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Gestão Estratégica no DAEE – Fase 1
Programa de Capacitação Gerencial
Módulo 1
Motivações para Estratégia
1
© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul08
Módulo 1
Sumário
1. Posturas típicas em relação ao planejamento
2. Atitudes típicas em relação ao futuro
3. O mau uso do tempo
4. A mentalidade estratégica
2
Módulo 1
Posturas típicas em relação ao planejamento
- “Não adianta planejar, é trabalho perdido...”

- “Fizemos um plano há cinco anos atrás,
mas ficou na gaveta”
- “Temos alguns números para o ano...”
- “Cada um tem suas próprias idéias a
respeito do futuro...”
- “Vamos dobrar em 3 anos!”
3
Módulo 1
Posturas típicas em relação ao planejamento
Planejar ou não planejar:

um falso dilema!
“Se nós não planejarmos o

nosso futuro,
Outros o farão para nós,
Por nós...”
(ou contra nós!!!)
4
Módulo 1
Atitudes típicas em relação ao futuro

- Tradicionalista
- Pragmática
- Otimista
- Pessimista
- ‘Extrapolativa’
- Estratégica
5
Módulo 1
Atitude tradicionalista:
• É aquela que caracteriza a vivência do cotidiano baseada em
fatos e eventos ocorridos no passado.
• Para os adeptos desta atitude, o que ocorreu ontem é o que
condiciona o hoje.
• É do passado vitorioso, ou problemático, que estas pessoas
tiram as experiências para a tomada de decisões sobre por
quê, o quê, como e quando fazer.
Passado
Hoje
6
Módulo 1
Atitude pragmática:
• Caracteriza a vivência do cotidiano predominantemente
baseada em informações sobre fatos, notícias, boatos ou
palpites atuais provenientes do ambiente interno ou externo.
• Os adeptos desta atitude estão atentos apenas ao que
acontece no presente, e atuam quase sempre de forma reativa
com relação aos impactos que ocorrem à sua volta
Passado Presente
Hoje
7
Módulo 1
“Meu interesse
está no futuro
porque é lá
que vou passar
o resto da minha vida”
Charles Kettering (1876 – 1958)
8
Módulo 1
As atitudes otimistas, ‘extrapolativas’ e pessimistas
Otimista
Passado Presente Futuro
Extrapolação
Hoje
Pessimista
9
Módulo 1
“O futuro não é a mera extrapolação do

presente!
O futuro é o novo, o diferente, o mais
complexo
Cheio de oportunidades
E de ameaças também...”
10
Módulo 1
Atitude estratégica:
• É aquela que caracteriza a vivência presente a partir de um
modelo futuro desejável considerado possível.
• A partir deste modelo, olha-se para trás, para o hoje, e
pergunta-se o que deveria ser feito para que o idealizado se
concretize.
Futuro
Passado Presente desejado
Hoje
11
Módulo 1
“... a visão estratégica que se pretende criar

consiste em desenvolver a capacidade de
olhar, criticamente, o presente a partir do
futuro
... e não o futuro com os olhos do presente.
Este é o grande desafio a vencer.”
12
Módulo 1
O mau uso do tempo
O mau uso do tempo
???
13
Módulo 1
O mau uso do tempo
“Como é que os
líderes das nossas
empresas e
entidades utilizam o
seu tempo?”
14
Módulo 1
O mau uso do tempo
A ‘regra 40-30-20’ (1)

 60 % de tempo olhando para dentro
 40 % de tempo olhando para fora
40%
60%
15
Módulo 1
O mau uso do tempo
A ‘regra 40-30-20’ (2)

Dos 40% olhando para fora ...
 70 % olhando para o “aqui e agora”
 30 % olhando para o futuro (3 anos ou +)
30%
70%
16
Módulo 1
O mau uso do tempo
A ‘regra 40-30-20’ (3)
Dos 30 % para fora e para o futuro ...

 80 % olhando sob uma visão particular
 20 % construindo uma ...
visão compartilhada do futuro
20%
80%
17
Módulo 1
O mau uso do tempo
A ‘regra 40-30-20’ (4)

Conclusão: 3%
Percentagem do tempo que os
dirigentes dedicam à construção de
uma ...
visão compartilhada do futuro: 97%
 20 % de 30 % de 40 % = 2,4 %
(menos de 3% do seu tempo!!!)
18
Módulo 1
A mentalidade estratégica
Mentalidade imediatista
O Mundo
Meu País
Meu Estado
Minha Cidade
Minha entidade
Meu Setor
Aqui
Hoje Daqui a Daqui a Daqui a Daqui a
1 mês 1 ano 10 anos 100 anos
19
Módulo 1
Mentalidade operacional
O Mundo
Meu País
Meu Estado
Minha Cidade
Minha entidade
Meu Setor
Aqui
20
Módulo 1
Mentalidade estratégica
O Mundo
Meu País
Meu Estado
Minha Cidade
Minha entidade
Meu Setor
Aqui
21
Questões para reflexão e debates
1. Como você imagina que os dirigentes

das organizações que você conhece
buscam construir uma visão
compartilhada do futuro da organização
(se é que o fazem)?
22
2. Dê cinco motivos alegados pelos

dirigentes para não se envolverem
pessoalmente com os pensamentos e
exercícios estratégicos da organização
23
3. Dê três exemplos reais, ocorridos com

pessoas, empresas ou entidade do seu
conhecimento, que relutaram o quanto
puderam para dar início a um exercício de
planejamento e transformação estratégica e,
como conseqüência, perderam
competitividade (ou coisa pior)?
24
4. Você se considera um pragmático, um

tradicionalista, um estrategista, um
otimista ou um pessimista, em relação
ao futuro de sua organização?
25

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Gestão Estratégica no DAEE – Fase 1

Programa de Capacitação Gerencial

Posturas típicas em relação ao planejamento

- “Não adianta planejar, é trabalho perdido...”

Posturas típicas em relação ao planejamento

Planejar ou não planejar:

“Se nós não planejarmos o

Atitudes típicas em relação ao futuro

Atitudes típicas em relação ao futuro

Atitudes típicas em relação ao futuro

Atitudes típicas em relação ao futuro

Atitudes típicas em relação ao futuro

Atitudes típicas em relação ao futuro

As atitudes otimistas, ‘extrapolativas’ e pessimistas

Atitudes típicas em relação ao futuro

“O futuro não é a mera extrapolação do

Atitudes típicas em relação ao futuro

Atitudes típicas em relação ao futuro

“... a visão estratégica que se pretende criar

O mau uso do tempo

O mau uso do tempo

O mau uso do tempo

O mau uso do tempo

A ‘regra 40-30-20’ (1)

O mau uso do tempo

A ‘regra 40-30-20’ (2)

O mau uso do tempo

A ‘regra 40-30-20’ (3)

Dos 30 % para fora e para o futuro ...

O mau uso do tempo

A ‘regra 40-30-20’ (4)

1. Como você imagina que os dirigentes

2. Dê cinco motivos alegados pelos

3. Dê três exemplos reais, ocorridos com

4. Você se considera um pragmático, um

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