto
.2 Requisitos de
Financiamiento del
Proyecto
.3 nformacin sobre el
Desempeo del Trabajo
.4 Activos de los Procesos
de la Organizacin
SaIidas
.1 Mediciones del Desempeo
del Trabajo
.2 Proyecciones del Presupuesto
.3 Actualizaciones a los Activos
de los Procesos de la
Organizacin
.4 Solicitudes de Cambio
.5 Actualizaciones al Plan para la
Direccin del Proyecto
.6 Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
PROCESOS
5.1 Planificar la Calidad
5.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad
5.3 Realizar el Control de Calidad
5.1 Planificar la Calidad
Herramientas y Tcas
.1 Anlisis Costo-Beneficio
.2 Costo de la Calidad (COQ)
.3 Diagramas de Control
.4 Estudios Comparativos
.5 Diseo de Experimentos
.6 Muestreo Estadstico
.7 Diagramas de Flujo
.8 Metodologas Propietarias de
Gestin de la Calidad
.9 Herramientas Adicionales de
Planificacin de Calidad
Entradas
.1 Lnea Base del Alcance
.2 Registro de nteresados
.3 Lnea Base del
Desempeo de Costos
.4 Lnea Base del
Cronograma
.5 Registro de Riesgos
.6 Factores Ambientales de la
Empresa
.7 Activos de los Procesos de
la Organizacin
SaIidas
.1 Plan de Gestin de Calidad
.2 Mtricas de Calidad
.3 Listas de Control de Calidad
.4 Plan de Mejoras del Proceso
.5 Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Proceso donde se identifica qu estndares de calidad se aplicarn en el proyecto y
se determina cmo satisfacerlos
5.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad
Herramientas y Tcas
.1 Herramientas y
Tcnicas para Planificar
la Calidad y Realizar el
Control de Calidad
.2 Auditoras de Calidad
.3 Anlisis de Procesos
Entradas
.1 Plan para la Direccin del
Proyecto
.2 Mtricas de Calidad
.3 nformacin sobre el Desempeo
del Trabajo
.4 Mediciones de Control de Calidad
SaIidas
.1 Actualizaciones a los
Activos de los Procesos de
la Organizacin
.2 Solicitudes de Cambio
.3 Actualizaciones al Plan
para la Direccin del
Proyecto
.4 Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
5.3 Realizar el Control de Calidad
Herram y Tcas
.1 Diagramas de Causa y Efecto
.2 Diagramas de Control
.3 Diagramas de Flujo
.4 Histograma
.5 Diagrama de Pareto
.6 Diagrama de Comportamiento
.7 Diagrama de Dispersin
.8 Muestreo Estadstico
.9 nspeccin
.10 Revisin de Solicitudes de
Cambio Aprobadas
Entradas
.1 Plan para la Direccin del Proyecto
.2 Mtricas de Calidad
.3 Listas de Control de Calidad
.4 Mediciones del Desempeo del
Trabajo
.5 Solicitudes de Cambio Aprobadas
.6 Entregables
.7 Activos de los Procesos de la
Organizacin
SaIidas
.1 Mediciones de Control de
Calidad
.2 Cambios Validados
.3 Entregables Validados
.4 Actualizaciones a los
Activos de los Procesos de
la Organizacin
.5 Solicitudes de Cambio
.6 Actualizaciones al Plan para
la Direccin del Proyecto
.7 Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL
PROYECTO
PROCESOS
6.1 Desarrollar el plan de RRHH
6.2 Adquirir el equipo del proyecto
6.3 Desarrollar el equipo del Proyecto
6.4 Gestionar el equipo del Proyecto
6.1 Desarrollar el plan de RRHH
Herramientas y Tcnicas
1. Organigramas y descripciones
de cargos
2. Creacin de conexiones
3. Teora de la organizacin
Entradas
1. Factores ambientales
de la empresa
2. Activos de los procesos
de la organizacin
3. Plan de gestin del proyecto
- Requisitos de recursos
de las actividades
SaIidas
1. RoIes y responsabiIidades
2. Organigramas deI proyecto
3. PIan de gestin de personaI
Proceso necesario para identificar y documentar los roles dentro del proyecto, las responsabilidades y
las relaciones de comunicacin, as como para crear el plan de gestin de personal.
