m Trabajan en equipo y tienen lazos fuertes

m Se endeudan menos: generalmente cuentan con

gran liquidez (incluso al grado de sobre capitalizarse y
mantener dinero en ´stand byµ).

m Es menos burocrática a la hora de tomar decisiones.

m Se ´ponen la camisetaµ y adoptan una visión de largo

plazo.

m Sacrifican algunas comodidades durante los inicios.

m La lealtad, el compromiso y la dedicación al negocio

son mucho más profundos.
m La falta de una planeación formal de largo plazo, con estrategias y
objetivos claramente definidos

m Resistencia al cambio.

m Mezcla de roles familiares y profesionales.

m Control inapropiado: En aras de conservar el control total de la

empresa, no se invita a socios externos.

m Toma de decisiones inapropiadas. Se carece de un Consejo o una

figura legal en donde se discutan formalmente asuntos importantes.

m Carencias administrativas: En las micro y pequeñas empresas.

m Conocer y familiarizarte con los factores que ocasionan el cierre de las empresas
familiares.

m Identificar y reconocer cuáles de esos factores afectan o podrían afectar a tu

empresa.

m Tener una absoluta disposición para elaborar ²en familia- las estrategias de sucesión
que garanticen la vida y permanencia del negocio y llevarlas a cabo.

m Contar con foros formales para la toma de decisiones.

m Separar las cuestiones laborales de las emocionales.

m Asignar las funciones, responsabilidades, sueldos y prestaciones de acuerdo con las

capacidades y aptitudes de cada persona y no, con su jerarquía familiar.

m Si no se cuenta con el familiar adecuado para ocupar un puesto de relevancia, se

debe tener la apertura suficiente para contratar a un empleado externo.

m Profesionalizar las distintas áreas del negocio y los procesos internos como: elaborar y
compartir estados financieros y contables para su análisis y discusión; hacer
descripciones de puestos y los perfiles adecuados para ocuparlos; contar con
reglamentos de trabajo; estandarizar sistemas de prestaciones y tabuladores de
sueldos; definir cómo se realizarán las promociones de puestos.
m Aproximadamente es el 90% de las empresas establecidas
en nuestro país están bajo el control y propiedad de
familias.

m Es reconocida la importante contribución al desarrollo

económico, social y cultural de México.

m Las empresas familiares conforman principalmente las

PYMES ya que en la mayoría de estas empresas son
fundadas de una forma sencilla.

m Las empresas familiares mexicanas se encuentran

principalmente distribuidas en el sector comercial,
después en el comercio y por ultimo en el industrial.
Siendo estas principalmente micro, pequeñas y medianas
empresas.
m vimbo
m Walmart
m Ford
m Dupont
m CHEDRAHUI
m Farmacias venavidez
m CEMEX
m VITRO
m La Corona (Jabón Zote)