Estrategias de Inventario

Unidad IV
Estrategias
de
Inventario
Elementos de la planeación
logística
El servicio al Cliente
• El servicio al cliente es un proceso
por medio del cual, la empresa
obtiene una ventaja competitiva y
agrega beneficiosa la cadena de
valor con el fin de dar el máximo
beneficio al cliente final.
El servicio al Cliente
• El servicio al cliente lo podemos dimensionar
bajos los siguientes criterios:
– Tiempo
– Confiabilidad
– Comunicación
– Conveniencia

logística
logística
Estrategia
Conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin.
Proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr
alcanzar un estado futuro

•
Inventario
• Los inventarios son acumulaciones de materias prima,
provisiones y productos terminados que aparecen en los
numerosos puntos a lo largo de la cadena del canal de
producción y de logística.

Pronósticos de los Requerimientos de la
cadena de suministros
Industrial Distributors, Inc.
Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter


Negley debía planear las cantidades de compra para los

productos de mas alto valor que Industrial Distributors
inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo un
ciclo de pedido corto.

Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado


en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de

clientes localizados en América del norte y eran
aproximadamente constantes durante el año.

Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se


importaban a través del puerto de Baltimore. Se

transportaban por camión a un almacén privado de Industrial en
el área de Chicago.

Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición, Walter


reunió la siguiente información:

Descripción de la Información Cantidades/costos Fuente de información
Ventas anuales promedio 1 500 unidades Ventas
Tiempo de entrega de 1 mes (0.083) Compras

reabastecimiento
Costo admvo. Por requisición $20 Contabilidad
Costo auxiliar por requisición $5 Trafico
Costo de manejo de inventario 30% por año Finanzas
Peso empacado por unidad 250 lb Trafico
Costo de descarga en el $0.25 por CWT Contabilidad

almacén (*)
Capacidad de almac. En el 300 unidades Gerente de almacén
almacén
Tarifas de almac. En almacén $10 por unidad por año Almacén publico
publico
*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Si se recibe mas de 300
unidades, el resto deberá almacenarse en un almacén publico.
El fabricante acaba de anunciar su nuevo programa de precios
para los motores puestos en el puerto de Baltimore. Al
verificar con su compañía de transporte por camión, para
desplazar los motores desde Baltimore.
Walter observó que era práctico contratar envíos de carga de
camión completo a $12 por CWT (CWT=100 lbs.) para cantidades

de carga completa (TL) de 40,000 lbs., o mas, o para cantidades
menores a carga completa (ltl) a $18 por CWT.
Unidades por Pedido Precio Unitario

Primeros 100 $700
Siguientes 100 $680
Por encima de 200 $670
Pronósticos de los Requerimientos de la
cadena de suministros
Industrial Distributors , Inc .
Naturaleza del pronostico
Los pronósticos en la logística se relacionan con la naturaleza espacial así como

temporal, el grado de variabilidad y su aleatoriedad.


Naturaleza del pronostico
Los pronósticos en la logística se relacionan con la naturaleza espacial así como
temporal, el grado de variabilidad y su aleatoriedad


inventariaba y revendía a sus clientes industriales
bajo un ciclo de pedido corto.








transportaban por camión a un almacén privado de
Industrial en el área de Chicago .





reabastecimiento

almacén (*)
almacén
publico
Métodos de pronósticos
Métodos de pronósticos


inventariaba y revendía a sus clientes industriales bajo
un ciclo de pedido corto.








Industrial en el área de Chicago .





reabastecimiento

almacén (*)
almacén
publico
Técnicas para responsable

Técnicas para responsables de la logística
Técnicas para responsables de la logística
•
 Pronostico nuevo=@(demanda real anterior)+ (1-@)(pronostico previo)

@=factor de ponderación
1500/12=125 unidades por mes, (en promedio)
 Pronostico Nuevo=0.3(115)+0.7(125)
 =34.5 + 87.5
 = 122

reabastecimiento
Costo de descarga en el almacén (*) $0.25 por CWT Contabilidad
Capacidad de almac. En el almacén 300 unidades Gerente de almacén
Tarifas de almac. En almacén publico $10 por unidad por año Almacén publico

Problemas de Predicción

Pronósticos de Colaboración
 Se recomienda como un método mejorado, especial

para planeación de canal de los procesos de
negocios. Esta basado en la premisa de que “dos
cabezas piensan mejor que una”. Esto se refiere al
desarrollo de pronósticos utilizando las entradas
de múltiples participantes de distintas aéreas
funcionales, con el objetivo de reducir el error de
pronostico.