6.2 Adquirir el equipo del proyecto
Herramientas y Tcas
1. Asignacin previa
2. Negociacin
3. Adquisicin
4. Equipos virtuales
Entradas
1. Factores ambientales de la
empresa
2. Activos de los procesos de la
organizacin
3. Roles y responsabilidades
4. Organigramas del proyecto
5. Plan de gestin del personal
SaIidas
1. Asignaciones deI personaI
deI proyecto
2. DisponibiIidad de recursos
3. Plan de gestin de personal
(actualizaciones)
Proceso donde se obtiene los recursos humanos necesarios para completar el proyecto
6.3 Desarrollar el equipo del Proyecto
Herramientas y Tcas
1. Habilidades de gestin
generales
2. Formacin
3. Actividades de
formacin de Equipos
4. Reglas bsicas
5. Reubicacin
6. Reconocimientos y
recompensas
Entradas
1. Asignaciones del personal
del proyecto
2. Disponibilidad de recursos
3. Plan de gestin de personal
SaIidas
1. EvaIuacin deI
rendimiento deI equipo
Proceso necesario para mejorar las competencias y la interaccin de los miembros del equipo
a fin de lograr un mejor rendimiento del proyecto
6.4 Gestionar el equipo del Proyecto
Herramientas y Tcas
1. Observacin y
conversacin
2. Evaluaciones del
rendimiento del proyecto
3. Gestin de conflictos
4. Registro de polmicas
Entradas
1. Activos de los procesos de la
organizacin
2. Asignaciones del personal del
proyecto
3. Roles y responsabilidades
4. Organigramas del proyecto
5. Plan de gestin del personal
6. Evaluacin del rendimiento
del equipo
7. nformacin sobre el
rendimiento del trabajo
8. nforme de rendimiento
SaIidas
1. Cambios soIicitados
2. Acciones correctivas
3. Acciones preventivas
recomendadas
4. Activos de los procesos de la
organizacin (actualizac.)
3. Plan de gestin del proyecto
(actualizaciones)
GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL
PROYECTO
PROCESOS
7.1 dentificar Stakeholders
7.2 Planificar las Comunicaciones.
7.3 Distribuir la nformacin.
7.4 Gestionar las Expectativas de los
nteresados.
7.5 nformar el Desempeo.
7.1 dentificar Stakeholders
Herramientas y Tcnicas
.1 Anlisis de los nteresados
.2 Juicio de Expertos
Entradas
.1 Acta de Constitucin del
Proyecto
.2 Documentos de
Adquisicin
.3 Factores Ambientales de
la Empresa
.4 Activos de los Procesos de
la Organizacin
SaIidas
.1 Registro de nteresados
.2 Estrategia de Gestin de
los nteresados
Proceso necesario para determinar las necesidades de informacin y comunicacin
de los interesados en el proyecto
7.2 Planificar las Comunicaciones.
Herramientas y Tcnicas
.1 Anlisis de Requisitos de
Comunicaciones
.2 Tecnologa de las Comunicaciones
.3 Modelos de Comunicacin
.4 Mtodos de Comunicacin
Entradas
.1 Registro de nteresados
.2 Estrategia de Gestin de
los nteresados
.3 Factores Ambientales de
la Empresa
.4 Activos de los Procesos de
la Organizacin
SaIidas
.1 Plan de Gestin de las
Comunicaciones
.2 Actualizaciones a los
Documentos del
Proyecto
Proceso necesario para determinar las necesidades de informacin y comunicacin
de los interesados en el proyecto
7.3 Distribuir la nformacin.
Herramientas y Tcas
.1 Mtodos de Comunicacin
.2 Herramientas para la
Distribucin de la
nformacin
Entradas
.1 Plan para la Direccin del
Proyecto
.2 nformes de Desempeo
.3 Activos de los Procesos de
la Organizacin
SaIidas
.1 Actualizaciones a los
Activos de los Procesos
de la Organizacin
Proceso donde se pone a disposicin de los interesados
toda la informacin necesaria en forma oportuna.
W Lecciones aprendidas
W Registros del proyecto
W nformes del proyecto
W Presentaciones
W Comunicaciones de /a los
interesados
7.4 Gestionar las Expectativas de los nteresados.
Herramientas y
Tcnicas
.1 Mtodos de Comunicacin
.2 Habilidades
nterpersonales
.3 Habilidades de Gestin
Entradas
.1 Registro de nteresados
.2 Estrategia de Gestin de los
nteresados
.3 Plan para la Direccin del
Proyecto
.4 Registro de ncidentes
.5 Registro de Cambios
.6 Activos de los Procesos de
la Organizacin
SaIidas
.1 Actualizaciones a los
Activos de los Procesos
de la Organizacin
.2 Solicitudes de Cambio
.3 Actualizaciones al Plan
para la Direccin del
Proyecto
.4 Actualizaciones a los
Documentos del
Proyecto
Proceso donde se gestiona las comunicaciones para satisfacer
los requerimientos de los interesados y resolver problemas con ellos.
7.5 nformar el Desempeo.
