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que
uso de recursos
no agrega
valor
incidente
Acontecimient
o NO
Deseado
que Deteriora
o Podría
Deteriorar la
Eficiencia de la
Operación de la
incidente
Accidente
Cuasi-Accidente
Incidente
Deteriorador
Accidente
Acontecimient
o NO
deseado
que Provoca
Daños a las
PERSONAS y/o
Cuasi
Accidente
Acontecimient
o NO
Deseado
Que Podría
Deteriorar la
Operación de la
Empresa
Incidente
Deteriorador
Acontecimient
o NO
Deseado
que Deteriora
la Eficiencia de la
Operación de la
Empresa
Peligro
Cualquier
situación
(condición o acto
subestándar) en
que una pérdida es
posible
Riesgo
Combinación de las
Consecuencias y la
Probabilidad de
Ocurrencia de un Evento
que puede generar
Pérdidas
Desviación de los
Resultados Esperados
ELEMENTOS DE
PROGRAMAS DE
CONTROL DE PERDIDAS
1.- Liderazgo/Administración
2.- Entrenamiento Gerencial
3.- Inspecciones Planeadas
4.- Análisis de Tareas y Procedimientos
5.- Investigación Incidentes y Accidentes
6.- Observación Planeada
7.- Preparación Emergencias
8.- Reglamentos
9.- Análisis Incidentes y Accidentes
10.- Entrenamiento Trabajadores
11.- Equipos de Protección Personal
12.- Control y Servicios Salud
13.- Sistema Evaluación
14.- Controles de Ingeniería
15.- Comunicaciones Personales
16.- Comunicaciones con Grupos
17.- Promoción General
18.- Contratación y Colocación
19.- Control Adquisiciones
20.- Seguridad Fuera del Trabajo
Ejercicio nº 1
1 Lesión Severa
Daño a la Propiedad
29
Lesión Severa
1
Lesiones Leves
10
30 Daño a la Propiedad
50
S
PROPIEDAD
reorienta
+ r
PROCESO esfuerzo
+ s de
PROVECHO
control
hacia los
otros
INCIDEN
TES
FUENTE DE LOS
ACCIDENTES
P
PRINCIPIOS
ADMINISTRATIVOS
PRINCIPIO DE LAS CAUSAS
MÚLTIPLES
“Los problemas y los accidentes casi
nunca ocurren como resultado de una
sola causa”
PRINCIPIO
“Verdad fundamental, que podrá ser aplicada
en nuevas situaciones, de la misma forma que
ha sido aplicada a situaciones ya Observadas.
Nos dice que si hacemos algo, razonablemente
podemos esperar que ocurra algo
específicamente identificado”
RESISTENCIA A LOS CAMBIOS
“Cuanto mayor sea el cambio planteado
respecto de las formas aceptadas en el
pasado, mayor será la resistencia de las
personas involucradas”
DE LA DEFINICIÓN
“Una decisión lógica y correcta se puede
tomar, sólo cuando primero se define el
problema real”
PRINCIPIO DEL INTERÉS
RECIPROCO
“Las personas tienen una tendencia a
ser motivadas a lograr los resultados
que se desean, siempre que se muestre
interés en los resultados que ellas
quieren lograr”
PRINCIPIO DE LAS
CARACTERÍSTICAS FUTURAS
“La actuación en el pasado de una
empresa, tiende a delinear sus
características futuras”
PRINCIPIO DE LOS POCOS
CRÍTICOS
“En cualquier grupo, un número
relativamente pequeño de causas,
tenderá a producir la proporción mas
grande de resultados”
PRINCIPIO DE INFORMAR A LA
AUTORIDAD MAS ALTA
“Cuanto mas alta se encuentre en la
escala jerárquica la persona a quién
tiene que reportar el supervisor, mayor
será la cooperación que éste obtendrá de
la Administración”
PRINCIPIO DE LOS
RESULTADOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
“Un administrador logrará resultados
más efectivos, al trabajar con y a través
de la gente que participa, mediante la
planificación, organización, liderazgo y
control”
PRINCIPIO DEL
RECONOCIMIENTO
“La motivación para lograr
resultados tenderá a aumentar,
en la medida que se reconozca la
contribución de la gente para
lograr esos resultados”
Ejercicio nº 3
PRE - CONTACTO
Incidente
Co
nta
c to
CONTACTO
Gente - Propiedad
Pé
rdi
da
POST - CONTACTO
ETAPAS DEL
•Diseño
CONTROL •Selección Trabajador
•Selección Equipos
PRE - CONTACTO
•Desarrollo Normas
•Motivación
•Eliminar Fuentes
•Reducir Energía
CONTACTO •Separar Energía
•Modificar Contactos
•Fortalecer Estructuras
•Preparación para
POST - CONTACTO Auxilio
•Preparación para
Incendios
CONTROL
ADMINISTRATIVO
I S M E C
control RETROALIMENTACIÓN de MANTENCIÓN
I S M E C
RETROALIMENTACIÓN de MEJORAMIENTO CONTINUO
I S M E C
CONFIRMAR
EVALUAR
MEDIR
ESTANDARIZAR
IDENTIFICAR
CONTROL
I Problemas y
Oportunidades.
