TEORIA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN

Presentacin de la teora clsica

La administracin cientfica: exponente Frederick Taylor, estudiaba las tareas del obrero pro la eficiencia del mismo. La teora clsica: exponente Henry Fayol estudia la estructura y funciones de la organizacin por la eficiencia de las organizaciones o la empresas, es Francesa en 1916 lo expuso en su obra Administration indstriele et genrale. El estudio de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepcin anatmica y estructural de la organizacin, que desplazo con rapidez la visin analtica y concreta de Taylor.
(Tomado de introduccin a la administracin de I.Chiavenato)

MAPA CONCEPTUAL
TEORA CLSICA EVALUACIN

EXPONENTES

Henry Fayol

Criticas

ASPECTOS

ENFOQUE Teora de la organizacin

Lyndall Urwick ELEMENTOS PRINCIPIOS Especializacin Autoridad Amplitud administrativa. Definicin

Luther Gulic ELEMENTOS Planeacin Organizacin Asesora Direccin Coordinacin Informacin Presupuesto

1 Las seis funciones bsicas 2 Concepto de administracin 3 Proporcionalidad de las fun ciones admtivas. 4 Diferencia admon organizac 5Principios generales de la admon.(14)

Investigacin Previsin Planeacin COMPONENTES Organizacin Coordinacin Direccin Control

PUNTOS

1 La admon como ciencia 2 Teora de la organizacin 3 Divisin del trabajo y especial 4 Coordinacin 5 Concepto de lnea y staff.

1 Enfoque simplificado de la organizacin formal 2 Ausencia de trabajos experimentales. 3 Ultrarracionalismo en la concepcin de la administrac. 4 Teora de la mquina 5 Enfoque incompleto de la organizacin. 6 enfoque de sistema cerrado

TEMAS
    

La obra de Fayol Teora de la Organizacin. Elementos de la administracin. Principios de la administracin. Evaluacin crtica de la teora clsica.

OBJETIVOS


Mostrar los fundamentos de la Teora clsica de la Administracin. Identificar el nfasis exagerado en la estructura de la organizacin como base para la eficiencia. Identificar las limitaciones de la Teora Clsica dentro de una apreciacin crtica.

TEORIA CLASICA
La teora clsica surgi en Francia y se difundi rpidamente por Europa. Se caracteriz por el Europa. nfasis en la estructura de la organizacin para lograr la eficiencia. Esta teo. tuvo un enfoque eficiencia. teo. normativo y prescriptivo, donde estn involucradas todas las partes. partes.

LA OBRA DE FAYOL
   

Fayol fundador de la Teora Clsica. Naci en Constantinopla y muri en Pars. Se gradu a los 19 aos y desarroll su carrera en una empresa carbonfera. Fayol demostr que con una visin cientfica y con mtodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios seran inevitables.

Funciones Bsicas de la Empresa

GERENCIA Administrativas Tcnicas Comerciales Financieras Seguridad Contables

Concepto de Administracin
Administrar segn Fayol es: planear,organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin. Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa. Dirigir: Guiar y orientar al personal. Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos. Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

Las Funciones de la Empresa Planear Funciones Administrativas Organizar Dirigir Funciones Tcnicas Funciones Comerciales Funciones Financieras Funciones Contables Funciones de Seguridad Coordinar Controlar

Proporcionalidad de las funciones Administrativas

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS. Planear Organizar Dirigir. Coordinar Controlar.

Ms Altos

Otras funciones no Administrativas

Ms Bajos

Diferencia entre Administracin y Organizacin



Para Fayol la administracin es un todo y un conjunto de procesos del cual la organizacin es una de las partes , la cual es esttica y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.

Principios generales de la administracin Divisin del trabajo : Especializacin de tareas y de personas en pro de la eficiencia Autoridad y Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas. Disciplina : Obediencia, dedicacin, energa, comportamiento y respeto de las normas establecidas. Unidad de mando : Es el principio de autoridad nica. Unidad de direccin : Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo. Subordinacin de intereses : Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

Principios generales de la administracin

Remuneracin del personal : Salarios justos.  Centralizacin: Autoridad en la cabeza de la organizacin. Jerarqua : Lnea de autoridad del escalas mas alto al mas bajo.  Orden : Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Equidad : Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal  Estabilidad : Cuanto mas permanezca una persona en un cargo mejor. Iniciativa : Capacidad de asegurar un plan y asegurar su xito.  Espritu de Equipo : Armona y unin entre empleados la mayor fortaleza.

La Administracin como ciencia Fayol afirmaba la necesidad, de brindar una enseanza organizada y metdica de la administracin, para formar mejores administradores a partir de sus aptitudes y cualidades personales, era posible y necesaria la enseanza en Escuelas y Universidades ya que era una ciencia como las dems.

Diferencia entre Organizacin y Administracin.

Para Fayol: Administracin es un todo del cual la organizacin es una de las partes.  Organizacin: Se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma, por lo tanto es esttica y limitada.

Teora de la Organizacin
La teora clsica concibe la organizacin en trminos de estructura, forma y disposicin de las partes que la constituyen, adems de la interrelacin entre esas partes, siendo por tanto esttica y limitada. Se caracteriza por tener una jerarqua o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior. A Presidente B C Director Gerente Jefe Supervisor H
Cadena de Mando y Cadena Escalar de Fayol

D F

E G I

Dos significados de Organizacin



Organizacin Formal: Se basa en la divisin del trabajo racional, es la que esta planeada en el papel, explicada, descrita con reglas, procedimientos y cargos. Organizacin Informal: Aparece espontneamente entre personas que ocupan posiciones en la organizacin formal.