Herramientas y Tcas
.1 Anlisis de Variacin
.2 Mtodos de Proyeccin
.3 Mtodos de Comunicacin
.4 Sistemas de nformes
Entradas
.1 Plan para la Direccin del
Proyecto
.2 nformacin sobre el
Desempeo del Trabajo
.3 Mediciones del Desempeo
del Trabajo
.4 Proyecciones del
Presupuesto
.5 Activos de los Procesos de la
Organizacin
.1 nformes de Desempeo
.2 Actualizaciones a los
Activos de los Procesos
de la Organizacin
.3 Solicitudes de Cambio
GESTION DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
PROCESOS
8.1 Planificacin de la Gestin de Riesgos
8.2 dentificacin de Riesgos
8.3 Anlisis Cualitativo de Riesgos
8.4 Anlisis Cuantitativo de Riesgos
8.3 Planificacin de la Respuesta a los
Riesgos
8.4 Seguimiento y Control de Riesgos
8.1 Planificacin de la Gestin de Riesgos
Herramientas y
Tcnicas
.1 Reuniones de
Planificacin y Anlisis
Entradas
.1 Enunciado del Alcance del
Proyecto
.2 Plan de Gestin de Costos
.3 Plan de Gestin del
Cronograma
.4 Plan de Gestin de las
Comunicaciones
.5 Factores Ambientales de
la Empresa
.6 Activos de los Procesos de
la Organizacin
SaIidas
.1 Plan de Gestin de
Riesgos
8.2 dentificacin de Riesgos
Herramientas y
Tcnicas
1. .1 Revisiones de la
Documentacin
2. .2 Tcnicas de Recopilacin
de nformacin
3. .3 Anlisis de las Listas de
Control
4. .4 Anlisis de Supuestos
5. .5 Tcnicas de Diagramacin
6. .6 Anlisis SWOT (o DAFO,
Debilidades, Amenazas,
Fortalezas y Oportunidades)
7. .7 Juicio de Expertos
Entradas
.1 Plan de Gestin de Riesgos
.2 Estimaciones de Costos de las
Actividades
.3 Estimaciones de la Duracin de
la Actividad
.4 Lnea Base del Alcance
.5 Registro de nteresados
.6 Plan de Gestin de Costos
.7 Plan de Gestin del
Cronograma
.8 Plan de Gestin de Calidad
.9 Documentos del Proyecto
.10 Factores Ambientales de la
Empresa
.11 Activos de los Procesos de la
Organizacin
SaIidas
.1 Registro de Riesgos
Contiene la relacin de riesgos
que podran afectar al proyecto y
sus caractersticas
8.3 Anlisis Cualitativo de Riesgos
Herramientas
y Tcnicas
.1 Evaluacin de Probabilidad e
mpacto de los Riesgos
.2 Matriz de Probabilidad e mpacto
.3 Evaluacin de la Calidad de los
Datos sobre Riesgos
.4 Categorizacin de Riesgos
.5 Evaluacin de la Urgencia de los
Riesgos
.6 Juicio de Expertos
Entradas
.1 Registro de Riesgos
.2 Plan de Gestin de
Riesgos
.3 Enunciado del Alcance del
Proyecto
.4 Activos de los Procesos de
la Organizacin
SaIidas
.1 Actualizaciones al
Registro de Riesgos
Proceso donde se prioriza los riesgos a fin de realizar otros anlisis o acciones
posteriores, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia y el impacto.
