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O
DÉFINIODNVINNNTDNS
STTÉGIDNTOIS
-aux
du secteur : tirent-ils un avantage
concurrentiel de leur politique d'environnement?
Savent-ils anticiper les risques liés à
l'environnement?
-
un management
.
+ ' #
-Quels
l'entreprise souscrit-elle?
-Quelle est la
à des bouleversements
écologiques et à l'accroissement des contraintes réglementaires qui
leur seraient liées?
-Quelle est la
par produits, segments de
marché, process, usines? Existe-t-il des moyens efficients
pour remédier à cette situation, ou faut-il envisager
l'abandon de certaines activités?
1) La démarche
- Que mesurer?
On peut facilement mesurer la performance écologique dès lors que
l'on reste dans le domaine de l'appréciation par les coûts. La tâche
devient plus complexe dès lors qu'il s'agit de création de valeur se
traduisant par un avantage de différenciation.
Ce problème nous amène à considérer la fonction environnement
comme
et non
comme une fonction dont la rentabilité doit être évaluée à partir de
critères endogènes.
-Indicateurs
: En quoi je contribue à la réduction des
coûts (fabrication, dépollution...) pour l'entreprise et pour ses clients?
-Indicateurs
: Mes produits et process sont-ils conformes
aux normes attendues par le client?
-une
par une intégration beaucoup
plus forte entre procédés et produits, l'élévation des
paramètres de qualité, en accélérant l'évolution en cours
d'intégration des fournisseurs au process de l'entreprise;
-la définition d'une
.
à tous les niveaux pour assurer la cohérence des
objectifs et des moyens.
LA FONCTION ENVIRONNEMENT
-
Il doit définir précisément la
contribution attendue à la stratégie de l'entreprise, en termes
mesurables et quantifiables. Il doit être compris et interprété de
la même manière par l'ensemble des acteurs, fonctionnels et
opérationnels, de la politique de l'environnement.
-
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auquel cas c'est une fonction d'état-major et
de direction générale qui reporte directement au
Président.
- Comment se répartissent ses compétences entre
? Les centres
d'impulsion stratégiques doivent être centralisés, tandis
que la mise en œuvre doit être décentralisée et déléguée.
- Comment s'organise son
Elle doit être une
réserve fonctionnelle d'expertise qui intervient en appui
auprès des opérateurs pour concevoir et mettre en
œuvre leurs plans d'amélioration.
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