Flexibilidad y rápida respuesta
Si los procesos de la cadena de suministros pueden hacerse

flexibles y que respondan rápidamente a los requerimientos de

demanda, tendremos poca necesidad de pronósticos.

Después de todo, los pronósticos estadísticos suponen las


propiedades comunes de que las observaciones sea un parte

pequeña del total.

Modificar la naturaleza de la cadena de suministros para que


los procesos puedan responder en forma flexible y eficiente a

los requerimientos específicos de cada solicitud del cliente,
y que esto se haga de manera casi instantánea, hacen que los
pronósticos sea innecesarios.
Decisiones sobre
políticas de
inventarios .
Gaby



ciclo de pedido corto .

Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en


transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de




importaban a través del puerto de Baltimore. Se transportaban

por camión a un almacén privado de Industrial en el área de
Chicago.





reabastecimiento

almacén (*)
almacén
publico
El fabricante acaba de anunciar su nuevo programa de precios
para los motores puestos en el puerto de Baltimore. Al
verificar con su compañía de transporte por camión, para
Walter observó que era práctico contratar envíos de carga de
camión completo a $12 por CWT (CWT=100 lbs.) para cantidades

de carga completa (TL) de 40,000 lbs., o mas, o para cantidades
menores a carga completa (ltl) a $18 por CWT.

Primeros 100 $700
Siguientes 100 $680
Introducción
• Los inventarios son acumulaciones de

materias primas, provisiones,
componentes, trabajo en proceso y
productos terminados que aparecen en
numerosos puntos a lo largo del canal de
producción y de logística de una
empresa.
ARGUMENTOS
FAVOR CONTRA
Servicio al cliente Se consideran
Reducción de
como perdidas
Pueden enmascarar
costos problemas de
1 calidad
Aislamiento
2
3
4
Tipos de inventarios
E sp e cu la ció n
 Ductos
Regula
r o
cíclic
o
S e g u rid a d S to ck M u e rto
Naturaleza de la
demanda
Patrón Pico

Perpetuo
Objetivos del inventario
El manejo del inventario implica

equilibrar la disponibilidad del
producto, por una parte, con los costos de
suministrar un nivel determinado de
disponibilidad de producto, por la otra.
Buscaremos reducir los costos.
Costos por mantener
inventarios
 Espacio
C a p ita l
R ie sg o d e
in ve n ta rio
S e rvicio d e
in ve n ta rio
Control de inventarios por
demanda >>PULL<<
• Otorga bajos niveles de inventario
en los puntos de abastecimiento,
debido a su respuesta a las
condiciones particulares de la
demanda y de costo de cada punto
de abastecimiento.
Comparaciones
Pedido

único
Pe d id o
re p e titivo
R e a b a ste cim ie n to in sta n tá n e o
Costo total = costo de adquisición+ costo de
manejo
TC (D/Q)*S
+ (ICQ/2)
Tiempo de entrega de
reabastecimiento
PRO =Punto de reorden
d=demanda
TE= tiemp. entrega
PR O = d x TE
Modelo de revisión periódica con
demanda incierta.
1. Se usa un sistema manual de contabilidad de

inventarios
2. Ordenación de artículos de manera conjunta
3. Efecto significativo
4. Ahorros significativos
Inventarios en tránsito
Inventarios virtuales
Ubicación A de abastecimiento Ubicación B de abastecimiento
Primaria
Asignación
Asignación
Primaria
Asignación
Secundaria
Demanda 1 Demanda 2
Gaby
Objetivos del inventa

Decisiones de
programación de
compra s y
suministros
Karla
Canal Logístico
Programación de los Suministros
Justo a Tiempo (JAT)
KANBAN
n de los Requerimientos DE Materiales (MRP)
de los Requerimientos de la producción (PRD)
Compras
Términos de Venta y manejo del Canal

Fuente de Suministros
Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter




en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían

de clientes localizados en América del norte y eran

Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se

Industrial en el área de Chicago.