Exposiciones a pérdidas
de personal.
Causas básicas.
IDENTIFICAR
S
Estándares de Operación:
condiciones físicas
funcionamiento
gestión del riesgo
Medición e Indicadores.
Acción Específica.
ESTANDARIZAR
Monitoreo continuo.
ME
Red de ayuda de
alto desempeño.
Auditoría operativa.
Auto auditoría.
EVALUAR
MEDIR
C
Decisión Gerencial
Acción Correctiva y
Preventiva
Refuerzo positivo
Seguimiento
CORRECCIÓN
I S M E C : El Control Administrativo
Desarrollo Mantenimiento
Corrección de las Deficiencias
de Desempeño
MODELO DE
CAUSALIDAD DE
PERDIDAS
causalidad
L
N T RO
AS
IC
de C O
S
BÁ
E S
R
AS
R O T E
N
ER
US
E
FALLA
ID
INC
CA
PÉRDIDAS
PRINCIPIO DE LAS CAUSAS
MÚLTIPLES
“Los problemas y los accidentes casi
nunca ocurren como resultado de una
sola causa”
Falta de Control
Ad
min
istr
aci
ón
Causas Básicas
Or
íge
ne
s
Causas Inmediatas
Sín
t om
as
Incidente
Co
nta
c to
Gente - Propiedad
Pé
rdi
da
Falta de Control
Ad
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Causas Básicas
Or
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ne
s
Causas Inmediatas
Sín
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as
Incidente
Co
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c to
Gente - Propiedad
Pé
rdi
da
Causas
Síntoma
Actos Inseguros
o
Subestándares
Condiciones
Inseguras o
Subestándares
CAUSAS
Operar equipos sin
INMEDIATAS autorización
Problemas de
Diseño
Factores del Trabajo Desgaste Normal
Mantención
Inadecuada
1 Conocimiento y/o habilidades. 111
2 Capacidadfísica/ mental. 112
1 Operadores
3 Motivación/ Incentivo. 113
4 Memoriay/o atención 114
1 Personas
1 Conocimiento y/o habilidad. 121
2 Capacidadfísica/ mental. 122
2 Supervisores
3 Motivación/ Ince ntivo. 123
4 Memoriay/o atención 124
1 Diseño. 210
2 Mantención. 220
2 Equipo
3 Vida útil excedida. 230
4 Suministros. 240
1 Ambientefísico (hardware, housekeeping, etc.). 310
2 Ambientelaboral (humanwere, relationships yclima 320
3 Ambiente
CAUSAS organizacional.
3 Condiciones quefuerzanlacomisióndeerrores. 330
BASICA 1 Disponibilidad.
2 Adecuación.
410
420
S 4 Procedimiento
3 Uso / aplicación. 430
4 Control de cumplimiento 440
1 Registros. 510
2 Instructivos. 520
5 Información 3 Manuales. 530
4 HDSM(hojadedatos). 540
5 Políticas, procedimientos administrativos, etc. 550
1 Metas incompatibles. 610
2 Estilos de dirección/ Supervisión. 620
6 Organización 3 Controles sistemáticos al hardware, software, yhumanwere. 630
4 Comunicaciones internas. 640
5 Defensas. 650
.
Falta de
Control
Falta de Programas
Estándares Mal
Determinados
Falla en
Cumplimiento de
Estándares
Falla del Control Administrativo
Causas Basicas
Factores Personales Factores del Trabajo
Causas Inmediatas
Control de Pérdidas Actos Subestándares Condiciones Subestándares
Tipo de Contacto
Pérdidas
Identificación de Causas