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Aumentar o conhecimento das pessoas: (nformações sobre a organização4 seus produtos e serviços
Desenvolvimento de habilidades
Desenvolvimento de atitudes
Desenvolvimento de conceitos
Determinação de quais os
2
comportamentos4 atitudes e competências
necessários ao alcance dos objetivos
Assunto ou conteúdo do
Em que treinar treinamento
Métodos de treinamento ou
Como treinar recursos instrucionais
(mportante: O programa de treinamento deve estar associado
com as necessidades estratégicas da organização. É preciso
avaliar as necessidades da organização e das pessoas e fixar
critérios precisos para estabelecer o nível de desempenho
almejado.
å% #
- Leitura:
Vantagem:
O instrutor consegue expor aos treinandos uma quantidade
máxima de informações dentro de um determinado período de
tempo.
Desvantagem:
Adoção de uma postura passiva por parte dos treinandos.
Pouca ou nenhuma oportunidade para esclarecer dúvidas
Pouca ou nenhuma oportunidade para a prática
2 ± (nstrução programada:
Trata-se de uma técnica para instrução sem a presença ou
intervenção de um instrutor humano.
Vantagem:
Pode ser computadorizada e os treinandos absorvem o
conhecimento em suas próprias instalações4 sabendo
imediatamente se estão certos ou errados e participando
ativamente do processo.
Desvantagem:
A principal desvantagem e o não entretenimento entre treinando
e treinador.
ü% 2
(nternamente:
-Melhoria da eficácia dos serviços
2-Aumento da eficácia dos resultados
3-Criatividade e inovação nos produtos e serviços oferecidos ao
mercado
4-Melhor qualidade de vida no trabalho (QVT)
5-Qualidade e produtividade
6- Melhor atendimento ao cliente
7- etc..
Externamente:
-Maior competitividade organizacional
2-Assédio de outras organizações aos funcionários da empresa
3-Melhoria da imagem da organização
4-etc..
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Ponto Chave:
Ativos Tangíveis e Ativos (ntangíveis nas Organizações´
r
Processos de mudança
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?...
ormar e desenvolver os talentos humanos na gerência dos
negócios4 promovendo a gestão do conhecimento organizacional
(incluindo geração4 assimilação4 difusão e aplicação).
Desenvolvimento e a instalação das competências
profissionais4 técnicas e gerenciais consideradas essências para a
viabilização das estratégias da organização.
Criar um ambiente de aprendizagem no qual todos
funcionários da empresa compreendam a importância da aprendizagem
continua vinculada as metas empresariais.
r *
m Diretor Executivo
m Consultores
m Assistente de Marketing
m Vendedor
m Técnico em Contabilidade
m Recepcionista
Reflexão...
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