Para ayudar a determinar las cantidades de


adquisición, Walter reunió la siguiente información:

Descripción de la Cantidades / costos Fuente de información
Información

reabastecimiento

almacén (*)
almacén
publico
El fabricante acaba de anunciar su nuevo programa de

precios para los motores puestos en el puerto de Baltimore.

Al verificar con su compañía de transporte por camión, para
Walter observó que era práctico contratar envíos de carga de

camión completo a $12 por CWT (CWT=100 lbs.) para

cantidades de carga completa (TL) de 40,000 lbs., o mas, o
para cantidades menores a carga completa (ltl) a $18 por
CWT.

Primeros 100 $700
Siguientes 100 $680
Canal Logístico
KANBAN
Compras

ecisiones de Programación de Compras y de Suministr
Canal Logístico
Flujo Decisiones de Programación Coordinación entre

departamentos
Bienes y Servicios Cantidades que se moverán
Momento de moverlas Producción
Forma de moverlas Marketing
Donde serán adquiridas (ubicación)
Compras
Canal Logístico
KANBAN
Compras
Programación de los
Suministros
Los suministros se programan para que se

encuentren disponibles justo cuando se
requiera para la producción.
Requerimientos de Programación de Planeación de los

Producción suministros requerimientos de
Cliente Demanda materiales
Requerimientos de Requerimientos de
Operación suministros Reglas de
reabastecimiento de
inventarios
¿Cuándo y en que cantidades los

materiales fluirán dentro de la cadena
de suministros?
Canal Logístico
ogramación de los Suministros
KANBAN
Compras

Programación de los Suministros JAT
Una filosofía de programación donde la cadena entera de suministros se

encuentra sincronizada para responder a los requerimientos de operaciones o de
clientes.
“Bienes adecuados, en el lugar adecuado, en el momento adecuado”

Información entre compradores y proveedores - Inventarios mínimos - Eliminación
Canal Logístico
KANBAN
Compras

Kanban
El sistema de programación KANBAN/JAT utiliza el método de punto de reorden

de control del inventario para determinar las cantidades estándar de
producción - adquisición e implica costos de configuración muy bajos y tiempos
de entrega muy cortos.
KAN: Centro de trabajo o Proveedor BAN: Cantidad STD predefinida
M o d e lo s d e p ro d u cció n q u e se re p ite n co n
fre cu e n cia

Tiempos de entrega cortos

Cantidades ordenadas pequeñas

Pocos proveedores

Canal Logístico
KANBAN
Compras

Planeación de requerimientos
R e q u e rim ie n to
s: T ie m p o d e
PRM D em and Pro g ra m a ció n
-Partes Flu jo d e
a
-Materiales M a te ria le s
-Suministros
IN V E N TA R IO S
Mecánica del MRP
Stock de seguridad en
base a pronostico de la
demanda
Requerimiento de
Producción
Mecánica del MRP
Requerimientos Operativos
Mecánica del MRP
Reabastecimiento de stock
Requerimiento de materiales
Cambio de la demanda
Mecánica del MRP
Disponibilidad de requerimientos
Mecánica del MRP
Periodos de Tiempo/ Requerimientos de Producción

Mecánica del MRP
Solicitud de
suministro
Programación
Canal Logístico
KANBAN
de los Requerimientos de la distribución (PRD)
Compras

