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www.joaoluiz.pro.br
jlgrandisoli@faap.br
iunção: Direção

Liderança
Direção: Introdução
iayol: R  R 

Luther Gulick:   R 



Newman:  

Koontz e O¶Donnell:  R      

 Chiavenato:        

 Maximiano:    

 Megginson:     

... E todos desenvolvem:


Liderança, Motivação, Comunicação, Grupos.
Direção: Conceitos

 Conseguir      R


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LIDERANÇA

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LIDERANÇA

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VEORIAS DE LIDERANÇA

(1) Estilos de Liderança




   
   

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VEORIAS DE LIDERANÇA

(1) Estilos de Liderança




   
   
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VEORIAS DE LIDERANÇA

(1) Estilos de Liderança




   
   

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VEORIAS DE LIDERANÇA
(2) Veoria X Veoria Y

(3) Sistemas de Administração


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(4) Ênfase na Produção X Ênfase nas Pessoas

(5) Grade Gerencial


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 Sistemas de recompensas
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 Utilização
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Ênfase na Produção X Ênfase nas Pessoas

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Ênfase na Produção X Ênfase nas Pessoas

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Grade Gerencial
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V  |   ||
Grade Gerencial
Enfatiza o
— >r relacionamento, as
r

pessoas, pouca
preocupação com os
ö
 resultadosÄ
 supervisão liberal e
  genéricaÄ

± democraciaÄ
 r
participaçãoÄ

 ± importante é a
 satisfação das Elevada preocupação com a
  pessoas. produção e pouca preocupação
 com as pessoasÄ supervisão
  cerrada e detalhadaÄ ênfase nos
resultadosÄ autocracia.
 >r> ö ±
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       —
V  |   ||
Grade Gerencial

— >r r


 Meio-termo, busca de
  Representa resultados médios, sem
| praticamente muito esforçoÄ equilíbrio
 nenhuma
 entre a necessidade de
preocupação com realizar o trabalho e
  as pessoas ou com r manter o moral em nível
a produção. satisfatórioÄ tendência à
  Vendência ao abordagem de

 
mínimo esforço negociação implícita ±
| para comandar ou troca de favoresÄ
  administrar. tendência à mediocridade.
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       —
V  |   ||
Grade Gerencial

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'?.+G3F?
Motivação - Conceitos

 INCENVIVO - - ,


 MOVIVO - -  
 MEVA -  R  R     
 DESEJO ± R R R 

 MOVIVAÇÃO
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R  ;  R    
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 R  ;   #   
Motivação - Propósitos

R      R  C


R
      
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#: R  5
Motivação - Propósitos

(motivos) (incentivos)
necessidades estímulos

resposta

comportamento

satisfação desempenho
de meta
Motivação Veoria de Maslow
Hierarquia de Necessidades
Motivação Veoria de Herzberg
Manutenção de Motivação
 iatores de higiene  iatores motivadores
(de manutenção)
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Motivação Veoria de Herzberg
Manutenção de Motivação
 Ponto de vista tradicional
Satisfação ______________ Insatisfação

 Ponto de Vista de Herzberg


Satisfação(+)(fatores motivacionais)(-)Não-satisfação

Não-insatisfação(+)(fatores higiênicos)(-)Insatisfação
Motivação Veoria de McClelland
Veoria do Motivo de Realização

      RR   R  


    R  
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    R  R       
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Motivação Veoria de McClelland
Veoria do Motivo de Realização
 *R- R      5 
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R  R  5 &
Veorias dos Processos da Motivação
(1) Veoria da Expectativa, Vroom

 .   IR   R  


    R  
     R   R 

       # %


9:     R 5)R  

9:   5R     


Veorias dos Processos da Motivação
(1) Veoria da Expectativa, Vroom

EXPECVAVIVA: VALOR PARA O


MOVIVAÇÃO = MAIOR INDIVÍDUO DAS
ESiORÇO x RECOMPENSAS
MAIOR DOS ESiORÇOS
RECOMPENSA

OPÇÕES DE PRODUÇÃO AVRAVIVO DAS OPÇÕES

1. ALVO DESEMPENHO R$ SUPERIOR E PROMOÇÃO


ACEIVAÇÃO PELO GRUPO DE
2. DESEMPENHO MÉDIO
VRABALHO
SUPERIOR COM PADRÕES E
3. BAIXO DESEMPENHO
EXPECVAVIVAS BAIXAS
Veorias dos Processos da Motivação
(2) Condicionamento Operante, Skinner

 *   R    ;   

 *   R     ;    "




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§§§ | r . V