8.4 Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Herramientas
y Tcnicas
.1 Tcnicas de Recopilacin y
Representacin de Datos
.2 Tcnicas de Anlisis Cuantitativo
de Riesgos y de Modelado
.3 Juicio de Expertos
Entradas
.1 Registro de Riesgos
.2 Plan de Gestin de Riesgos
.3 Plan de Gestin de Costos
.4 Plan de Gestin del
Cronograma
.5 Activos de los Procesos de la
Organizacin
SaIidas
.1 Actualizaciones al
Registro de Riesgos
Proceso donde se analiza numricamente el efecto de los riesgos identificados
en los objetivos generales del proyecto
8.5 Planificacin de la Respuesta a los Riesgos
Herramientas y
Tcnicas
.1 Estrategias para Riesgos
Negativos o Amenazas
.2 Estrategias para Riesgos
Positivos u Oportunidades
.3 Estrategias de Respuesta para
Contingencias
.4 Juicio de Expertos
Entradas
.1 Registro de Riesgos
.2 Plan de Gestin de
Riesgos
SaIidas
.1 Actualizaciones al Registro
de Riesgos
.2 Acuerdos Contractuales
Relacionados con los
Riesgos
.3 Actualizaciones al Plan para
la Direccin del Proyecto
.4 Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Proceso necesario para desarrollar opciones y acciones
para mejorar las oportunidades y
reducir las amenazas a los objetivos del proyecto
8.6 Seguimiento y Control de Riesgos
Herramientas y Tcas
.1 Reevaluacin de los Riesgos
.2 Auditoras de los Riesgos
.3 Anlisis de Variacin y de
Tendencias
.4 Medicin del Desempeo
Tcnico
.5 Anlisis de Reserva
.6 Reuniones sobre el Estado del
Proyecto
Entradas
.1 Registro de Riesgos
.2 Plan para la Direccin del
Proyecto
.3 nformacin sobre el
Desempeo del Trabajo
.4 nformes de Desempeo
SaIidas
.1 Actualizaciones al
Registro de Riesgos
.2 Actualizaciones a los
Activos de los Procesos
de la Organizacin
.3 Solicitudes de Cambio
.4 Actualizaciones al Plan
para la Direccin del
Proyecto
.5 Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
GESTION DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
PROCESOS
9.1 Planificar las Adquisiciones
9.2 Efectuar las Adquisiciones
9.3 Administrar las Adquisiciones
9.4 Cerrar las Adquisiciones
9.1 Planificar las Adquisiciones
Herramientas y
Tcnicas
1. Anlisis de Hacer y
comprar
2. Juicio de expertos
3. Tipos de contratos
Entradas
1. Linea de Base Alcance
2. Documentacin de Requisitos
3. Acuerdo para trabajar en equjipo
4. Registro de Riesgos
5. Acuerdos contractuales
relacionados con el riesgo
6. Requisitos de Recurso de la
Actividad
7. Cronograma del Proyecto
8. Estimacin de costos de las
actividades
9. Linea Base del desempeo del
costo
10. Factores ambientales de la
empresa
11. Activos de los procesos de la
Organizacin
SaIidas
1. Plan de Gestin de las
Adquisiciones
2. Enunciado del trabajo
Relativo a la Adquisicin
3. Decisiones de Hacer o
comprar
4. Documentos de la Adquisicin
5. Criterios de Seleccin de
Proveedores
6. Solicitudes de cambio
Proceso para determinar qu comprar
o adquirir, y cundo y cmo hacerlo
9.2 Efectuar las Adquisiciones
Herramientas y
Tcnicas
1. Conferencias de
Oferentes
2. Tcnicas de Evaluacin
de Propuestas
3. Estimaciones
ndependientes
4. Juicio de Expertos
5. Publicidad
6. Bsqueda en nternet
7. Negociacin de
Adquisiciones
Entradas
1. Plan para la Direccin del
Proyecto
2. Documentos de la Adquisicin
3. Criterios de Seleccin de
Proveedores
4. Lista de Vendedores Calificados
5. Propuestas de los Vendedores
6. Documentos del Proyecto
7. Decisiones de Hacer o Comprar
8. Acuerdos para Trabajar en
Equipo
9. Activos de los Procesos de la
Organizacin
SaIidas
1. Vendedores Seleccionados
2. Adjudicacin del Contrato
de Adquisicin
3. Calendarios de Recursos
4. Solicitudes de Cambio
5. Actualizaciones al Plan
para la Direccin del
Proyecto
6. Actualizaciones a los
Documentos del
Proyecto
Proceso necesario para documentar los requisitos de los productos, servicios y resultados, y
para identificar a los posibles vendedores
9.3 Administrar las Adquisiciones
Herramientas y Tcas
1. Sistema de control de
cambios del contrato
2. Revisiones del
Desempeo de las
Adquisiciones
3. nspecciones y
Auditoras
4. nformes de Desempeo
5. Sistema de pago
6. Administracin de
reclamaciones
7. Sistema de gestin de
registros
Entradas
1. Documentos de la
Adquisicin
2. Plan para la Direccin del
Proyecto
3. Contrato
4. nformes de Desempeo
5. Solicitudes de Cambio
Aprobadas
6. nformacin sobre el
Desempeo del Trabajo
SaIidas
1. Documentacin de la
Adquisicin
2. Actualizaciones a los Activos
de los Procesos de la
Organizacin
3. Solicitudes de Cambio
4. Actualizaciones al Plan para
la Direccin del Proyecto
9.4 Cerrar las Adquisiciones
Herramientas y Tcas
1. Auditoras de la
Adquisicin
2. Acuerdos Negociados
3. Sistema de Gestin de
Registros
Entradas
1. Plan para la Direccin del
Proyecto
2. Documentacin de la Adquisicin
SaIidas
1. Adquisiciones Cerradas
2. Actualizaciones a los Activos de
los Procesos de la Organizacin