Programación de la Distribución JAT
La comprensión del tiempo entre el momento en que se levantan los pedidos

de los clientes y el momento en el que estos son recibidos puede ser una
ventaja competitiva.
M a n e jo In te g ra d o d e la C a d e n a d e S u m in istro s
Los métodos del MRP pueden utilizarse dentro del canal de distribución,
denominados Planeación de requerimientos de Distribución (PRD), para logar una
programación integrada del suministros mediante un canal logístico completo
desde los proveedores hasta los clientes.
Beneficios
Beneficios::
Estimula la planeación agregada a lo largo del canal
Los conceptos del PRD son compatibles con los del PRM
Planeación de la capacidad de transporte, despacho de vehículos y surtido del almacén
Incorporación de todas las fuentes de demanda
PRD permiten que se manejen almacenes en forma colectiva
Mecánica del PRD
P ro n ó stico d e a rticu lo
P e d id o s fu tu ro s d e l A lm a cé n Pronóstico de la R e q u e rim ie n to s
clie n te demanda d e Pro n ó stico e n
P ro m o cio n e s p la n e a d a s e lP R D
Canal Logístico
KANBAN
Compras

Compras
El proceso de compras involucra la adquisición de materias primas, suministros
y componentes para la organización.
Las actividades asociadas con este proceso incluyen:
Selección y calificación de proveedores

Evaluación del desempeños del proveedor
Negociar contratos
Comparar precio, calidad y servicio
Programación de compras
Condiciones de ventas
Evaluar valor recibido
Medir la calidad que proviene del exterior
Predecir precios, servicios y cambios de demanda
Especificar requisitos
Cantidades y momento de pedido
Las cantidades pedidas y el momento en que estas son adquiridas, afectan

los precios que se pagan, costos de transportación y costos de manejo de
inventarios.
“Comprar solo para cumplir los requerimientos a medida que estos se

presentan”
C o m p ra a d e la n ta d a o Compra especulativa Reducciones especiales

a n ticip a d a de precio
Los compradores
Resulta ventajoso cuando se intentan cubrirse de Los compradores quizá
espera que los precios sean futuros incrementos de deseen “abastecerse” a
mayores en el futuro. precio. un buen precio.
Estrategia mixta de compras: P ro m e d io m o n e ta rio :
Para que la compra anticipada sea

Cuando un producto estándar tiene efectiva, se requiere que los patrones
un patrón de precio estacional estacionales de precio sean
razonablemente predecible, razonablemente estables y predecibles.
participar en una estrategia mixta de
compra al día y compra anticipada
puede dar por resultado un menos
precio promedio, que solo compras al
día.
Descuentos por cantidad:

El agente de compras con frecuencia es
alentado para que compre en grandes
cantidades. Los proveedores pueden ofrecer
menores precios si se adquieren cantidades
mayores de mercancías.
Canal Logístico
KANBAN
Compras

Otra decisión importante es seleccionar los puntos de envíos desde donde
deberán suministrarse los materiales adquiridos, cuando la política requiere
que el comprador realice esto. La determinación de estos puntos de origen o
suministro pueden depender de la disponibilidad de inventario, del
desempeño, costos de transportación y del nivel de precio y política de
precios utilizada.
Fu e n te d e su m in istro fija Origen flexible

Si la política de precios es una de El cambio de los requerimientos
entrega o prepagada, la selección de durante periodos largos de tiempo de
transporte no será un problema. Si solo entrega pueden llevar a un acuerdo
existe un punto de envío posible para flexible.
atender un punto de destino, la decisión
será directa.
Canal Logístico
KANBAN
Compras
Fuente de SuministrosTérminos de Venta y manejo del Canal

Términos de Venta y manejo del canal
La especificación en los términos de venta de la forma en que los bienes

serán suministrados y los métodos por los cuales son manejados, puede ser
muy importante para el desplazamiento del producto y la eficiencia de
almacenamiento dentro del canal de suministros.
Cuando sea posible, el departamento de compra deberá especificar la forma

en que los envíos deben ajustarse a un patrón deseado.
Sistema de
Almacenamiento y
Manejo
Nydia
Sistema de Almacenamiento y
Manejo
Nydia
Necesidad de Almacenamiento
 Las empresas utilizan los inventarios para mejorar

la coordinación entre la oferta y la demanda , y bajar
los costos generales . De aquí deriva que el
mantenimiento de los inventarios produce la necesidad
de almacenamiento y también la necesidad de manejar los
materiales


Nydia
Razones para el
Almacenamiento
In d u stria lD istrib u to rs, In c .















