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î Ler as instruções Ler as instruções Ler as instruções

ntender o espírito de quem está demandando o projeto

Ter congruência entre todos os itens e entre esses e o que está

se pedindo

Assimilar que as pessoas que aprovam os projetos são

 designadas pela sua competência

 Conferir Conferir Conferir «.. Conferir

 Persistir Persistir Persistir Persistir Persistir

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  +,-.i- u/ 01
î. Atendimento do que está definido
2. Resultados mensuráveis
3. Interesse e compromisso das partes
4. Conhecimento e articulação dos proponentes
5. Ser bem estrutura, demonstrando o problema e os objetivos para
enfrentá-lo
6. Demonstrar que proponente tem condições de executar o projeto;
7. Idéias inovadoras para resolver os problemas
8. star em sintonia com as prioridades do apoiador
  +,-.i-21 u/ 01

î. Não está em sintonia com os objetivos do órgão

financiador
2. Orçamento alto quando comparado com as
despesas operacionais gerais da organização
3. Não demonstrar a capacidade de levar adiante o
projeto
4. Discurso arrogante ou retórico
 0 '-2%.
î. O valor solicitado
2. As demais fontes
3. Se há capacidade de superar erros ou enganos
4. Percentual que representa o projeto sobre o orçamento global da
organização
5. Histórico dos proponentes
6. Salários e tempo dos funcionários
7. Contrapartidas e tipo
8. Descriminação clara das despesas apoiáveis e não apoiáveis
9. struturação de todo o orçamento
 | % |2/%-'|%$32-u$  
%! 4 |  |%$-


Objetivo

Selecionar propostas
de médias e grandes empresas, de modo a
estimular a parceria e a interação dessas
empresas com ICTs, para apoio financeiro à
realização, de Desenvolvimento Tecnológico
e/ou de Inovação.
 | % |2/%-'|%$32-u$  
%! 4 |  |%$-


Objetivo

Selecionar propostas

5
, de modo a
estimular a parceria e a interação dessas
empresas com ICTs, para apoio financeiro à
realização, de Desenvolvimento Tecnológico
e/ou de Inovação.

Médias e grandes empresas: empresas que

tenham faturamento superior a RS î .5 mil
 | % |2/%-'|%$32-u$  
%! 4 |  |%$-


Objetivo

Selecionar propostas
de médias e grandes empresas, de modo a
estimular a parceria e a interação dessas
empresas com |%, para apoio financeiro à
realização, de Desenvolvimento Tecnológico
e/ou de Inovação.

|% ± Instituição pública ou privada sem fins lucrativos que tenha por

missão institucional, dentre outras, executar atividades de pesquisa
básica ou aplicada de caráter científico ou tecnológico.
 | % |2/%-'|%$32-u$  
%! 4 |  |%$-


Objetivo

Selecionar propostas
de médias e grandes empresas, de modo a
estimular a parceria e a interação dessas
empresas com ICTs, para apoio financeiro à
realização, de Desenvolvimento Tecnológico
e/ou de  ! 6

Inovação: Introdução de novidade ou aperfeiçoamento no ambiente

produtivo ou social que resulte em novos produtos, processos ou
serviços (Lei da Inovação ou anterior por Oslo).
|  |%-7.%| .-.u-|73| .

î. Carta de manifestação de interesse: 3 . 6

-% u .
2. Projeto î2. 9

mma para cada empresa sendo o valor

 282| mínimo total será de RS 5 . , e podem
ter vários projetos com diferentes ICTs

|2% 9
No mínimo de 5
de aporte financeiro a ser
u %i .
feito no ICT
 | % i-' 23-.% 01i-
2%--..-

Caracterização da mpresa demandante e sua estratégia de

inovação e de negócios, aderentes às prioridades do objetivo

Mercado (s) em que atua a mpresa Demandante

Caracterização do Projeto
± Título
± Objetivos
± Apresentação dos ICTS e qual é relação estabelecida
 | % i-' 23-.% 01i-2%--..-

Resultados esperados dos projetos e a relevância desses

resutlados para a Competitividade da mpresa Demandante:
‡ impacto no aumento das exportações
‡ substituição de importações
‡ potencial da patente

Mérito técnico científico dos projetos e da capacitação dos

ICTs para tingir os resultados
 | % i-' 23-.% 01i-2%--..-

üalor total dos projetos ou da carteira de projetos

discriminado:
‡ recursos solicitados aos Fundos Setoriais;
‡ os recursos destinados aos pagamentos de bolsas;
‡ recurso oferecidos como aporte financeiro pela empresa
demandante

Anexos: declaração e balanço patrimoniais

 | % i-' 23-.% 01i-2%--..-

Importância da carta de interesse

Há uma avaliação comum:

se você não puder dizer quem é,
o que pretende.
Onde, quando, com quem, como e
quanto vai custar em poucas páginas
não serão muitas que se irá fazê-lo
 *:) '-2%
Prazo

Objetivos adequados

Preenchimento correto dos itens

üalores ± superiores a RS 5 . mil e contrapartida

aplicada no ICT -5
de recursos financeiros

Capacidade da mpresa Demandante de aportar

os recursos financeiros
 u*-%

u
 ± Caracterização da proposta

u
 ± Detalhamento da proposta

u
| ± Informações complementares
Consulte SIT: www.finep.gov.br - Apoio financeiro
não reembolsável Guia de Propostas e Convênios
 3 ;.
î. Se for aprovado a carta de interesse e após não ocorrer
mudanças de valores, diminuição ou mesmo desistência como
procedo???
2. O que pode ser considerado recurso financeiros?
3. O que pode ser apoiado e não apoiado?
4. xiste outras legislações que devem ser seguidas ?
5. Prazos?
6. xiste alguma outra forma de se obter os 5
da contrapartida?
7. Quais as documentações que devem ser apresentadas para a
contratação?
8. Como será definido os direitos de propriedade intelectual?
 i3--20 .-2%- | % |2/%-- |< ' i 
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u    ! A Micro e Pequenas empresas

faturamento até RS î .5 mil
xistem duas linhas de ação, mas somente uma é aplicável:
MPS inseridas em um APL
‡ três empresas no mínimo
‡ objetivos específicos para linha
‡ características específicas

É utilizado ao invés de recursos financeiros a expressão contra-partida, no

valor de î
o que significa que pode ser aporte não financeiro;
xistem despesas apoiáveis pelo FINP e também pelo SRA e a
restrição de que as despesas de capital e de despesas operacionais e
administrativas não podem ser maiores que as demais rubricas de
despesas correntes.
 *:) '-2%

Pré- Avaliação Seleção

qualificação do Mérito Final
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