Divisin del trabajo y especializacin

1. Verticalmente : La jerarqua define el grado de responsabilidad, no de acuerdo con las diferentes funciones, sino de acuerdo con los diferentes grados de autoridad. 2. Horizontalmente : El departamento o la seccin de un mismo nivel jerrquico son responsables de una actividad especifica y propia.

COORDINACION Fayol considera que la coordinacin es la reunin, unificacin y

armonizacin de toda actividad y esfuerzo

Gulick afirma que si la subdivisin del trabajo es indispensable, la

coordinacin es obligatoria.

Mooney la coordinacin debe basarse en una comunin real de

intereses.

Concepto de Lnea

Principio Escalar (Autoridad de Mando) Concepto de Staff

Asesoria, servicios, consejos, recomendaciones, consultoras no se impone el concepto de lnea sino que se propone.

Concepto de lnea y de Staff



Fayol se interes por la organizacin lineal basada en estos principios: 1. Unidad de mando o de supervisin nica. 2. Unidad de direccin.

3. Centralizacin de la autoridad. 4. Jerarqua o cadena escalar.

Elementos de la Administracin
Los cinco elementos que constituyen para Fayol las funciones del administrador son: Planeacin Organizacin Direccin Coordinacin Control

Elementos de la Administracin
Las funciones del administrador son segn Urwick :

Investigacin

Planeacin

Previsin Planeacin

Organizacin Coordinacin Direccin Control

Urwick: Los elementos de la administracin contituyen la base de una buena organizacin.

Elementos de la Administracin
Luther Gulick, propone siete elementos como las principales funciones del administrador: mtodos.
Planeacin : Se trazan las metas y se fijan los procesos y

Organizacin : Establecimiento de la estructura en pos del objetivo buscado. Asesoria: Funcin de preparar y entrenar al personal. Direccin : Funcin de liderar. Coordinacin : Deber de establecer relaciones entre las diferentes partes del trabajo. Informacin : Actividad de mantener informados a los empleados. Presupuesto : Plan fiscal, contabilidad y control.

Principios De Administracin
Son los principios que permiten desempear al administrador las funciones de: planeacin, organizcin, direccin, coordinacin y control. Estos principios pretenden resolver los problemas organizacionales.

Principios de Administracin
(Urwick)

1. Principio de especializacin : Persona por funcin. 2. Principio de autoridad : Autoridad reconocida. 3. Principio de amplitud administrativa : Cada superior debetener slo cierto nmero de subordinados. 4. Principio de definicin : Las relaciones deben ser bien definidas e informadas.

EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA

Las crticas a la teora clsica son numerosas, contundentes y generalizadas, se preocuparon por sealar las fallas, distorsiones y omisiones del enfoque que sta teora trabaj y que sirvi como modelo para las organizaciones durante algunas dcadas. dcadas.

Principales crticas a la teora clsica

1. Enfoque simplificado de la organizacin formal 2. Ausencia de trabajos experimentales. 3. Ultrarracionalismo en la concepcin de la administracin 4. Teora de la mquina 5. Enfoque incompleto de la organizacin 6. Enfoque de sistema cerrado

1. Enfoque simplificado de la organizacin formal

La crtica se le hace a la visin simplista y reduccionista de la actividad organizacional, debido a que los autores clsicos conciben la organizacin en trmino lgicos, formales, rgidos y abstractos.
Divisin del trabajo

Principals' generales de la administracin

Especializacin

Organizacin formal

Mxima Eficiencia

Unidad de mando Amplitud de control

2. Ausencia de trabajos experimentales

Los autores clsicos fundamentan sus conceptos en la

observacin y en el sentido comn.

Su mtodo es emprico y concreto. Se basan en la experiencia directa. Acostumbraban caracterizar la ideas mas importantes

como principios
Sus principios de administracin carecen de presentacin

metdica. Falta de comprobacin cientfica en las afirmaciones de los autores clsicos

3. Ultrarracionalismo en la concepcin de la administracin .

Falta de realismo en el anlisis de la administracin El insistir en la concepcin de administracin como un conjunto de principios universalmente aplicables. El apelar a la experiencia directa La organizacin es un medio para alcanzar la mxima eficiencia en los aspectos tcnico y econmico.

4. Teora de la mquina
Teoria Clasica Teora de la mquina Ciertas Causas Ciertos Efectos El enfoque mecnico llev a los clsicos equivocadamente a la busqueda de una ciencia de la administracin

5. Enfoque incompleto de la organizacin

Se lmito en los aspectos formales. No se considero el comportamiento humano en la organizacin. Consideran el factor humano, pero no le tena como uno de los elementos

fundamentales de la administracion.

6. Enfoque de sistema cerrado

La teora clsica considera la organizacin como si fuera un sistema cerrado compuesto de algunas pocas variables las cuales que se pueden manejar mediante, principios generales y universales de la administracin.

Comparacin entre las teoras de Taylor con las de Fayol

Taylor Administracin Cientfica Enfasis en las tareas Aumentar la eficiencia de la empresa a travs del aumento de eficiencia en el nivel operacional Fayol

Teoras Clsica Enfasis en la estructura Aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y disposicin de los rganos componentes de la organizacin y de sus interrrelaciones estructurales