Razones para el
Almacenamiento
 Consideraciones de Marketing

 Almacenar un producto cerca de los

cliente a menudo puede reducir el
tiempo de reparto o la oferta puede
estar sin demora

Nydia
Funciones del sistema de
Almacenamiento
In d u stria lD istrib u to rs, In c .















Funciones del Sistema de
Almacenamiento

 Mantenimiento o Pertenencia

 El uso de las instalaciones de

almacenamiento es suministrar protección
y dar cabida ordenada a los inventarios .
La duración del tiempo para depositar los
bienes y los requerimientos de
almacenamiento dictan la configuración de
la instalación y su distribución.
Funciones del Manejo de
Materiales
Nydia
Alternativas de
Almacenamiento















Alternativas de
Almacenamiento
 PROPIEDAD DEL ESPACIO

Es común que la empresa tenga una

inversión
capital en el espacio y en el equipo de
manejo
de materiales de las instalaciones.

Nydia
Consideraciones del Manejo de
Materiales
Consideraciones del Manejo de
Materiales
 Agrupamiento de la Carga

 El principio fundamental en el
manejo de materiales es:
 En general la economía del manejo
de materiales es directamente
proporcional al tamaño de la carga
manejada
 Distribución del Espacio

 En el diseño interno del almacén

hay condiciones especificas sobre el
espacio del almacenamiento y la
recolección de pedidos
Elección del Equipo de
Movimiento
 El equipo de movimiento se
diferencia por el grado de uso de
especializado y la cantidad de
energía manual que se requiera para
operarlo
Elección del Equipo de
Movimiento
Equipo Asistido con Motor
Puede acelerar el rendimiento del

trabajador con el uso de equipo

asistido con motor dicho equipo
incluye


Nydia
Costos y tarifas del sistema de
Almacenamiento
Costos y tarifas del
sistema de Almacenamiento
 Almacenamiento Privado y
Montacargas

 Un almacén privado significa bajos costos

variables, sin embargo es necesario un
volumen sustancial antes de que esta
alternativa llegue a ser económicamente
viable

Nydia
Almacenamiento Virtual
 Es uno donde no todos los artículos
para la venta están guardados en el
almacén de una compañía
Decisiones sobre
almacenamiento y
manejo
Karen /
Jorge
ecisiones de almacenamiento y manejo que se incluye en los dist
Industrial Distributors , Inc . Almacén privado
Karen
nto de instalación ( problema , con tendencia y valoración el método ) y configuración de la instalación ( a

SELECCIÓN DEL SITIO
ubicaran las instalaciones , y su metodología es más un arte











por camión a un almacén privado de Industrial en el
área de Chicago .





reabastecimiento

almacén (*)
almacén
publico
*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades . Si se recibe

mas de 300 unidades , el resto deberá almacenarse en un almacén
publico .
Industrial Distributors , Inc . Almacén privado
Karen
nto de instalación ( problema , con tendencia y valoración el método ) y configuración de la instalación ( a

PLANEACION PARA DISEÑO Y
OPERACION
a para establecer la instalación para almacenamiento












por camión a un almacén privado de Industrial en el área de
Chicago.

CLASIFICACION
Dimensionamiento de la
instalación
ntenido cubico general del edificio ( su longitud, amplitud y altura)

• Ahora veamos el tamaño de almacén determinado
por inventario bajo dos condiciones :
1 .- cuando no existen cambios importantes .
2 .- es cuando se prevé que los niveles de
inventario promedio cambien durante un periodo
de años .
Problema del
dimensionamiento sin
tendencia
mbinación de costos fijos y variables , mientras que el espacio

• El punto clave es buscar el costo mínimo .
Dimensionamiento con
tendenci a
á modificarse el tamaño del almacén y en cuanto tiempo deberá

Valoración el método de
dimensionamiento
el espacio de almacenamiento , aunque su mayor parte de naturale

q Selección del tipo de espacio.
COSTOS
Configuración de la
instalación
Astorga
Astorga
Diseño del sistema de
manejo de Materiales
• El manejo de materiales dentro
de una bodega generalmente es
una actividad de mano de obra
intensa, ya que la mayor parte
de los almacenes del mundo se
maneja de forma manual.
• Conforme va pasando el tiempo, la
tecnología va aumentando y los
almacenes no se pueden quedar atrás
en cuestión de la tecnología.
Astorga
• El manejo manual ha sido apoyado
fuertemente por el JIT por su gran
flexibilidad.
•
•
•
• El manejo inteligente es el objetivo
del siglo XXl.

Astorga
Reemplazo de equipo.
 Con el paso del tiempo la tecnología

que se tiene se va volviendo
obsoleta mientras vayan saliendo
mejores equipos con muchas mas
funciones
El cambio
de Software
es un
ejemplo muy
claro
Astorga
Reemplazo de equipo de
manejo de materiales
El equipo de manejo de
materiales con frecuencia tiene
una vida útil mas corta que la
estantería de almacenamiento.
Astorga
Ubicación de las
existencias
Disposición de las
existencias
 Bahía de almacenamiento a) U b ica ció n d e
ta rim a s d e
ca rg a e n
á n g u lo
re cto
b)
c)
d)
e)
f) Ubicación
B a h ía d e a lm a ce n a m ie n to angular de
tarimas
carga
Astorga
Distribución Intercalada
Un problema de las operaciones

de recolección de pedidos es
cuando el almacenamiento y la
recolección de productos se
hacen al mismo tiempo.

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Unidad IV

alcanzar un estado futuro

Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter

Negley debía planear las cantidades de compra para los

Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado

en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de

Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se

importaban a través del puerto de Baltimore. Se

Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición, Walter

reunió la siguiente información:

Ventas anuales promedio 1 500 unidades Ventas

Tiempo de entrega de 1 mes (0.083) Compras

Costo auxiliar por requisición $5 Trafico

Costo de manejo de inventario 30% por año Finanzas

Peso empacado por unidad 250 lb Trafico

Costo de descarga en el $0.25 por CWT Contabilidad

camión completo a $12 por CWT (CWT=100 lbs.) para cantidades

Unidades por Pedido Precio Unitario

temporal, el grado de variabilidad y su aleatoriedad.

Negley debía planear las cantidades de compra para los

Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado

en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de

Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se

importaban a través del puerto de Baltimore. Se

Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición, Walter

reunió la siguiente información:

Ventas anuales promedio 1 500 unidades Ventas

Tiempo de entrega de 1 mes (0.083) Compras

Costo auxiliar por requisición $5 Trafico

Costo de manejo de inventario 30% por año Finanzas

Peso empacado por unidad 250 lb Trafico

Costo de descarga en el $0.25 por CWT Contabilidad

Negley debía planear las cantidades de compra para los

Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado

en transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de

Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se

importaban a través del puerto de Baltimore. Se

Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición, Walter

reunió la siguiente información:

Ventas anuales promedio 1 500 unidades Ventas

Tiempo de entrega de 1 mes (0.083) Compras

Costo auxiliar por requisición $5 Trafico

Costo de manejo de inventario 30% por año Finanzas

Peso empacado por unidad 250 lb Trafico

Costo de descarga en el $0.25 por CWT Contabilidad

Técnicas para responsable

Ventas anuales promedio 1 500 unidades Ventas

Tiempo de entrega de 1 mes (0.083) Compras

Costo auxiliar por requisición $5 Trafico

Costo de manejo de inventario 30% por año Finanzas

Peso empacado por unidad 250 lb Trafico

Costo de descarga en el almacén (*) $0.25 por CWT Contabilidad

Capacidad de almac. En el almacén 300 unidades Gerente de almacén

Técnicas para responsable

Técnicas para responsable

 Se recomienda como un método mejorado, especial

Técnicas para responsable

flexibles y que respondan rápidamente a los requerimientos de

Después de todo, los pronósticos estadísticos suponen las

propiedades comunes de que las observaciones sea un parte

Modificar la naturaleza de la cadena de suministros para que

los procesos puedan responder en forma flexible y eficiente a

Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter